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OKR正在締造企業(yè)的坦誠文化

在日常的應(yīng)用環(huán)節(jié)中，跟進(jìn)OKR分別采用了周一例會，周五啤酒會，基于OKR的周報，月度復(fù)盤，季度中期，季度大會，半年的OKR總結(jié)會和年度的評估會議。

在所有的環(huán)節(jié)中，個體分享與團(tuán)隊成員之間的互評都是重要的節(jié)點，無處不在的坦誠文化成為了核心，OKR代表的坦誠文化，坦誠文化是OKR的重要組成部分，也是很多企業(yè)OKR推廣價值產(chǎn)出的源泉。

反觀很多企業(yè)的OKR應(yīng)用，長期沒有達(dá)到預(yù)期效果，其實就是缺乏必要的坦誠文化，團(tuán)隊持續(xù)的反復(fù)的檢討與反思是OKR的獨特烙印，也成為了OKR跟進(jìn)評估的根基，通過高質(zhì)量的自我評價和互評，折射出OKR應(yīng)用的水準(zhǔn)，我們經(jīng)常說坦誠是組織成長的根基，我們?nèi)绾蝸砝斫饽兀?/p>

給出以下3個建議：

第一，組織內(nèi)部的個體之間的坦誠溝通是對組織真正的負(fù)責(zé)任的一種體現(xiàn)，組織個體之間可以直接反饋，直接表達(dá)自己的真實觀點，是對團(tuán)隊的負(fù)責(zé)，同時也是一名成員應(yīng)有的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

第二，OKR強調(diào)的是公開透明，提倡溝通，反饋和認(rèn)可，坦誠可以提升組織效率，增強組織的凝聚力。

第三，坦誠會推動組織的協(xié)同，坦誠可以促進(jìn)組織戰(zhàn)勝缺乏信任，懼怕恐懼，不敢投入，逃避責(zé)任，忽視結(jié)果這類的癥狀。為了幫助更多的企業(yè)實施OKR落地，也為了讓更多的人掌握OKR的應(yīng)用，我們啟動了OKR教練合伙人項目，目前已經(jīng)順利完成第一期，參加的學(xué)員都特別滿意。第二期正在火熱招募中。OKR新動能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團(tuán)隊均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項目：OKR認(rèn)證班、OKR訓(xùn)練營、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。