如何保證順利完成一個(gè)精益生產(chǎn)流程優(yōu)化項(xiàng)目？在精益生產(chǎn)流程優(yōu)化項(xiàng)目過程中，流程經(jīng)理需要做什么？本文，天行健精益生產(chǎn)顧問在這里一一說明：

一、充分調(diào)研融進(jìn)去

我們要優(yōu)化什么流程？我們對這個(gè)流程了解嗎？我們有沒有實(shí)際的跑過這個(gè)流程？

開始動(dòng)手之前，充分的調(diào)研是必不可少的。我們不僅要花時(shí)間了解準(zhǔn)備優(yōu)化的流程，最好是將自己融入流程之中，從頭到尾跟進(jìn)一遍。

二、總結(jié)凝練跳出來

融入進(jìn)去只是第一步，千萬不能沉溺其中不可自拔還要記得跳脫出來，有詩云：不識廬山真面目,只緣身在此山中。

怎么跳出來？那就得用好咱們的拿手武器——畫圖，通過畫圖化抽象為具象，找到關(guān)鍵點(diǎn)和癥結(jié)所在。沒有流程的先顯化出來，有流程的轉(zhuǎn)化為泳道圖。

從泳道圖中能直觀的發(fā)現(xiàn)很多問題，比如工作在部門間的交接次數(shù)是不是有點(diǎn)多？比如工作路徑是不是太多，還有斷點(diǎn)？

三、選好團(tuán)隊(duì)多樣性

一個(gè)好的精益生產(chǎn)流程優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，要有流程專家，要有業(yè)務(wù)高手，這是咱們都熟知的。

四、脫開虛名躁起來

流程團(tuán)隊(duì)的成員來自公司的各個(gè)部門，有的可能是高管，有的可能是專家，大家都拿著身份說話，這事就沒法搞了。要讓大家脫開身份的束縛，要讓大家忘掉過去的榮耀，所有成員都只有一個(gè)角色——那就是流程設(shè)計(jì)師。大家坐在一塊，目標(biāo)只有一個(gè)，就是眼前的流程。

五、心理建設(shè)不怕輸

流程的優(yōu)化改進(jìn)是個(gè)“艱苦”的工作，提前給大家打個(gè)預(yù)防針，開展一下挫折教育，過程是曲折的，前途是光明的。

大家有了心理預(yù)期，問題肯定是存在的嘛，偶爾會推倒重來也是小case，失敗了沒事，繼續(xù)改進(jìn)，一直失敗，就一直改進(jìn)，愈挫愈勇，終能達(dá)到彼岸。

六、保證精力多吹風(fēng)

這個(gè)“吹風(fēng)”不是站在山頂上“吹風(fēng)”的“吹風(fēng)”，是說我們要多給領(lǐng)導(dǎo)吹吹風(fēng)、多給旁人吹吹風(fēng)。

要讓領(lǐng)導(dǎo)明白，精益生產(chǎn)流程優(yōu)化很辛苦，全神貫注都不一定搞得定，兼職來搞絕對瞎胡鬧。

要讓旁人理解，精益生產(chǎn)流程優(yōu)化不是吹牛聊天侃大山，這事意義很大、領(lǐng)導(dǎo)很支持，不要背后說閑話影響大家心情。

要讓團(tuán)隊(duì)成員既不擔(dān)心離開手頭的工作被教訓(xùn)，又能獲得使命感、榮譽(yù)感，以舒服的姿勢全心全意投入流程優(yōu)化工作。