據(jù)知情人士透漏，一家軟包裝供應(yīng)商反映他們已經(jīng)經(jīng)營(yíng)不下去了，軟包裝廠生產(chǎn)成本居高不下，而利潤(rùn)越來(lái)越薄，為了扭轉(zhuǎn)這一困境，他們什么招數(shù)都用了，但還是無(wú)濟(jì)于事，無(wú)奈他們只好請(qǐng)來(lái)專業(yè)的培訓(xùn)師，老師一看，才找出問(wèn)題的原因——原來(lái)是車間布局太亂了。本文就來(lái)講下如何合理布局軟包裝廠的生產(chǎn)車間。

總的來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)車間流水線的布局原則，可概括為：“兩個(gè)遵守、兩個(gè)回避”。兩個(gè)遵守：逆時(shí)針排布、出入口一直；兩個(gè)回避：孤島型布局、鳥(niǎo)籠型布局。

流水車間布局要遵守這幾項(xiàng)原則：

1、逆時(shí)針排布：主要目的是希望軟包裝廠員工能夠一人完結(jié)作業(yè)、并能夠是實(shí)現(xiàn)一人多機(jī)；

2、出入口一致：就是指原材料入口和成品出口在一起，這樣可以避免作業(yè)員空手浪費(fèi)；

3、避免孤島型布局：孤島型布局把生產(chǎn)線分割成一個(gè)個(gè)單獨(dú)的工作單元，無(wú)法相互協(xié)助；

4、避免鳥(niǎo)籠型布局：鳥(niǎo)籠型布局錯(cuò)誤的用機(jī)器設(shè)備把工作人員圍在中間，使得物流、人流不順暢，也使得單元與單元之間的相互支援變得困難；

5、花瓣型布局：這種布局是由多個(gè)單元共同組成，是按照兩個(gè)遵守、兩個(gè)回避原則進(jìn)行布局的結(jié)果，這種布局提高了單元間的相互協(xié)助，也提高了生產(chǎn)線平衡率；

6、“一個(gè)流”生產(chǎn)線布局：是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中盡量實(shí)現(xiàn)小批量的輪轉(zhuǎn)，但要犧牲非瓶頸工序設(shè)備的利用率，所以要平衡生產(chǎn)線，減少設(shè)備的產(chǎn)能損失；

7、“U”型布置：在這種布置中，生產(chǎn)線擺放如U型，一條流水線的出口和人口在相同位置，一個(gè)加工位置可能同時(shí)包含幾個(gè)工藝，所以U型布置需要培養(yǎng)多能工，這要可以縮短周期，提高效率，同時(shí)也較少了操作成本。