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? ? ? ? 這個(gè)冬天才剛來(lái)臨，企業(yè)家們就真的感覺(jué)到了“有點(diǎn)冷”；看清發(fā)展新趨勢(shì)，布局企業(yè)新未來(lái)，讓企業(yè)在困境中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，協(xié)助其走出危機(jī)和泥潭。企業(yè)家遇到了融資的寒冬，這只是跟去年、前年相比，如果跟未來(lái)比，不叫寒冬，而是一種常態(tài)，然而這對(duì)于一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，卻是打造可持續(xù)發(fā)展的絕佳機(jī)遇期！困難當(dāng)頭，要平靜地思考和深耕，要對(duì)前途充滿信心，但又要直面殘酷的現(xiàn)實(shí)。2020年，企業(yè)不僅要掌握融資節(jié)奏，還要更加聚焦：價(jià)值、研發(fā)、用戶、產(chǎn)品、組織、運(yùn)營(yíng)......處在攸關(guān)存亡的“十字路口”，只要能“活”下去，就一定會(huì)挖掘出這個(gè)新時(shí)代的最大價(jià)值，也一定會(huì)找到更佳的前進(jìn)方向！我們最大的敵人是自己，因?yàn)橄乱粋€(gè)打敗你的，肯定是一個(gè)不一樣的你！

? ? ? ?只有經(jīng)歷一輪真正的冬天，也許才會(huì)真正明白春夏秋的“好”！企業(yè)已經(jīng)從過(guò)去的增量時(shí)代，跨入到了現(xiàn)在的存量時(shí)代，在這個(gè)新時(shí)代，我們應(yīng)該懂得敬畏“周期”。正如，消費(fèi)者正在不斷思考：我還可以削減什么支出來(lái)省錢？而企業(yè)卻在不斷思考：我還可以增加什么收入來(lái)賺錢？舊思維上，兩者是一種矛盾；新思維下，可能是一種統(tǒng)一，因?yàn)閮r(jià)值是由顧客和企業(yè)共同創(chuàng)造的?，F(xiàn)在，我們需要的是價(jià)值，需要的是潛行，需要的是深挖壁壘，需要的是深耕研發(fā)，需要的是融合資本，需要的是勇于創(chuàng)新，需要的是深度學(xué)習(xí)，需要的是重新定義，需要的是重整架構(gòu)，需要的是重塑信用......需要的是客戶需求，所以就必須銘記：客戶價(jià)值>現(xiàn)金流>收入>利潤(rùn)，這主要?dú)w結(jié)于兩者思維方式的差異：企業(yè)思維是關(guān)注研發(fā)、物流、采購(gòu)、制造、銷售、售后服務(wù)、客戶關(guān)系、資源規(guī)劃等，而客戶關(guān)注的是需求、生活方式、工作方式、教育、家庭、愿望、口碑、社會(huì)化等。換言之，我們能生長(zhǎng)在機(jī)遇與危機(jī)并存的時(shí)代，是幸運(yùn)的?。?！有句話叫“沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)寒冬的生命，不是一個(gè)偉大的生命”，我覺(jué)得很有道理！

? ? ? ?在全球競(jìng)技賽道中，我們要懂得用“五維空間”理論，通過(guò)“點(diǎn)-線-面-體”的物理與數(shù)學(xué)方法，為自己企業(yè)的新發(fā)展梳理好“九條線”，從此為其在新未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中夯實(shí)一個(gè)好的基點(diǎn)和優(yōu)化一條好的賽道。隨著各種紅利在不斷消失，而新技術(shù)的快速發(fā)展和迭代，讓不確定性成為了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一個(gè)主旋律，而這不關(guān)乎企業(yè)多大多小，也不關(guān)乎是傳統(tǒng)企業(yè)還是新興科技企業(yè)、是央企還是民企，所以為了迎接春天的到來(lái)，大家都在追求：組織創(chuàng)新、深度學(xué)習(xí)和價(jià)值共創(chuàng)。未來(lái)最重要的是人，而非產(chǎn)品。面對(duì)未來(lái)，我們企業(yè)到底該如何選擇？

? ? ???——在這股潮流面前，任何想固守原有形態(tài)，抑或只想通過(guò)改頭換面，投機(jī)取巧獲得“新生”的舉動(dòng)，恐怕都將難以為繼。