在我們?nèi)粘５膶?shí)際中，很多問(wèn)題其實(shí)并不都是一家于二的，我們做決策也并不都是靠理性驅(qū)動(dòng)的，在股市里，明知道消費(fèi)股的市盈率大于40，就不該碰，可是看著股價(jià)一路上漲，還是會(huì)有很多人愿意追高買(mǎi)，這就是因?yàn)樵谧鰶Q策時(shí)，除了理性還有情緒在作祟，而當(dāng)情緒在作祟的時(shí)候，往往就很容易把關(guān)注點(diǎn)聚焦在表面，所以直擊問(wèn)題本質(zhì)的第二點(diǎn)做是堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向一個(gè)員工在公司里很勤快，很奔波每天。

上班早，下班晚，另一個(gè)每天按時(shí)來(lái)，定點(diǎn)走，幾乎從不加班，領(lǐng)導(dǎo)情感上會(huì)本能地更欣賞第一個(gè)員工，但是其實(shí)到了年終考核的時(shí)候，有時(shí)偏偏第二個(gè)人的kpi會(huì)完成的更好按時(shí)下班，只是因?yàn)榧t作效率極高，所以在很多公司里，對(duì)于沒(méi)有績(jī)效考核的行政部門(mén)更容易滋生出這種低效率的加班文化，而現(xiàn)實(shí)中公司并不需要誰(shuí)加班的時(shí)間更長(zhǎng)，加班的本質(zhì)是希望給公司帶來(lái)更好更長(zhǎng)久的結(jié)果，只有當(dāng)結(jié)果業(yè)績(jī)完成。

的好加班才會(huì)更有意義，所以堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，才能讓你發(fā)現(xiàn)其實(shí)第二個(gè)人才是對(duì)公司有用的人裁結(jié)果導(dǎo)向這件事在現(xiàn)實(shí)中我們已經(jīng)聽(tīng)爛了，但是我還是想提醒幾點(diǎn)？當(dāng)結(jié)果導(dǎo)向的時(shí)候，即使過(guò)去是愁人在某些事上也可以合作，當(dāng)結(jié)果導(dǎo)向的時(shí)候，任何人犯了錯(cuò)，只要能改進(jìn)就可以原諒，當(dāng)結(jié)果導(dǎo)向的時(shí)候，只要對(duì)結(jié)果有壞處，即使是親人也要被開(kāi)除，當(dāng)結(jié)果導(dǎo)向的時(shí)候，情緒是你最大的阻力，克服了情緒，很多事都。

會(huì)變得簡(jiǎn)單，懂了，人性有了結(jié)果導(dǎo)向，在看待一切事的時(shí)候就很容易直擊問(wèn)題的本質(zhì)還有一點(diǎn)，為什么不同的人在同樣的環(huán)境下會(huì)出現(xiàn)不一樣的決策？多是因?yàn)樗麄兲幘巢煌?，在一張賭桌上，十萬(wàn)塊的籌碼對(duì)于富人可能只是一手牌的底牌開(kāi)局，而對(duì)于窮人可能已經(jīng)變成了熬夜，那這樣兩個(gè)人的決策難度就有不同，所以看本質(zhì)，也要有針對(duì)性，因人而異，因失因事而異，因事而異。

如果擊斃一個(gè)人能夠就一個(gè)國(guó)家，你愿意去做嗎？理性告訴我們，這是一個(gè)很劃算的事兒，如果被綁架的人是自己的親人呢？很難，我們都是人做決策的時(shí)候，難免會(huì)受到各種因素的干擾，會(huì)憤怒，會(huì)激動(dòng)，會(huì)失落，會(huì)絕望，這很正常，但是如果想要做出真正有利于最終結(jié)果的決策，只有一條路，盡可能的保持理性。盡可能的把握本質(zhì)，盡可能地追求結(jié)果，凡事無(wú)絕對(duì)，我們只能做到盡可能保定是個(gè)生意人，朋友們，下期見(jiàn)。