未來的偉大事業(yè)是“以人為本”。企業(yè)的競爭歸根結(jié)底就是企業(yè)人才的競爭。學(xué)歷已經(jīng)成為一個單位和工作

在“身份證”和通行證上，沒有學(xué)歷，就沒有好的工作，更不用說晉升的機會了。任何組織都依賴于

人才的創(chuàng)造和發(fā)揮，也為人才提供了廣闊的空間和發(fā)展舞臺來展示自己的才能

形勢和社會發(fā)展的要求也對人才提出了更新更高的要求。因此，推進企業(yè)人才戰(zhàn)略建設(shè)就是要推進

企業(yè)發(fā)展和提升核心競爭力的重大戰(zhàn)略決策和重要舉措。任何經(jīng)濟組織都迫切需要建立一個

一種有利于提升企業(yè)源動力的人才戰(zhàn)略模式。

學(xué)術(shù)學(xué)歷目的

1. 協(xié)助企業(yè)穩(wěn)定骨干成員，使骨干成員有進一步學(xué)習(xí)的平臺。這樣員工下班后就可以開車了

發(fā)展學(xué)習(xí)，讓企業(yè)成為學(xué)習(xí)和工作的平臺，讓員工有歸屬感。

2. 使企業(yè)成員形成學(xué)習(xí)的習(xí)慣，從而提高企業(yè)文化，提高企業(yè)人員的綜合素質(zhì)。

3.改進和提高員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度和工作價值觀，從而發(fā)揮最大的潛能，提高個人和組織的績效，促進組織和個人的不斷進步，實現(xiàn)組織和個人的共同發(fā)展

雙人類發(fā)展。

4. 個人學(xué)歷的推廣是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的力量源泉，能夠保證企業(yè)在日益激烈的人才競爭中脫穎而出

不要被打敗。

5. 員工學(xué)術(shù)委員會是建立優(yōu)秀的組織文化的杠桿，可以加強企業(yè)的共同價值觀。

低學(xué)歷導(dǎo)致企業(yè)危機

由于企業(yè)人力資源的發(fā)展，基層招聘和高層招聘的選擇群體有所不同。招聘結(jié)構(gòu)也有所不同。

基層往往面對的是受學(xué)歷程度相對較低的人，而上層則以高等學(xué)歷為主。

由于學(xué)歷水平的原因，上層的高等學(xué)歷會對基層的下層學(xué)歷產(chǎn)生偏見，比如內(nèi)心溝通不佳，

存在代溝，難以融合為一體，導(dǎo)致組織內(nèi)部存在差異，不利于企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

不符合企業(yè)人才成長的要求。許多工作經(jīng)驗豐富、能力優(yōu)秀的人才由于學(xué)歷門檻低而難以進入

升。從而對企業(yè)失去信心，離開或放慢腳步。導(dǎo)致企業(yè)人才建設(shè)受損。

很多基層員工認為自己的個人學(xué)歷水平低、破碎，形成了應(yīng)對和消極的工作價值觀。不利于企業(yè)

適者生存的生存模式。許多高層員工在學(xué)歷上有優(yōu)越感，沒有危機感和舒適的地位，導(dǎo)致

企業(yè)高層很難對組織進行優(yōu)化。許多企業(yè)已經(jīng)形成了向勞動力市場招聘普通工人、向高校招聘高級管理人員的局面

人才規(guī)劃的概念。

由于人員的文化程度較低，較低層次的人員很難理解、支持和實施一些由企業(yè)高層策劃的企業(yè)文化

組織實施短路。

學(xué)歷對一個人工作的重要性。

學(xué)歷是一個企業(yè)對一個人的認可。企業(yè)招聘的首要條件是學(xué)歷。在同等條件下，企業(yè)將優(yōu)先錄用受過高等學(xué)歷的人才。

學(xué)歷就像墊腳石。

許多企業(yè)要求學(xué)士或以上學(xué)位。沒有學(xué)位，你連工作的大門都進不去。關(guān)于發(fā)展，你還能說些什么?

學(xué)歷影響你的身高。

也許有人會說，我將來創(chuàng)業(yè)不需要學(xué)位，這是一個大錯特錯的主張?，F(xiàn)在，李開復(fù)、李彥宏、張朝陽這些成功的企業(yè)家，其中沒有碩士、博士或以上學(xué)歷。一些沒有知識的暴發(fā)戶可能在短期內(nèi)擁有物質(zhì)財富，但他們最終不是被自己毀滅，就是被富有的第二代毀滅。

在一些國有企業(yè)中，學(xué)歷對晉升和發(fā)展尤為重要。

當(dāng)今社會 學(xué)歷提升已然是非常重要的事情 沒有一個好的學(xué)歷文憑 在生活和工作中多多多少少都會遇到阻礙。

想要了解更多關(guān)于學(xué)歷提升小知識的同學(xué)們可以找沈老師哦~