這是一個(gè)比較有意思的問(wèn)題，項(xiàng)目管理管的是什么呢？

在大家的普遍認(rèn)知中，項(xiàng)目管理大概就是項(xiàng)目經(jīng)理帶著一個(gè)團(tuán)隊(duì)去完成一個(gè)項(xiàng)目。

其實(shí)在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下，項(xiàng)目管理在不同的公司，不同標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)有所不同，這也使 PMP 考試增加了很多敏捷題型，變得更適應(yīng)現(xiàn)在公司的發(fā)展現(xiàn)狀。

之前看到一句話，“經(jīng)驗(yàn)式管理終將成為過(guò)去，專(zhuān)業(yè)式管理才是時(shí)代趨勢(shì)”，要想做好一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)缺一不可。

?但經(jīng)驗(yàn)是需要積累的，如果你不是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，那你能做的，只能是先學(xué)習(xí)系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)提高自己的認(rèn)知。

總的來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理就是管項(xiàng)目、管人、組織規(guī)劃。

1、項(xiàng)目管理就是管項(xiàng)目

“項(xiàng)目”是一個(gè)比較廣泛的概念，可以說(shuō)，生活中工作中做的任何一件事都可以被叫做“項(xiàng)目”，包括戀愛(ài)、結(jié)婚等，不局限于大家認(rèn)知中的蓋一棟樓，開(kāi)發(fā)一款產(chǎn)品，辦一次展覽等。

這里說(shuō)的管項(xiàng)目主要是指工作中的項(xiàng)目，有了項(xiàng)目經(jīng)理的管理，團(tuán)隊(duì)才能夠有秩序、高質(zhì)量并且快速的完成工作，項(xiàng)目經(jīng)理的作用就是要統(tǒng)籌規(guī)劃、保證項(xiàng)目進(jìn)行的方向正確，對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)責(zé)。

2、項(xiàng)目管理就是管人

從項(xiàng)目管理的人才三角來(lái)看，項(xiàng)目管理主要是流程、人、商業(yè)環(huán)境三部分組成，項(xiàng)目管理的核心就是人，沒(méi)有人是無(wú)法完成項(xiàng)目的。

但是只有人沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理管理去引導(dǎo)、規(guī)劃，人員就沒(méi)有方向，會(huì)各干各的變成一盤(pán)散沙，項(xiàng)目管理除了管項(xiàng)目，還有就是對(duì)人的管理，對(duì)自身、對(duì)干系人的管理。

3、項(xiàng)目管理就是組織規(guī)劃

無(wú)論是項(xiàng)目還是人，都和組織有關(guān)，組織的劃分在項(xiàng)目協(xié)同合作上有著巨大的影響力。

組織模式要是不合理，就會(huì)導(dǎo)致各部分之間的協(xié)同合作出現(xiàn)問(wèn)題，或許是因?yàn)橐恍├鏇_突、人情沖突等等，大大增加了項(xiàng)目溝通和協(xié)作的成本。

所以，項(xiàng)目管理需要做的就是在不同的組織模式下，將項(xiàng)目管理的鏈路梳理通順（制定一些流程和機(jī)制，規(guī)范項(xiàng)目管理每個(gè)節(jié)點(diǎn)的輸入和輸出等），將不同組織下的人匯聚起來(lái)，提升協(xié)同合作的效率，為項(xiàng)目交付共同努力。

PMP 被稱(chēng)為“項(xiàng)目管理的通用語(yǔ)言”，就是因?yàn)楸澈笥幸惶紫到y(tǒng)科學(xué)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系。

很多項(xiàng)目經(jīng)理也有感觸，在招標(biāo)的時(shí)候也會(huì)有 PMP 證書(shū)數(shù)量的要求，身邊人考 PMP 的人也越來(lái)越多，如果有時(shí)間有精力可以考慮學(xué)習(xí)下。