在華為2021年年度報(bào)告會(huì)的演講中，華為首席財(cái)務(wù)官孟晚舟說了這么一句話：

華為最大的財(cái)富是人才存儲(chǔ)、思想存儲(chǔ)、理論存儲(chǔ)、工程存儲(chǔ)、方法存儲(chǔ)、內(nèi)部流程管理高效有序儲(chǔ)存……這些才是財(cái)報(bào)背后，華為的真正價(jià)值。

很多人都以為華為最大的財(cái)富是技術(shù)儲(chǔ)備、市場能力和資金實(shí)力。我見很多企業(yè)老板談及華為，大都是看重這些。

畢竟華為表現(xiàn)出來的能力和實(shí)力就是這些，世界五百強(qiáng)企業(yè)，知名跨國公司，近20萬人的龐大隊(duì)伍，每年數(shù)千億的營收規(guī)模等等。

但就如孟晚舟所說，數(shù)字背后的東西，才是華為真正的價(jià)值和財(cái)富。

這其實(shí)就是一個(gè)因果關(guān)系，數(shù)字只是價(jià)值顯現(xiàn)出的一個(gè)“果”。

關(guān)于人才重要性的意識，是任正非開始創(chuàng)辦華為的時(shí)候就確立了。在《華為基本法》中，就明確強(qiáng)調(diào)了這點(diǎn)：

“認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)富?！?/p>

為了吸引和留在人才，“華為主張?jiān)陬櫩汀T工與合作者之間結(jié)成利益共同體”，任正非還設(shè)計(jì)了員工持股制度，與員工責(zé)任共擔(dān)，利益共享。

話說當(dāng)年華為之所以讓各路人才趨之若鶩，關(guān)鍵的一個(gè)原因就是待遇高，比如《華為基本法》里就有規(guī)定，“公司保證在經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)期與事業(yè)發(fā)展良好階段，員工的人均年收入高于區(qū)域行業(yè)相應(yīng)的最高水平?！?/p>

在華為達(dá)到一定規(guī)模后，任正非更是大力在人才隊(duì)伍上投入，比如他經(jīng)常提到的“天才少年”，從全世界獲取人才等。

但本文主要強(qiáng)調(diào)的是思想和理論存儲(chǔ)，我認(rèn)為這才是最核心的地方。

我們知道人是受思想意識驅(qū)動(dòng)的生物體，企業(yè)也是如此。這就是成功的企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的原因。

錢穆先生說過，“一切問題，由文化問題產(chǎn)生。一切問題，由文化問題解決?！?/p>

“沒有強(qiáng)大的文化，就不會(huì)有偉大的公司?！倍斡榔揭舱f過，文化這兩個(gè)字，基本上可以解釋敗事有余的“事情”。他認(rèn)為做企業(yè)有兩大禁區(qū)，生意模式和企業(yè)文化，如果這兩方面有問題，企業(yè)就不可能成功。

沒有文化就沒有核心價(jià)值觀。所謂企業(yè)文化，就是明確是非對錯(cuò)，什么能做，什么不能做。我們也可以稱之為原則、使命、愿景和核心價(jià)值觀等這些東西。它們是企業(yè)的靈魂所在。

我經(jīng)常說華為的成功從根本來說有賴于兩點(diǎn)，一個(gè)是任正非這樣的老板，一個(gè)是華為的管理機(jī)制。

任正非被人稱為“商業(yè)思想家”，他說自己是“文化教員”，他還表示“思想權(quán)和文化權(quán)是最大的管理權(quán)”，這都說明了任正非的哲學(xué)高度和對思想、文化的重視。

最能體現(xiàn)這點(diǎn)的，大概就是這么一段話：

“沒有正確的假設(shè)，就沒有正確的方向；沒有正確的方向，就沒有正確的思想；沒有正確的思想，就沒有正確的理論；沒有正確的理論，就不會(huì)有正確的戰(zhàn)略?！?/strong>

任正非通過正確的假設(shè)，為華為指明了大方向，正是因?yàn)槿A為人的努力奮斗是建立在大致正確的方向基礎(chǔ)之上，華為才能取得這么大的成功。

要知道，在大機(jī)會(huì)時(shí)代，投機(jī)主義是沒有前途的。如任正非所說，沒有方向、沒有實(shí)力的奮斗是不能產(chǎn)生價(jià)值的。

“華為最偉大的一點(diǎn)是建立了無生命的管理體系，技術(shù)會(huì)隨著時(shí)代發(fā)展被淘汰，但是管理體系不會(huì)?！?/p>

因?yàn)橛羞@樣的管理體系，才能支撐起數(shù)十萬人前赴后繼的奮斗，把華為帶到了世界領(lǐng)先的高度。但我們也要知道，這個(gè)管理體系背后蘊(yùn)含的則是思想、理論和文化。

很多企業(yè)都忽略了這些，從而導(dǎo)致邏輯錯(cuò)誤，本末倒置，不是企業(yè)發(fā)展不起來，就是后勁不足，無法持續(xù)。包括一些大規(guī)模的企業(yè)，都是這樣。

所以，我們學(xué)習(xí)華為和任正非，一定要注意借鑒其底層邏輯，明悟“道”的層面，只有這樣才能真正學(xué)到真諦。

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