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文/杜輝

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?????? 所謂的做出版，是要做什么樣的出版，要怎樣做出版？是出幾本書就算了，還是要把出版做成一種事業(yè)，一個產(chǎn)業(yè)？是僅僅做成一個優(yōu)秀的文化作坊，還是要做強大有生命力有競爭力的企業(yè)？

?????? 一個人的能力、精力是有限的，一家機構的管理效率與規(guī)模邊際也是有界限的。如果要做一個出版行業(yè)的文化作坊，那僅僅是追求去做好幾本書就可以，而要想做好一個出版企業(yè)則需要太多價值理念上的徹底改變。這種改變不是組建什么集團，不是開設什么分公司，而是改變一種經(jīng)營的理念，從自己做事改變?yōu)槲袆e人做事，從自己埋頭苦干轉變?yōu)橥顿Y有潛力會賺錢的人和公司去做。

?????? 不過面對經(jīng)營管理與投資這些話題，出版業(yè)的許多人其實是不屑的。絕大部分人沉浸在做書的快樂中不能自拔（也可以說內卷），另一些人則以書生或其他一些特殊并詭異的視角和認知去看待、理解經(jīng)營與投資的問題。經(jīng)營是知道目標在哪里，并奔著這個目標前進。管理是提高效率，讓企業(yè)更快的達到目標。投資是你知道什么能賺錢，并能讓自己的錢去生錢。而優(yōu)秀或者叫合格的投資者，則是知道未來什么可以賺錢，并在大家都還沒有認知及行動時就開始布局。

?????? 出版這個行業(yè)不缺優(yōu)秀的技工（可以底薪加班的校對、設計、印制），不缺優(yōu)秀的業(yè)務（吃苦耐造的發(fā)行業(yè)務），不缺優(yōu)秀的選題策劃與圖書編輯（可以各種虐還不反抗），缺的是合格的經(jīng)營管理者（在商言商很難嘛？），缺的是合格的投資者（村里的狗剩再聰明，也不會成為巴菲特）。太多人從編輯或者發(fā)行崗位一步一步的提上來，在業(yè)務方面具有扎實的基礎和優(yōu)秀的業(yè)績，但這些并不代表他們可以成長為一個合格的管理者和投資者。

?????? 原生環(huán)境這種原罪對人的禁錮是很難掙脫的。絕大部分人限于自己的成長環(huán)境、工作經(jīng)歷，其認知永遠是從一個編輯或者發(fā)行的業(yè)務角度看問題，很難讓自己重新定位成一個經(jīng)營者、投資人。這就造成了出版行業(yè)只有出版機構，少有出版企業(yè)的尷尬局面。

?????? 出版機構的終極目標是追求出好書，出讀者能認可、市場能認可的書。而出版企業(yè)則是要獲?。焕麧?，獲取遠超同行業(yè)平均水平的利潤，獲取高額的利潤。在獲取盈利的同時，讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大，不斷成長，形成底蘊，并培養(yǎng)出優(yōu)秀的經(jīng)營者、投資者團隊，讓企業(yè)開枝散葉，形成可以獨立發(fā)展、壯大的子公司、孫公司。但這些事情離出版行業(yè)都太過遙遠。

?????? 很多人會認為做出版就是要做好書，但你做了好書是不是要賣出去？你的出版機構要生存，要發(fā)展是不是需要獲取利潤？你的企業(yè)是在整個市場經(jīng)濟大環(huán)境的一個小角落，你要競爭，并且在競爭中取勝，才能獲取生存空間，你不是在世外桃源，可以兩耳不聞窗外事。出版行業(yè)的快速沒落，原因之一就是對企業(yè)經(jīng)營、投資的忽視。這才造成了目前出版行業(yè)淪為邊緣行業(yè)，成為市場生態(tài)鏈底端的殘酷局面。

?????? 經(jīng)營也好，投資也好，不是組建個什么集團，弄個上市就可以了。有其形，還要有其神。你的盈利是否提高？你的利潤率是否提高？你是否擁有了核心競爭力？你是否具有不可替代的技術成果、專利技術？你是否形成了留住人才、培養(yǎng)人才、吸引人才的機制？這些年出版行業(yè)大量優(yōu)秀人力資源流失，行業(yè)衰退，市場邊緣化應該就是答案。什么都沒有。所謂的出版集團，一打出版社堆起來的市值、營業(yè)額不過幾十億、百億，還不要說利潤。拜托，北京二環(huán)邊上一套二手老房子就值個千萬，您那點市值、業(yè)務額也就是幾百套房子的價值，但是您用了多少人力、資源？你弄幾個人專職炒房子也可以這點業(yè)績吧。

?????? 你做不出業(yè)績，自然就沒有能力壯大，自然就會被其他行業(yè)作為墊腳石，成為優(yōu)質廉價的肥料。強者愈強，弱者愈弱。這二十年來的發(fā)展，不正是出版行業(yè)不斷衰落，周邊行業(yè)不斷從出版業(yè)抽血滋養(yǎng)壯大的過程嘛？你不自強，沒人在乎你的生死。

?????? 出版行業(yè)現(xiàn)在缺的不是優(yōu)秀的技工、編輯、業(yè)務，而是缺少優(yōu)秀的經(jīng)營管理者，缺少合格的投資人，缺少在商言商的思維與價值體系。出版行業(yè)只有從做出版機構的作坊思維，轉變?yōu)樽龀霭嫫髽I(yè)的商人思維、投資人思維，未來才會有一線生機（已經(jīng)失去先機、戰(zhàn)略主動權，能湊合活著不死都算你能）。

?????? 那如何入手？就是放權、投資，從我來做、自己做，變?yōu)槲袆e人去做，投資做得好的人去做。出版行業(yè)不是能產(chǎn)品線量化生產(chǎn)的行業(yè)，他是一個一個獨立產(chǎn)品堆砌而來的行業(yè)。這種堆砌就會有效率低，管理臃腫的天生缺陷。所以做大一個一個的出版作坊沒有任何意義，倒不如控股眾多的出版作坊。通過放權、自主經(jīng)營，讓出版作坊提高效率、激發(fā)活性，讓其自我競爭，優(yōu)勝劣汰。而出版企業(yè)只需要從一堆幼崽中發(fā)現(xiàn)、留下強壯、基因好的企業(yè)加以培育。自然界許多動物不就是這般？放養(yǎng)幼崽，讓其自生自滅。從自然淘汰中留下強者，然后把有限的資源集中養(yǎng)育這些活下來的強壯幼崽，以達到種族的延續(xù)和進化。

?????? 眾多的上市公司現(xiàn)在都在轉變經(jīng)營策略，從做好主營轉變?yōu)樽龊猛顿Y。如中國寶安、雅戈爾等等企業(yè)都是逐漸剝離傳統(tǒng)主營業(yè)務，騰出精力、資金專職投資。好產(chǎn)品讓下屬公司去出，利潤讓控股企業(yè)去賺，自己做的就是選人、用人，選項目、投項目。就算其中一些企業(yè)虧損，但整體盈利。就算個別領域衰退，但也會有高速發(fā)展的領域。如此，才可以把作坊做成企業(yè)，只有做成企業(yè)才可以真正去談發(fā)展與傳承。

?????? 限于技，而拙于道，術必難長。出版業(yè)如果還想看到未來的日出，必須脫胎換骨，從小農(nóng)、小市民的作坊思維走出，讓自己成長、提升為企業(yè)家、投資者。村頭的鐵匠狗剩是不會有未來的，只有具有雄厚資本、擁有強大技術研發(fā)能力的鋼鐵集團才是明天最靚的仔。