隨著國有企業(yè)改革進(jìn)入深水區(qū)，歷史遺留問題不斷呈現(xiàn)，改革的核心阻礙因素更加凸顯，集中資源攻堅(jiān)克難成為現(xiàn)階段的首要任務(wù)。現(xiàn)在很多國企都會(huì)進(jìn)行薪酬改革，尋找第三方的咨詢公司來進(jìn)行改善，多個(gè)咨詢公司的對(duì)比，博海咨詢做國企薪酬改革比較專業(yè)，最近也在啟動(dòng)一個(gè)遼寧鞍山的國企單位改革。

首先，多數(shù)集團(tuán)型國有企業(yè)往往在是政府推動(dòng)下行政指令性重組，仍存在一定程度的“整而不合”情況，企業(yè)管理基礎(chǔ)有進(jìn)一步待統(tǒng)一和完善。

其次，集團(tuán)型國有企業(yè)囊括下屬企業(yè)性質(zhì)較多，企業(yè)化改制不夠徹底，仍存有一定程度的機(jī)關(guān)氛圍。

最后，不同體系、不同類型的人員構(gòu)成復(fù)雜，素質(zhì)能力層次不一；崗位、薪酬等管理體系亟待統(tǒng)一。

聚焦到國有企業(yè)薪酬體系和工資決定機(jī)制中，仍存在市場化分配程度不高、分配秩序不夠規(guī)范、監(jiān)管體制尚不健全等問題，已難以適應(yīng)改革發(fā)展需要，成為國企改革和市場化進(jìn)程中的關(guān)鍵痛點(diǎn)。

第一，集團(tuán)型國有企業(yè)往往崗位體系標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一度不足，崗位間對(duì)應(yīng)關(guān)系與流通機(jī)制不明確，職業(yè)發(fā)展通道普遍較為單一，非管理崗位人員普遍存在玻璃天花板。

第二，集團(tuán)型國有企業(yè)下屬公司眾多，同時(shí)各下屬公司薪酬體系各異，同類型崗位薪酬差異大，內(nèi)部不公平現(xiàn)象普遍突出，嚴(yán)重阻礙員工內(nèi)部流動(dòng)。

第三，集團(tuán)型國有企業(yè)對(duì)于下屬公司工資總額管理普遍缺少有效抓手，甚至部分企業(yè)還停留在管理真空狀態(tài)，難以實(shí)現(xiàn)成本控制并發(fā)揮激勵(lì)引導(dǎo)作用。