實(shí)施SPC（統(tǒng)計(jì)制程控制）中有兩個(gè)階段至關(guān)重要，一是分析階段，二是監(jiān)控階段。在這兩個(gè)階段所使用的控制圖分別被稱(chēng)為分析用控制圖和控制用控制圖。

一、分析階段

分析階段的主要目的在于：

1、使過(guò)程處于統(tǒng)計(jì)穩(wěn)態(tài)，

2、使過(guò)程能力足夠。

分析階段首先要進(jìn)行的工作是生產(chǎn)準(zhǔn)備，即把生產(chǎn)過(guò)程所需的原料、勞動(dòng)力、設(shè)備、測(cè)量系統(tǒng)等按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行準(zhǔn)備。生產(chǎn)準(zhǔn)備完成后就可以進(jìn)行，注意一定要確保生產(chǎn)是在影響生產(chǎn)的各要素?zé)o異常的情況下進(jìn)行；然后就可以用生產(chǎn)過(guò)程收集的數(shù)據(jù)計(jì)算控制界限，作成分析用控制圖、直方圖、或進(jìn)行過(guò)程能力分析，檢驗(yàn)生產(chǎn)過(guò)程是否處于統(tǒng)計(jì)穩(wěn)態(tài)、以及過(guò)程能力是否足夠。如果任何一個(gè)不能滿(mǎn)足，則必須尋找原因，進(jìn)行改進(jìn)，并重新準(zhǔn)備生產(chǎn)及分析。直到達(dá)到了分析階段的兩個(gè)目的，則分析階段可以宣告結(jié)束，進(jìn)入SPC監(jiān)控階段。

二、監(jiān)控階段

監(jiān)控階段的主要工作是使用控制用控制圖進(jìn)行監(jiān)控。此時(shí)控制圖的控制界限已經(jīng)根據(jù)分析階段的結(jié)果而確定，生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)據(jù)及時(shí)繪制到控制上，并密切觀察控制圖，控制圖中點(diǎn)的波動(dòng)情況可以顯示出過(guò)程受控或失控，如果發(fā)現(xiàn)失控，必須尋找原因并盡快消除其影響。監(jiān)控可以充分體現(xiàn)出SPC預(yù)防控制的作用。

在監(jiān)控階段，分析用圖已不能滿(mǎn)足實(shí)時(shí)監(jiān)控，異常及時(shí)報(bào)警的需求，這時(shí)就需要使用SPC Monitor中的計(jì)數(shù)值圖表（P、NP、C、U chart）和計(jì)量值圖表（I-MR、X-R、X-S chart）來(lái)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管控。

在工廠的實(shí)際應(yīng)用中，對(duì)于每個(gè)控制項(xiàng)目，都必須經(jīng)過(guò)以上兩個(gè)階段，并定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行MSA分析，在必要時(shí)會(huì)重復(fù)進(jìn)行從分析到監(jiān)控的過(guò)程。