哪個(gè)企業(yè)沒(méi)有“百年老店”夢(mèng)？幾乎每個(gè)企業(yè)在戰(zhàn)略決策時(shí)，都試圖兼顧長(zhǎng)短期利益。疫情之下的企業(yè)，是繼續(xù)投入數(shù)字化轉(zhuǎn)型資金，還是暫緩？是眾多企業(yè)面臨的選擇！

資產(chǎn)密集型企業(yè)的特點(diǎn)是：投資大，占用資金多，現(xiàn)代化技術(shù)裝備程度高，容納勞動(dòng)力相對(duì)少，勞動(dòng)生產(chǎn)率高。如鋼鐵、機(jī)械制造、汽車、石油化工等，均屬于資金密集型行業(yè)。

在我國(guó),資產(chǎn)密集型生產(chǎn)企業(yè)量多面廣,資產(chǎn)管理方面的問(wèn)題很多,隨著信息技術(shù)的發(fā)展，科技的興起，環(huán)境的變化，使得資產(chǎn)管理的作用日漸突出，新的資產(chǎn)管理平臺(tái)不同于傳統(tǒng)意義上的資產(chǎn)管理和設(shè)備管理，以提高資產(chǎn)可利用率、降低企業(yè)運(yùn)行維護(hù)成本為目標(biāo),以優(yōu)化企業(yè)維護(hù)資源為核心,從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上重視建立和加強(qiáng)資產(chǎn)密集型生產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)管理維護(hù)系統(tǒng)，幫助資產(chǎn)密集型企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)智能制造轉(zhuǎn)型。

疫后：加重企業(yè)轉(zhuǎn)型焦慮癥！

疫后眾多制造企業(yè)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型擺在空前重要的位置，有越來(lái)越多的企業(yè)希望通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型來(lái)提升效率、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。疫后市場(chǎng)比想象的更艱難，如此窘境下，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)由增量經(jīng)濟(jì)跨入存量經(jīng)濟(jì)的“新常態(tài)“，海外市場(chǎng)需求仍不明朗的情況下，企業(yè)又應(yīng)如何開(kāi)啟自保，平衡“增長(zhǎng)”和“轉(zhuǎn)型”的挑戰(zhàn)？這將是企業(yè)首要面對(duì)的挑戰(zhàn)！

“資產(chǎn)密集型”企業(yè)面臨的問(wèn)題

不同類型的資產(chǎn)密集型企業(yè)，其對(duì)設(shè)備管理的側(cè)重點(diǎn)和要求是不一樣的，但是都有一些共性：

資產(chǎn)龐大

企業(yè)資產(chǎn)高度密集集中，資產(chǎn)數(shù)量龐大、種類繁多，且資產(chǎn)設(shè)備高單價(jià)

設(shè)備維修保養(yǎng)

企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)、自動(dòng)化程度高，對(duì)人的依賴度相對(duì)較小，但對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要求高

資產(chǎn)管理成本高

同其運(yùn)營(yíng)管理的成本相比，資產(chǎn)管理的成本所占比例非常高

微倉(cāng)助力資產(chǎn)密集型企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)智能制造轉(zhuǎn)型

奕優(yōu)科技是一家集軟件研發(fā)、電子集成、機(jī)械制造于一身的高科技綜合性公司，憑借近20年研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷的經(jīng)驗(yàn)，我們研發(fā)了微倉(cāng)智能存取系統(tǒng)——強(qiáng)大的物料智能管理終端設(shè)備，確保了可靠性、可控性和準(zhǔn)確性。多年來(lái)致力于全球工業(yè)智能自動(dòng)化解決方案，擁有多個(gè)海內(nèi)外Z利，客戶遍及中國(guó)、歐美、日等國(guó)家，奕優(yōu)科技為世界500強(qiáng)企業(yè)以及世界各地的其他制造和零售企業(yè)提供超過(guò)數(shù)十萬(wàn)套物料管理解決方案。