佛山企業(yè)降本增效管理咨詢(xún)公司有哪些-博海咨詢(xún)，10多年精益管理咨詢(xún)行業(yè)經(jīng)驗(yàn),近百位實(shí)戰(zhàn)落地專(zhuān)家,超過(guò)800家過(guò)億產(chǎn)值制造業(yè)行業(yè)案例,國(guó)內(nèi)制造業(yè)選降本增效咨詢(xún).

企業(yè)如果成功的導(dǎo)入這種精益生產(chǎn)管理方式的話，那么對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)具有著無(wú)窮的意義，下面我們就來(lái)看一下精益生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的重要性有哪些吧！

1、有助于積極轉(zhuǎn)變管理觀念

　　精益生產(chǎn)的本質(zhì)是及時(shí)制造、消滅故障、消除浪費(fèi)，向零缺陷零庫(kù)存進(jìn)軍。精益生產(chǎn)以杜絕浪費(fèi)、降本增效為目標(biāo)，以精確、細(xì)致、深入規(guī)范作為企業(yè)的管理思想。如果企業(yè)實(shí)行精益生產(chǎn)的話，那么將有助于企業(yè)改變?cè)械纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)觀念，將原有的不符合現(xiàn)代生產(chǎn)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)觀念改變掉，積極的符合社會(huì)需求的經(jīng)營(yíng)理念才有助于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

2、有助于降低庫(kù)存、減少成本

　　只有將精益管理、精益生產(chǎn)落實(shí)，才能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部管控做好。如今，精益生產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)必要前提和基礎(chǔ)，中國(guó)各個(gè)領(lǐng)域企業(yè)也逐漸在精益生產(chǎn)的管理模式之下變革著。精益生產(chǎn)追求零庫(kù)存生產(chǎn)或者是讓庫(kù)存降低，這樣一來(lái)就可以解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的成本問(wèn)題。這要求企業(yè)改造生產(chǎn)流程從而提升產(chǎn)品品質(zhì)，不能一味的要求降低庫(kù)存，要以質(zhì)量作為前提標(biāo)準(zhǔn)。

3、改進(jìn)工作流程，快速應(yīng)變客戶需求

　　對(duì)于每個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，繁榮復(fù)雜的工作流程往往會(huì)拖慢工作進(jìn)度，將總體效益拉低，因此精益生產(chǎn)中對(duì)于流程的改進(jìn)，可以很大程度上將總體效益提升。將生產(chǎn)流程中無(wú)法增值的無(wú)效時(shí)間壓縮去縮短流程可以快速的應(yīng)變客戶需要，這點(diǎn)也是精益生產(chǎn)所體現(xiàn)出來(lái)的意義。

4、有利于加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)工作

　　在企業(yè)發(fā)展中，員工是必不可少的存在，而且對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)員工也是核心，精益生產(chǎn)要求發(fā)揮整個(gè)流程中員工的核心作用，每個(gè)員工都應(yīng)該參與進(jìn)來(lái)，這有助于加強(qiáng)員工之間的凝聚力以及團(tuán)結(jié)合作力。

企業(yè)精益生產(chǎn)推進(jìn)四步法

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)為企業(yè)推行精益生產(chǎn)可以分為四個(gè)步驟：

第一步、示范先行，見(jiàn)效快。

作為一個(gè)剛剛開(kāi)始推行精益生產(chǎn)的企業(yè)，在一些環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)踐是最好的政策。首先，實(shí)施一些簡(jiǎn)單的精益生產(chǎn)工具，如5S管理、TPM、看板管理等，同時(shí)在最終產(chǎn)品環(huán)節(jié)進(jìn)行流水線生產(chǎn)。因?yàn)樗簧婕捌髽I(yè)的全過(guò)程改進(jìn)，對(duì)部門(mén)和環(huán)節(jié)的影響較小，可以集中力量迅速見(jiàn)效，取得明顯可見(jiàn)的視覺(jué)勝利；

第二步、建立規(guī)章制度。

沒(méi)有規(guī)章制度。在開(kāi)展示范工程的同時(shí)，要逐步建立一系列規(guī)章制度，系統(tǒng)引導(dǎo)員工開(kāi)展精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)工作需要幾代人進(jìn)行長(zhǎng)期不懈的改革實(shí)踐。一切管理改革活動(dòng)和新的管理理念都需要過(guò)程系統(tǒng)的支撐和固化。要建立一整套精益生產(chǎn)人才培養(yǎng)和知識(shí)培養(yǎng)體系，如內(nèi)部培訓(xùn)體系、精益人才分級(jí)選拔體系、基層培訓(xùn)體系、生產(chǎn)干部專(zhuān)業(yè)渠道等。

第三步、人才培養(yǎng)，這是可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

經(jīng)過(guò)前兩步，精益項(xiàng)目為培訓(xùn)員工學(xué)習(xí)和改變思維方式提供了一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。豐田說(shuō)，先造人再造車(chē)，這說(shuō)明擁有一個(gè)同樣價(jià)值觀的員工是多么重要。根據(jù)精益技術(shù)工具的現(xiàn)狀和精益推廣人員的精益項(xiàng)目管理能力，開(kāi)展精益生產(chǎn)人才的培養(yǎng)和選拔，為精益生產(chǎn)的持續(xù)有效推廣奠定人才基礎(chǔ)，進(jìn)一步促進(jìn)精益工作的深入發(fā)展。

第四步、向前推進(jìn)，上下延伸。

如果局部環(huán)節(jié)和區(qū)域的精益化改造成功，精益生產(chǎn)如果不推進(jìn)到深層次和上下游環(huán)節(jié)，只能維持現(xiàn)狀或進(jìn)展甚微。如果不小心，幾年的試點(diǎn)示范成果很有可能被一次毀掉。