????0. 時間線

????昨天凌晨又收到休假通知了，正好有時間按照時間線梳理下過程：

????7.8，吃了（實際意義上的）散伙飯，這時候雖然沒沒有正式和我們溝通，不過公司裁員的事情已經(jīng)幾乎是擺在明面上的了；

????7.11，部門負責人的第一輪面談，當天提出的方案是N，款項預計分期到12月支付完畢（簡稱方案A），我沒有接受，部門絕大部分人也沒有接受；

????7.12，部門負責人的第二輪面談，當天提出的方案是N，同時繳納當月社保公積金，款項預計8月支付完畢，外加一臺筆記本電腦（簡稱方案B），我沒有接受，部門絕大部分人也還沒有接受；

????7.13，第一輪放假安排，我上午過去帶走了筆記本電腦，下午回家了；

????7.14，律師+其他部門HRBP的第一輪面談，當天提出的仍然是方案B，我沒有接受，部門除我以外其余人都接受；

????7.15，部門負責人的第三輪面談&本部門HRBP的第一輪面談&律師的第二輪面談，當天提出的仍然是方案B，并表示當天是最后期限，我沒有接受；

????7.17，本部門HRBP的線上溝通，表示可與律師進行最后一次的面談，但仍然是方案B，我拒絕后提出的訴求是N+1，或者方案B基礎上Last Day計算至七月底；

????7.18，第二輪放假安排，我前一天提前把筆記本電腦帶走了，所以直接沒過去公司。

????1. 律師

????在和律師的溝通中，律師詢問我不愿意接受的原因，是因為個人意氣，還是因為對方案不滿意，我的回答是，在這場協(xié)商中并不存在談判的可能，方案整體上無法變更，我能選擇的就只有接受或拒絕，所以我選擇了拒絕。

????2. HRBP

????在和HRBP的溝通中，我提出了一個問題就是Q2的績效在補償方案中漏算了，她們的效率還算高，當天就確認修改過來了，所以在告知我已經(jīng)修改但我還是拒絕的時候表現(xiàn)得很驚訝，我沒有和她們明說的是，正確計算金額本來就是人事和財務的分內(nèi)之事，我只是指出了她們的錯誤讓她們?nèi)バ拚?，我并不會對此有所感激?br>

????3. 部門負責人

????由于我待在總部的時間不長，所以和他的私交也不算深，不過也算是共事了好幾年，因此被他勸說的時候我還覺得挺不適的，他基本上是站在我的角度給我分析事情的利弊，說實話也還算客觀，但在某些事情的觀點上我們有些主觀的差異，而且對我而言，我也很難判斷他的說辭是標準話術(shù)，還是真情實感，不過上周五以后他應該也意識到和我打感情牌是沒用的了，這是好的。

????4. 外地同事A

????同事A是早早就態(tài)度強硬表示除了N+1不接受任何方案的，所以也是比較早就被發(fā)了單方面解除勞動合同郵件通知的人，他原先在外地，這兩天回到了深圳，一直鼓勵我態(tài)度強硬一點，這樣公司能早點也給我發(fā)解除通知。但我的真實觀點是，拖延戰(zhàn)術(shù)是對我來說利益最大化的操作，保持相對平和的態(tài)度，讓實際工作日盡可能地延長，能多拿點工資——最重要的是，每天在空調(diào)房里待8小時就能拿幾百米，可以說是性價比非常高了。

????5. 外地同事B

????同事B和我是同一批給約談的，因為在外地，所以交流基本上都是線上，不知道是不是一個人沒有可以實際見得到的“同志”的原因，我個人感覺他的態(tài)度也不是相當堅定，而他在詢問我相關(guān)的意見時，我只會告知他我自己的選擇，讓他結(jié)合自身情況作判斷，不會給他明確的意見。而我的真實觀點，第一個當然是不想背鍋，畢竟所有事情都有失敗的風險，而另外的比較矛盾的地方在于，向公司妥協(xié)的人究竟多了好還是少了好，我至今還沒有一個準確的判斷，理論上說選擇仲裁的人越多，公司的輿論和訴訟壓力會越大；但從另一角度來看，選擇仲裁的人越少，公司越有可能私下提出優(yōu)待方案來和解——雖然很sad，但這種形式我也不是不能接受。

????6. 決策

????如果說有一件事是從一開始到現(xiàn)在都讓我感到困惑的，那就是我的決策究竟是受感性而驅(qū)動，還是因理性而判斷——直白地說，就是我到底是先思考過了再決策，還是先決策完了再用各種理由來合理化自己的決策。

????文字的記錄總是有滯后性的——而且還受限于我的時間、精力和惰性，所以有時我也沒想明白那一瞬間決策的直覺，到底是來源于理性還是感性，我當然希望是前者的，因為如果是后者的話，我寫的那么多，就成自欺欺人的笑話了。