組織管理是指通過建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系等，以有效實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。博海咨詢做的組織管理的具體內(nèi)容是設(shè)計、建立并保持一種組織結(jié)構(gòu)。組織管理的內(nèi)容有三個方面：組織設(shè)計、組織運(yùn)作、組織調(diào)整 。

服務(wù)項目咨詢：

1-8-9-2-

（8-2-6-）5-5-8-5

企業(yè)組織管理咨詢與診斷是一個復(fù)雜的過程，需要遵循一定的步驟來確保咨詢工作的有效性和針對性。以下是一般情況下企業(yè)組織管理咨詢與診斷的操作步驟：

1. 明確咨詢目標(biāo)：與企業(yè)管理者進(jìn)行初步溝通，了解企業(yè)的基本情況和問題，明確咨詢的目標(biāo)和期望。

2. 進(jìn)行初步調(diào)查：通過訪談、問卷調(diào)查等方式，了解企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、員工滿意度等方面的情況，進(jìn)一步明確企業(yè)存在的問題和需求。

3. 制定咨詢計劃：根據(jù)初步調(diào)查的結(jié)果，制定詳細(xì)的咨詢計劃，包括咨詢目標(biāo)、咨詢內(nèi)容、咨詢方法、時間安排和人員分工等。

4. 深入分析問題：對初步調(diào)查中收集到的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行深入分析，找出企業(yè)組織管理中存在的問題及其根本原因。

5. 制定解決方案：根據(jù)深入分析的結(jié)果，制定具體的解決方案，包括改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高員工滿意度等方面，并明確實施方案和時間表。

6. 實施解決方案：根據(jù)制定的解決方案和實施方案，與企業(yè)管理者一起推動解決方案的實施，確保方案的落地和有效執(zhí)行。

7. 監(jiān)測與評估：在解決方案實施過程中，對實施效果進(jìn)行監(jiān)測和評估，及時調(diào)整實施方案和改進(jìn)措施，以確保咨詢效果的可持續(xù)性。

8. 總結(jié)與反饋：在咨詢項目結(jié)束后，對整個咨詢過程進(jìn)行總結(jié)和反饋，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并為企業(yè)管理者提供有益的建議和參考。

以上是一般情況下博海企業(yè)組織管理咨詢與診斷的操作步驟，具體情況還需根據(jù)企業(yè)的實際情況和問題來調(diào)整和完善。