喻筠認(rèn)為企業(yè)做大做強(qiáng)不僅需要機(jī)遇和智慧，“企業(yè)管理”也不可忽視其重要性。松散懈怠的企業(yè)內(nèi)部輕則利潤上不去，重則企業(yè)內(nèi)部員工內(nèi)斗嚴(yán)重，甚至影響企業(yè)或品牌的形象。然而企業(yè)管理可不是什么簡單事，那么，企業(yè)中如何將管理做到位呢？喻筠來談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一、“因人制宜”分配工作

對(duì)于員工來說，管理者完全站在他的層面與其對(duì)話溝通是不行的，雙方的立場、利益、層次、信息理解都不一樣，所以經(jīng)常出現(xiàn)員工無法理解管理者所下達(dá)的任務(wù)，似乎也很正常。為了提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，喻筠建議管理者在向員工分配工作時(shí)，對(duì)性格不同的下屬采用不同風(fēng)格的溝通方式，確保他們已經(jīng)理解任務(wù)，接收到了正確信息。

二、提升員工對(duì)公司的歸屬感

有位名人曾講過，導(dǎo)致員工從他的崗位商辭職的原因一般只有兩個(gè)，一是“錢”上受委屈，二是感情上受委屈。喻筠認(rèn)為人都是有感情的動(dòng)物，只有提高員工對(duì)公司的歸屬感，他們才會(huì)對(duì)公司忠心耿耿，不會(huì)出賣公司，平時(shí)也會(huì)勤勤懇懇地為公司創(chuàng)造業(yè)績。另外，管理者在，帶領(lǐng)下屬時(shí)，除了能力要?jiǎng)偃芜@個(gè)職位之外，管理者輔導(dǎo)下屬的態(tài)度也很重要，對(duì)員工承諾要真心，做事要靠譜，員工信賴領(lǐng)導(dǎo)，就是信賴公司，有助于提升公司凝聚力。

三、團(tuán)隊(duì)溝通要有效

喻筠認(rèn)為良好的企業(yè)管理，企業(yè)員工之間的工作氛圍應(yīng)當(dāng)是和諧和睦的，而不是勾心斗角的惡意內(nèi)卷，也不是機(jī)械冰冷的工作模式，只有良性的工作氛圍才對(duì)公司有著長遠(yuǎn)利益，不然也不會(huì)有那么多企業(yè)花心思出資金搞團(tuán)建了。為了達(dá)到良好的團(tuán)隊(duì)溝通效果，管理者在每次會(huì)前，都要充分準(zhǔn)備好參會(huì)者資料、會(huì)議主題和信息，通過有結(jié)構(gòu)邏輯的講解和準(zhǔn)確的信息交換，達(dá)到有效溝通的目的。

四、企業(yè)工作中盡量減少情緒化

人是多樣化的，在一起謀事有不同的意見是正常的，這對(duì)企業(yè)來講反而是好事，企業(yè)就是需要吸引各種人才，匯集更多的靈感想法，為企業(yè)創(chuàng)造更好的明天。當(dāng)管理者在遇到員工之間意見不合時(shí)，第一時(shí)間不應(yīng)該是指責(zé)對(duì)方，而是聽取意見、多加溝通，照顧員工的情緒有的時(shí)候比強(qiáng)調(diào)溝通的內(nèi)容更重要。

五、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和協(xié)作能力

企業(yè)管理究竟到不到位？如何檢驗(yàn)，評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是什么？喻筠認(rèn)為最好的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)就是看企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和協(xié)作能力，企業(yè)管理的最終目的也是如此。當(dāng)面對(duì)新項(xiàng)目時(shí)，出現(xiàn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)完成效率慢、方案質(zhì)量差、員工態(tài)度消極等情況時(shí)，管理者們就要考慮調(diào)整企業(yè)的管理手段了！

總之，將企業(yè)管理做到位是一門學(xué)問，需要有合理約束員工的公司制度、獎(jiǎng)懲分明的工作獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以及先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)管理理念等等。