數(shù)字化組織打造該怎么做？數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背后靠的是數(shù)字化的產(chǎn)業(yè)推動(dòng)，歸根結(jié)底還是由數(shù)字化的企業(yè)組織來推動(dòng)。那數(shù)字化組織打造該怎么做呢？

數(shù)字化組織打造：

1、內(nèi)部視角

首先，一定要讓員工知道為什么要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。時(shí)代發(fā)展的車輪滾滾向前，數(shù)字化是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，要樹立全員意識(shí)與緊迫感，使命感。讓員工知道公司的數(shù)字化變革對(duì)企業(yè)對(duì)個(gè)人有什么幫助？通過數(shù)字化變革讓企業(yè)與個(gè)人如何變得更強(qiáng)大？

其二，是借助數(shù)字化工具與信息化建設(shè)，目標(biāo)管理與激勵(lì)機(jī)制來強(qiáng)化數(shù)字化變革，工具在變革過程中，其作用是顯而易見的。

其三，是新老團(tuán)隊(duì)如何并駕齊驅(qū)，不要幻想新老團(tuán)隊(duì)能快速融合，這兩者之間是沒有連續(xù)性的。只有發(fā)揮各自優(yōu)勢進(jìn)行迭代與升級(jí)。先分而治之，后合而融之。

其四，是需要不斷提升員工數(shù)字化能力，打造數(shù)字化環(huán)境，能線上解決的絕不線下，用數(shù)據(jù)決策，用效率說話。如有條件，成立數(shù)字化訓(xùn)練營與培訓(xùn)成長機(jī)制。

2、外部視角

數(shù)字化對(duì)于外部而言，是一種生態(tài)環(huán)境的打造，生態(tài)是互相滋養(yǎng)的，而非單方面強(qiáng)大。

首先，要思考你的上下游是否具備數(shù)字化能力？你能否幫助你的客戶或者供應(yīng)商加速數(shù)字化建設(shè)，提升他們的數(shù)字化能力？這個(gè)事情做好了，是一個(gè)極大的功德，行業(yè)會(huì)因你而精彩，業(yè)務(wù)合作也會(huì)順理成章。

其二，運(yùn)用數(shù)字化改造傳統(tǒng)營銷模式，例如如何實(shí)施營銷在線化，在拓客，活客，轉(zhuǎn)化，留存等方面如何借助數(shù)字化營銷工具與運(yùn)營手段來突破？讓數(shù)字化營銷大放異彩，提升企業(yè)段位與實(shí)施業(yè)績增長。

企業(yè)數(shù)字化的第一步不是將設(shè)備連起來，而是要把企業(yè)的流程、組織梳理好，即“打造流程化的組織”。要想統(tǒng)籌全局，運(yùn)籌帷幄，一體化管理是基礎(chǔ)，信息化數(shù)字化管理是必由之路。