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君樂寶IPO,成人奶粉未必是個好故事

2022-11-15 01:10 作者:于見專欄  | 我要投稿

編輯 | 于斌

出品 | 潮起網(wǎng)「于見專欄」

過去,成人奶粉被普遍認(rèn)為是“叫好不叫座”的細(xì)分賽道,其市場規(guī)模也沒有得到很大的發(fā)展。但近幾年,嬰幼兒奶粉市場的低迷勢頭難以遏制,成人奶粉變得風(fēng)起云涌,各大頭部乳企紛紛加大投入,企圖在其中尋找新的增量空間。

今年10月,君樂寶在線上舉辦了一場成人奶粉的新品發(fā)布會,在會上君樂寶的奶粉事業(yè)部總經(jīng)理對于進(jìn)軍成人奶粉這一策略,表達(dá)了雄心壯志“樂鈣率先,要做就做頭部!”

盡管信心滿滿,但如今才姍姍來遲的君樂寶,想要在成人奶粉這一塊蛋糕上占到便宜,也不是一件容易的事情。一方面是成人奶粉的市場狹窄,君樂寶在上市之前或許難以看到什么成績,更不用說憑借這一細(xì)分市場為上市賦能;另一方面成人奶粉的初步格局已經(jīng)形成,君樂寶的優(yōu)勢不明顯,整體贏面不大。

成人奶粉尚在培育期,短期內(nèi)難收獲

近幾年,隨著人口老齡化的加劇,同時我國新生兒數(shù)量每年都在下降,嬰兒配方奶粉市場已經(jīng)從增量轉(zhuǎn)向了存量市場。

因此,成人奶粉的潛力也得到了各大廠商的認(rèn)同,蒙牛,伊利,飛鶴等國產(chǎn)頭部乳企品牌紛紛進(jìn)入成人奶粉領(lǐng)域,同時雀巢和達(dá)能等國外品牌也不斷加大投入,導(dǎo)致競爭也在不斷升級。

中、老年乳制品的市場規(guī)模也在不斷擴(kuò)大,目前已有42億的中老年乳制品市場。在新型冠狀病毒的影響下,成人乳制品的市場規(guī)模得到了快速的發(fā)展。從總體上講,中國的成人奶粉市場規(guī)模約為180億元。

國內(nèi)各大奶商們紛紛轉(zhuǎn)向了成人奶粉和“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”,將其視為第二個成長曲線。但是,需要指出的是,與嬰兒奶粉相比,成人奶粉在價格上的差異也是難以彌補(bǔ)的。

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,2021年成人奶粉以及中老年人奶粉的平均零售價格在每公斤150元左右。同時期內(nèi),國產(chǎn)品牌嬰幼兒奶粉零售均價為每公斤218.54元。同時,成年人的錢遠(yuǎn)不如孩子那般好賺,毛利率也僅有30%左右。

除此以外,更重要的一點(diǎn)是,成人奶粉并不像嬰幼兒奶粉一樣是剛需產(chǎn)品。即便是奶企們大力推廣成人奶粉的優(yōu)勢,花大價錢宣傳,也很難在短時間擴(kuò)大市場份額。

2022年我國嬰幼兒奶粉市場規(guī)模預(yù)計高達(dá)1908.52億元,成人奶粉市場規(guī)模僅為嬰兒奶粉規(guī)模的十分之一。

從體量上看,成人奶粉的市場規(guī)模與嬰兒奶粉有很大差距。從消費(fèi)者的需求來看,由于非剛性需求的原因,成人乳制品的市場空間受到限制。而且在傳統(tǒng)認(rèn)知上,成人奶粉消費(fèi)群體基本上是中老年人,因?yàn)槟贻p消費(fèi)者在乳制品消費(fèi)上有更多的選擇。?

可以說,年輕人和奶粉公司“相互拋棄”了。君樂寶現(xiàn)在要考慮的,就是如何讓顧客養(yǎng)成新的消費(fèi)認(rèn)知,以及適應(yīng)市場的需求。

發(fā)展成人奶粉已成為行業(yè)共識,而做大規(guī)模之路還需業(yè)界的共同探索。君樂寶此時雄心壯志地布局成人奶粉,短期內(nèi)恐怕難以見到對業(yè)績的正面反饋。

君樂寶進(jìn)場晚了,最佳位置已被搶占

盡管成人奶粉的市場還在發(fā)展初期,君樂寶的進(jìn)場時間比起友商也還是慢了一步。面對著一片藍(lán)海,很多時候不是看你的專業(yè)能力是否第一,而是看你是不是第一個進(jìn)場跑馬圈地的人。因?yàn)橥谝慌M(jìn)場的人,都是吃到最大蛋糕的人。

根據(jù)統(tǒng)計,成人奶粉TOP 3品牌銷售額的市場占比,從2021年的29.3%增長至今年第一季度的46.5%。

其中,伊利在成人奶粉的網(wǎng)絡(luò)零售市場占有率長期位列行業(yè)第一,伊利在其針對45歲及以上人群的中老年乳品“欣活”,至今仍占據(jù)中老年乳品市場的銷量首位。

君樂寶在這次成人奶粉發(fā)布會上,主推產(chǎn)品的賣點(diǎn)是補(bǔ)鈣,強(qiáng)調(diào)比同類產(chǎn)品高出2倍鈣含量。

君樂寶進(jìn)軍成人補(bǔ)鈣市場,能不能憑借樂鈣這個品牌,在成人奶粉行業(yè)中占據(jù)一席之地還不好說。因?yàn)樵诒緛砭筒淮蟮氖袌鲱I(lǐng)域里再做產(chǎn)品功能細(xì)分,同樣是有風(fēng)險的。

另外,市場上早有許多品牌都瞄準(zhǔn)了成年人的鈣質(zhì)補(bǔ)充需求,并推出了相應(yīng)的成人乳制品,低脂肪、高鈣的產(chǎn)品,更是隨處可見。

而伊利、蒙牛等,除了添加鈣、鐵等基礎(chǔ)營養(yǎng)素外,還推出了一些針對中老年人的功能性營養(yǎng)素,比如骨骼、心血管、腸道、睡眠等。在面對這些競爭對手的時候,君樂寶樂鈣成人奶粉的產(chǎn)品力,尚不足以形成堅固的核心壁壘。

君樂寶在國內(nèi)的成人奶粉賽道,目前還沒有太大的話語權(quán),并且市場的集中度還在不斷往頭部品牌集中。

在今年天貓的618銷售榜中,成人奶粉品類競爭激烈,排名前五占總銷售額的64.17%。

就目前而言,君樂寶殺入成人奶粉賽道的成功率還是不太高的。在2021年“奶粉之王”飛鶴也大力發(fā)展成人奶粉,但結(jié)果僅僅貢獻(xiàn)了1.2%的營收,同樣難言成功。

值得注意的是,嬰兒奶粉和成人奶粉的銷售渠道結(jié)構(gòu)是完全不同的。凱度消費(fèi)指數(shù)顯示,成人奶粉在網(wǎng)上購物是最主要的購物方式,在2021年,網(wǎng)上銷售占26%,大型商場的營業(yè)額占20.3%,大型超市的營業(yè)額占18.8%。

換句話說,君樂寶在經(jīng)營成人奶粉的時候,并不能充分發(fā)揮其在母嬰市場上的影響力。原有的渠道優(yōu)勢,不可能再有了,必須從頭再來,這是一個漫長而又不一定有效的過程。

臨陣磨槍,一切皆為了上市

今年7月,君樂寶公布了其上市計劃,意在2025年前完成上市,且在2025年實(shí)現(xiàn)500億元的營收目標(biāo)。

君樂寶成立于石家莊,最初是三鹿的品牌,后來被蒙牛控股,獨(dú)立經(jīng)營。在2019年脫離蒙牛之后,相繼獲得春華資本,高瓴資本,紅衫奏本中國的投資。

君樂寶擁有21個生產(chǎn)工廠,17個現(xiàn)代化的大型牧場,主要都集中在河北,河南,江蘇,吉林。從根本上說,君樂寶還是三鹿集團(tuán)在華北地區(qū)的接班人。

目前它面臨的主要問題是品牌力不足,經(jīng)營輻射范圍受到限制,這是區(qū)域性乳企品牌的痼疾。君樂寶還沒有徹底成為一個真正的全國性品牌。

據(jù)市場估算,君樂寶去年實(shí)現(xiàn)了200億元的銷售額。君樂寶要實(shí)現(xiàn)500億元的目標(biāo),就必須在接下來的四年里,至少要有25.28%的復(fù)合增長率。從這一點(diǎn)來看,君樂寶的業(yè)績壓力很大。

也正因?yàn)槿绱?,君樂寶在最近幾年的發(fā)展戰(zhàn)略也發(fā)生了很大的改變,一向以“低價奶粉”聞名的君樂寶,最近的奶粉價格更是水漲船高,一路攀升。比如此前推出的“詮臻愛”奶粉更是以459元一瓶的高定價,創(chuàng)下了君樂寶的歷史紀(jì)錄。

除了官宣進(jìn)軍羊奶粉賽道,還收購陜西最大的銀橋乳業(yè)。如今又是高調(diào)布局成人奶粉,君樂寶這么多的動作,一方面是為了擴(kuò)大公司的業(yè)績,另一方面也是為了提高公司的盈利能力,讓自己在資本市場有更多的籌碼。畢竟資本市場,不僅要看業(yè)績,還要看利潤和核心競爭力。

君樂寶雖然過去在三鹿和蒙牛等一線品牌的幫助下,快速發(fā)展,但低價的困境,卻成為了君樂寶遲遲不能上市的最大障礙。

另外君樂寶的產(chǎn)品線雖多,但作為其主要收入來源的酸奶,這個“長板”的市場占有率也在持續(xù)下滑。根據(jù)統(tǒng)計,君樂寶在2020年的市場份額只有7.2%,與伊利相比下降了1.3%。

君樂寶不但要與蒙牛、伊利等國內(nèi)的乳業(yè)巨頭抗衡,還要防范來自各大區(qū)域品牌,如光明乳業(yè)企業(yè)的偷襲,更要提防認(rèn)養(yǎng)一頭牛,簡愛、卡士等“虎視眈眈”的新興品牌。

從這一點(diǎn)上看,進(jìn)入成人奶粉賽道,是君樂寶迫于市場和盈利的壓力,不得不采取的一種方式。但成人奶粉市場雖然存在增量的可能性,但能否擔(dān)起支撐君樂寶未來的業(yè)績重任,仍有待時間和市場來驗(yàn)證。

但正如前文所提到的,成人奶粉的“盤子”還小,售價也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如嬰幼奶粉。君樂寶想要憑借成人奶粉來做大業(yè)績規(guī)模,還想要取得和嬰兒奶粉相同的利潤,便需要更多出貨量。業(yè)務(wù)變得更加辛苦,實(shí)現(xiàn)大規(guī)模盈利也異常困難。

君樂寶也面臨著另外一種信譽(yù)風(fēng)險,也就是過去三鹿奶粉的歷史背景所帶來的。三鹿和三聚氰胺的丑聞,改變了一代人對中國奶粉的認(rèn)識,所以,不管是成人奶粉還是嬰幼兒奶粉,一旦出了問題,君樂寶很容易被人重新聯(lián)想起三鹿,這會讓君樂寶的品牌形象和產(chǎn)品口碑瞬間崩塌。

結(jié)語

布局成人奶粉是君樂寶必須下的一步棋,但這步棋能在這個“棋盤”上起到多大的作用,還是未知數(shù)。簡而言之,進(jìn)軍這一領(lǐng)域,對于君樂寶而言,收益并不見得有多可觀,但挑戰(zhàn)卻不小。

成人奶粉還處于生長期,機(jī)會與挑戰(zhàn)并行,君樂寶需要抓住機(jī)遇,在產(chǎn)品力、品牌力、渠道力上精耕細(xì)作,未來才能獲得更多紅利。

距離君樂寶2025年上市的目標(biāo)還有兩年時間,時間緊迫,希望君樂寶能突破重重難關(guān),成功圓夢IPO。


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