游戲版本更新，價值觀變化，用戶不認可？

游戲生命周期很長，老用戶新用戶需求不同，開發(fā)者該怎么抉擇？

二次元到底是個啥？

最近，巨人網(wǎng)絡(luò)八位游戲制作人聚在一起，聊了聊游戲長留的話題。這是巨人今年推動研發(fā)文化落地的系列專題討論，提高游戲長留是每個制作人做游戲的終極追求，打造長壽游戲也是巨人戰(zhàn)略，到場的制作人有各自招牌產(chǎn)品，現(xiàn)場有關(guān)游戲長留的討論非常激烈，PK氛圍的熱烈超人意料。今天我們將巨人制作人對游戲長留的思考進行了梳理，帶大家一起回顧現(xiàn)場盛況。

巨人多位游戲制作人在二期研發(fā)樓聊游戲長留

長留本質(zhì)：

尋找需求群體，將需求做到極致

各種類型游戲的長留問題表現(xiàn)的是形式區(qū)別是非常大的，對于問題也沒有統(tǒng)一的解法，這讓大家開始思考，是什么決定了長留。

全球發(fā)行負責(zé)人、游戲制作人劉義峰坦言，游戲長留沒有固定套路，他在長留問題上思考了一個問題：為什么要討論長留？長留究竟研究的是什么？他認為，剛需到一定程度，比如吃飯，住房，這種行為是不需要擔(dān)心長留的問題，而游戲是游離在剛需與非剛需之間的一個行為，這是一個開放性的問題，在實際實施過程中不存在通用解，但是本質(zhì)上是滿足用戶不可替代的剛性需求。他打了一個比方，“缺乏社交而又向往社交的人，那么游戲的社交屬性就是一個很重要的剛性需求；又比如，一款游戲的玩法，很受某個用戶的喜愛，喜愛到就喜歡這個玩法，別的不感興趣，那么這就是這類用戶的剛性需求。”

站在游戲制作的角度來說，劉義峰認為應(yīng)該去創(chuàng)造剛需，首先找到一類有共同需求的人群，然后把這個需求擊穿到極致，讓他沒有任何可替代性，這就是游戲長留一個很關(guān)鍵的點。

劉義峰談他理解的游戲長留關(guān)鍵點

關(guān)于用戶需求的不可替代，泛二次元賽道負責(zé)人郁晟侃也談了自己感觸。曾經(jīng)有一段時間他很沉浸在《貓咪后院》游戲中。當(dāng)時，在工作最忙的一段時間里，沒有精力去長時間投入游戲，這個碎片化游戲給他帶來了很多精神上的慰籍也滿足了他的游戲樂趣，直到他離開這個游戲之前，已經(jīng)打穿游戲，集齊了所有游戲要素。這讓他體會到，一款游戲若要做到長留，其本質(zhì)是用戶不可被替代的某種需求，形成一種剛需行為的表現(xiàn)形式。

郁晟侃談對長留本質(zhì)的理解

老產(chǎn)品如何做長留：

游戲內(nèi)容不斷出新，但內(nèi)核不變

如何留住玩家是一個永恒的話題，而關(guān)卡總有打穿的一天，故事也有講完的時候，對于這種困局，開發(fā)者們常常會推出DLC來增加內(nèi)容，保持新鮮感，延長游戲生命力，這種方式看似安全，其實也有風(fēng)險。

《月圓之夜》制作人恒成認為，制造長留有兩個表現(xiàn)方式：一是讓玩家保持內(nèi)容體驗的新鮮感：比如競技游戲通過增加博弈元素，讓玩家與玩家之間創(chuàng)造新內(nèi)容；二是讓游戲通過社交屬性帶來認同和歸屬，如果游戲中有長期分享快樂的伙伴，即使我今天流失了，明天也會被朋友拉回來。

恒成談到了《月圓之夜》的屬性比較特殊，不屬于競技游戲，也不是養(yǎng)成類社交網(wǎng)游。單機游戲的商業(yè)模式更像拍電影，每一次DLC內(nèi)容更新，就像是電影拍續(xù)集。只要每個版本能滿足用戶的期待，當(dāng)我們推出“續(xù)集”時，玩家又會回流，逐漸形成品牌效應(yīng)。這條路《月圓之夜》已經(jīng)堅持走了3年，優(yōu)點是老粉絲會越積累越多，通過平臺推薦+口碑傳播的方式，可以形成良性循環(huán)。缺點是非常依賴制作組的內(nèi)容產(chǎn)出，且每種玩法都存在它的生命周期（設(shè)計上限）。

彭恒成介紹他在游戲中加強長留的三種方式

持續(xù)產(chǎn)出內(nèi)容固然重要，但如果沒有保持初心，游戲也可能會走偏。

《球球大作戰(zhàn)》制作人李智磊談到游戲長留，認為針對運營游戲的長留，要保證內(nèi)核不變，在此基礎(chǔ)上做新鮮的內(nèi)容。不同類型游戲要找到自己的打法，比如《FF14》，不變的是在《FF14》世界中有沉浸感的冒險體驗，變的是新鮮內(nèi)容的提供，《FF14》每個周期都會提供足以匹配一個單機RPG的內(nèi)容量；MOBA類游戲，定期會推出新的英雄，特別是那些提供全新玩法體驗的新英雄，哪怕你不用，你的隊友、你的對手也可能會用，對局中就會有全新的體驗，但3條路、推塔這種游戲性內(nèi)核不會隨意改變。而反觀像《魔獸世界》的一些失敗的資料片，改變了很多核心的東西，這樣用戶就慢慢不認，導(dǎo)致大批用戶流失。

李智磊坦言，《球球大作戰(zhàn)》曾走過類似的岔路，為了讓萌新不被老手碾壓，設(shè)置了AI，看似解決了問題，但球球游戲那種一局比賽幾十個人一起熱鬧玩耍的社交體驗卻丟失了，而恰恰是這種人與人的深度連接的體驗才是球球游戲核心、長久的魅力。“放在長線目標來看，游戲內(nèi)容出新，內(nèi)核決不能變。”如今，《球球大作戰(zhàn)》注重長期價值，充分關(guān)注時代趨勢和用戶需求，目標是讓這款產(chǎn)品一直能長線穩(wěn)定。

李智磊以《球球大作戰(zhàn)》為例談游戲長留內(nèi)核不能改變

不同游戲長留解法：

堅定與玩家初始約定，給產(chǎn)品設(shè)定超長目標

由于游戲品類不同，長留解法也不盡相同，像MMORPG這種天然擁有內(nèi)容創(chuàng)造能力的游戲品類，與關(guān)卡式游戲的解法全然不同。

征途IP賽道負責(zé)人趙劍楓在交流會中，以《征途》游戲為例，講述游戲長留的做法。他認為，針對游戲長留的解法要具體問題具體分析，對于MMO的特定環(huán)境來說，是有一些通用解決手段的，設(shè)定超長期的目標就是其中之一。因為MMO的環(huán)境是動態(tài)的，很多內(nèi)容是由玩家自己創(chuàng)造。

趙劍楓談《征途》長留的做法

趙劍楓介紹，《征途》游戲至今已走過15年風(fēng)雨，初次體驗，玩家看到的是攻城池、國家分分合合、勢力交替，但是勢力爭霸這個核心的超長期的組織目標一直沒有改變，而每個個體玩家則會圍繞這個組織目標樹立個人的長期目標，以達到個體在組織中的存在感。從你一進入這個世界開始，就會意識到這個終極目標，為此目標你可以忍受漫長的成長過程，由弱變強，一步一步走上爭霸之路。在這個過程中，你身邊的勢力在變化、對手在變化、裝備也在變化，這就帶來了無盡的新鮮感。游戲通過不斷的改進，現(xiàn)在，很多游戲還增加了賽季制度，每一個賽季都會給你設(shè)立一個新的目標，并且這種設(shè)計是持續(xù)迭代的，這就是無盡的，超長線的目標。項目在設(shè)計上用了非常多的技巧，讓你維持新鮮感，保持游戲?qū)ν婕业奈Γソ?jīng)歷這個過程，從而達到長留的效果。

《征途懷舊》項目制作人侯杰談到游戲長留解法，認為游戲開發(fā)團隊和玩家共同的價值觀，一旦認定，絕不能改變。他回憶，當(dāng)時做《征途懷舊版》時，遇到的問題是開局很困難，同類產(chǎn)品已經(jīng)很多，難以在眾多相似面孔中殺出重圍，直到他另辟蹊徑設(shè)計了一套與現(xiàn)實掛鉤的經(jīng)濟體系才得以脫困。他說，正因為我們建立了這樣的經(jīng)濟體系，并且與玩家達成默契，在玩家中產(chǎn)生了口口相傳的口碑效應(yīng)，讓大家都知道，這款游戲是可以讓玩家掙錢的。我們團隊當(dāng)時去調(diào)研，確定了一個核心價值問題，“如果我們的玩家每玩一個小時的游戲收入不能夠給大家一個足夠的吸引力，那么我們約定的這個核心價值觀是沒有意義的”。大家向著這個目標一步一步改進，用戶反饋認可我們這種思路，所以在用戶粘性上產(chǎn)生了很好的效果，這套經(jīng)濟體系這些年下來到今天一直都沒有改變，以后也不會變。

侯杰認為做產(chǎn)品長留不宜改變與玩家的初始約定

基于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的長留思路：

網(wǎng)游做長留，重點關(guān)注“網(wǎng)”

網(wǎng)游是屬于互聯(lián)網(wǎng)的一部分，所以對于網(wǎng)游的思考不能僅局限于游戲本身?？梢該Q個角度，用做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的思路去解決長留問題。巨人網(wǎng)絡(luò)聯(lián)席CEO吳萌認為，未來的網(wǎng)游，一方面要關(guān)注人們對社交的需求。另一方面要關(guān)注大部分人越來越忙、越來越懶的需求。

吳萌（右二）分享游戲長留思考

作為網(wǎng)游，游戲本身解決的是入口問題，越簡單好玩，玩的人越多。“網(wǎng)”則是連接，連接的人多了，這個“網(wǎng)”的價值就會越大，能被留下來的人就越多。

基于這樣對網(wǎng)游的認知，把網(wǎng)游拆分成“網(wǎng)”和“游”分別去思考。

首先是“游”?！坝巍本捅容^純粹，就是游戲本身。一般純靠內(nèi)容驅(qū)動的游戲，往往留下的用戶是少數(shù)，主要解決的也是老用戶的長留問題，長留一般靠核心玩法的精進、成長性以及持續(xù)的新鮮感來解決。

“網(wǎng)”的定義則是連接，通過游戲把玩家連接在一起，連接在一起之后讓他們做什么呢？例如生存、繁衍是人類持續(xù)發(fā)展的根本追求。再比如交流、分享、情感表達等，這些是人的基本社交需求，再比如存在感、榮譽感等。如果從“網(wǎng)”的角度思考去解決長留，就需要通過連接來解決人的底層需求問題。這些需求，游戲中或多或少都需要有體現(xiàn)。但最影響網(wǎng)游長留的，還是社交。如何把社交做好是網(wǎng)游中最關(guān)鍵的。

“網(wǎng)游就是，前面是游戲好玩重要，后面是和誰玩比玩什么更重要。”

次世代用戶帶來的改變：

未來游戲長留觀點大PK

伴隨著00后已經(jīng)步入成年，中國的游戲市場迎來了海量的次世代玩家。他們可能不知什么是傳奇，不知道什么是網(wǎng)吧對戰(zhàn)，對于游戲的了解可能開始起點就是手游，PS4、Steam這樣的平臺。他們有著更年輕的文化，特立獨行態(tài)度，毋庸置疑，游戲是屬于年輕人的主場，而面對次世代玩家，甚至更長時間內(nèi)，未來文化形態(tài)和游戲玩家，該怎么思考長留問題？

//PK1 未來玩家的主流文化：御宅文化vs潮文化

未來玩家群體屬性是怎樣的？宅文化和潮文化究竟誰才會是主流的需求？交流會上，針對這兩個問題的探討，制作人們有著不同的理解和看法。

通過長時間對游戲深入研究，劉義峰發(fā)現(xiàn)了一個趨勢，當(dāng)下御宅文化大行其道，比如火熱的B站彈幕，收入亮眼的《崩壞3》，以及前段時間非常流行的動森游戲，御宅文化的影響力與日俱增，人群擴大的趨勢和存在規(guī)模已經(jīng)到了不可忽視的地步，而這部分需求也是有可能成為主流需求的。在巨人“深入體驗過的一款游戲”制作人交流會中，他提出了針對這樣的用戶群體，要做“遠方有聲音，自己一個人”的概念。

吳萌對此有不同看法，他認為人是群居動物，社交行為是寫在DNA里的，而我們做游戲，更大的使命是“陽光普照”，鼓勵更多人更積極的參與到社會群體中來。通過游戲廠商提供產(chǎn)品或服務(wù)，盡可能地讓更多人感受到被關(guān)注，有存在感。“玩家應(yīng)該無條件被愛?！?/p>

同樣對于御宅文化和潮文化，巨人小伙伴們也有各自的看法，游戲制作人閻先鴻說，“阿宅并不排斥被'陽光普照'照到、愿意表達自己，但阿宅不愿意承擔(dān)真實社交帶來的負擔(dān)，所以阿宅愿意發(fā)彈幕、愿意發(fā)布自己的創(chuàng)作，但不愿意真的站出來社交，尤其與自己圈層不一致的人社交。“

有小伙伴認為，游戲需要通過網(wǎng)去連接玩家，連接才能產(chǎn)生價值。Jing Ma：“只有連接才能產(chǎn)生價值，在現(xiàn)在社交元素足夠豐富的時代，才會衍生出孤獨感，這個適合作為一小塊的拓展元素，例如陳星漢的游戲能滿足孤獨性人群，但是他關(guān)注孤獨人群的溝通方式重新設(shè)計了社交元素，交流和社交總歸還是主流的感覺?！?/p>

巨人小伙伴們在ZOOM上的“彈幕”

//PK2 游戲制作的底層邏輯：強連接vs弱連接

關(guān)于強連接和弱連接，究竟要并行還是取其一？未來游戲制作的底層邏輯最終形態(tài)，交流會上，制作人們產(chǎn)生了較為明顯的辯論。

觀察游戲歷史的發(fā)展，過去二十年，硬件沒有普及，用戶沒有參與度，那個時代是設(shè)計者創(chuàng)造游戲規(guī)則和游戲內(nèi)容。現(xiàn)在，設(shè)備已經(jīng)很普及，現(xiàn)在的玩家不希望被控制，希望自己能參與進去，所以這就是為什么現(xiàn)在的沙盒、開放世界能夠大行其道。

吳萌認為，好的產(chǎn)品不給用戶設(shè)門檻、不挑用戶，應(yīng)該讓產(chǎn)品普照到各個角落。把玩家通過游戲無限連接在一起，不斷擴大玩家隊伍，構(gòu)建一個真實自洽的游戲生態(tài)。

劉義峰則認為，當(dāng)下也有一部分群體，可能更適合用弱連接的方式去對待。御宅文化的情感方向是被動接收的方向，比如彈幕文化，希望在一個舒適安全的環(huán)境里展示自我，或者沉默表達以彈幕的形式存在于集體之中，在圍觀的角度與其他二次元同伴共同參與網(wǎng)上互動，這種情況反映了御宅文化人群更不容易被網(wǎng)絡(luò)直接連接，他們需要的可能是弱連接。

類似這種現(xiàn)象不是新生事物，例如《櫻花大戰(zhàn)》系列游戲開始風(fēng)靡20年的太正浪漫，從游戲本身，擴展到周邊、真人演唱會，以及在現(xiàn)實中的真實的帝國劇場演出，歌舞劇巡演，打通游戲與現(xiàn)實的邊界，在玩家精神上形成一種文化符號深刻烙印的連接。

郁晟侃最近也在思考，如何在未來更長時間內(nèi)，做好二次元游戲產(chǎn)品？無論是強連接，或是弱連接，對于長留來說其實挑戰(zhàn)都比較大。郁晟侃說，小時候自己非常沉迷于虛擬世界，但是伴隨著后來學(xué)習(xí)、工作的過程中，也在現(xiàn)實世界獲得了很多正向反饋，兩種世界都是真實存在的。所以，他認為用戶的狀態(tài)在不斷改變，向內(nèi)的宅文化還是向外的潮文化，都應(yīng)該有符合圈內(nèi)文化的產(chǎn)品，服務(wù)于他們的需求，在這個基礎(chǔ)上思考長留，是不是就能更準確的把握方向。