2022年,郎酒如何借助雙賽道互促,打贏這場仗?
1月17日,2022 紅花郎中國節(jié)啟動儀式在成都舉行。儀式上,郎酒股份副董事長汪博煒宣布,紅花郎品牌強勢回歸,是郎酒2022年的第一件大事,同時表示,這一年,郎酒的關鍵詞是打勝仗!

立起這樣的flag,郎酒的底氣是什么?
眾所周知,紅花郎是郎酒產(chǎn)品體系中的經(jīng)典之作,其于2003年面世,一開始就迅速在醬酒領域引起廣泛關注。
2005年,“山水版紅花郎”拿下倫敦國際評酒組織唯一“特別金獎”,市場價值飆升;2009年起,紅花郎更是連續(xù)三年冠名央視春晚,成了中國人合家歡聚時的標配,穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)了次高端“國民級醬酒產(chǎn)品”的地位。
其間也就是2010年,紅花郎還被中國釀酒工業(yè)協(xié)會認定為“中國白酒醬香型代表”……到2011年,郎酒營收突破百億,其中紅花郎的貢獻超過一半。
可以說,紅花郎是當之無愧的次高端之王。

然而,這并不足以滿足郎酒的野心。2017年,郎酒將紅花郎事業(yè)部調(diào)整為青花郎事業(yè)部,開始聚焦青花郎這一大單品,以品質(zhì)、品牌、品味為核心,致力于將其打造為中國數(shù)一數(shù)二的高端醬酒品牌,如日中天的紅花郎退居二線。
彼時,正值全國爆發(fā)醬酒熱,高端品牌稀缺導致量價齊升趨勢顯現(xiàn),郎酒在這個時機進軍高端,不免惹人非議。
但隨著郎酒亮出一件件法寶,世人才更深刻地了解到,這家酒企為塑造高端醬酒又一典范在十余年前就開啟了前瞻性布局——
2008年,郎酒董事長汪俊林前往歐洲名酒莊考察,回國后就開始推動郎酒莊園破土動工,開中國白酒莊園之先河。
2012年,當其得知赤水河黃金河谷內(nèi),只剩吳家溝一塊釀造寶地后,又立刻拍板了這一生態(tài)釀酒區(qū)的籌建工作。
如今,郎酒莊園已是名聲顯赫,不僅是眾多愛酒人士的向往之地,吸引他們來此豪擲千金、定制專屬醬酒,封壇珍藏,同時還以郎酒莊園會員中心為載體,成為了中國商界經(jīng)營溝通交流的大平臺。
數(shù)據(jù)顯示,截止2021年9月底,親臨莊園品味高品質(zhì)白酒文化的訪客已超過15萬人次。而目前,郎酒莊園的接待能力已達到每年10萬人次。
與此同時,隨著郎酒在2021年重陽節(jié)啟動吳家溝釀酒區(qū)二期及二郎·紅灘生態(tài)釀酒區(qū)產(chǎn)能后,郎酒醬香基酒年產(chǎn)能已達4萬噸。預計2022年五大生態(tài)產(chǎn)區(qū)規(guī)劃建成后,其優(yōu)質(zhì)醬酒年產(chǎn)能將達5.5萬噸。
按照郎酒兩快一慢的產(chǎn)銷策略,再有6—7年,郎酒優(yōu)質(zhì)醬香基酒就能30萬噸的規(guī)模。
背靠中國第一座白酒莊園和優(yōu)質(zhì)醬酒產(chǎn)能,短短幾年間,青花郎用實力說話,已經(jīng)成為醬酒陣營中數(shù)一數(shù)二的排頭兵。
可見,紅花郎的戰(zhàn)略性后退,讓郎酒擁有了自己的高端品牌。更重要的是,其力求的品質(zhì)、品味、品牌不僅僅局限于產(chǎn)品本身,而是已經(jīng)成為郎酒整體的標簽,進一步提高了紅花郎的品牌價值。

據(jù)了解,自去年3月起,全國多地爆發(fā)紅花郎缺貨、斷貨風波,不少經(jīng)銷商甚至因為庫存不多、調(diào)貨不成而惜售。
可以看出,青花郎拉升紅花郎、紅花郎托舉青花郎的格局,已經(jīng)形成。它們一個穩(wěn)占高端市場,幫助郎酒不斷開拓天花板,一個盤踞次高端市場,成為大眾購買醬香白酒的極致性價比之選,擴充著企業(yè)體量。兩者相輔相成,共同撐起了郎酒更大的想象空間。
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