只有起錯(cuò)的名字，沒有叫錯(cuò)的外號(hào)。柳傳志“教父”的名頭在江湖上很響亮，人們一般都認(rèn)為這是說柳傳志在企業(yè)界人脈多，影響力大。

比如馬云、雷軍等知名企業(yè)家都很推崇柳傳志：

“不亞于世界上任何一個(gè)了不起的企業(yè)家，任何一個(gè)企業(yè)界的教父，他就是中國企業(yè)界的財(cái)富”，“柳傳志是我們所有中關(guān)村人的教父，我們每一個(gè)中關(guān)村人，都是在聯(lián)想，在柳傳志的感召、指引下成長起來的……”

外面的畢竟是虛名，柳傳志的根基其實(shí)是在聯(lián)想本身，對(duì)于聯(lián)想很多人來說，“教父”有更深刻的內(nèi)涵。

柳傳志曾表示，聯(lián)想要打造的是“沒有家族的家族企業(yè)”。

在聯(lián)想有個(gè)老聯(lián)想人的聚會(huì)組織——傳奇社。它主要是由已經(jīng)退休和離開聯(lián)想的前員工組成，目的是為了讓他們有個(gè)互相幫助的平臺(tái)，“實(shí)現(xiàn)信息、人脈、資源的共享、互動(dòng)和合作”。

2018年，柳傳志和神州數(shù)碼董事長郭為、聯(lián)想集團(tuán)董事長楊元慶、聯(lián)想創(chuàng)投總裁賀志強(qiáng)等人參加了傳奇社的聚會(huì)。

在聚會(huì)上，郭為說了這么一番話，“柳總講過，聯(lián)想是沒有家族的家族企業(yè)，柳總為我們這個(gè)大家庭在大環(huán)境之下搭了一個(gè)小環(huán)境，一步步地讓我們成長，感謝柳總多年的教誨。”

而柳傳志在發(fā)言中表示，大家都是師出同門，應(yīng)該把傳奇社堅(jiān)持辦下去。

作為聯(lián)想的創(chuàng)始人，柳傳志不管在不在聯(lián)想，都擁有很大的影響力。從某種意義上說，盡管柳傳志已經(jīng)退休，但他仍然是聯(lián)想的一面旗幟。

聯(lián)想創(chuàng)辦于1984年，1997年，聯(lián)想PC在中國市場的占有率首次位列榜首。2000年的時(shí)候，聯(lián)想有了次大分拆，“少帥”郭為成了神州數(shù)碼的掌門人，而楊元慶執(zhí)掌聯(lián)想集團(tuán)。

關(guān)于聯(lián)想的戰(zhàn)略分拆，有很多故事可講，但本文想要探討的是柳傳志的企業(yè)理念。

現(xiàn)在我們看聯(lián)想涉足很廣泛，“多元化發(fā)展”，業(yè)務(wù)遍及IT、電子信息、金融投資、房地產(chǎn)、食品等，其中每一塊，都有一個(gè)負(fù)責(zé)人。

比如神州數(shù)碼是從聯(lián)想拆分出來的聯(lián)想科技、聯(lián)想系統(tǒng)集成與聯(lián)想網(wǎng)絡(luò)公司組成，郭為在1988年就加入了聯(lián)想，比楊元慶還早一些。

郭為在聯(lián)想多個(gè)崗位鍛煉過，有“救火隊(duì)員”的綽號(hào)，論能力，論資歷，他絕對(duì)是柳傳志接班人的強(qiáng)力人選。但柳傳志終究選擇了把聯(lián)想集團(tuán)交給了楊元慶。

很多人喜歡拿聯(lián)想和華為比，兩者除了是同時(shí)期創(chuàng)辦的企業(yè)外，其實(shí)真沒有太大的相同點(diǎn)。華為顧問田濤曾表示，聯(lián)想有兩個(gè)特征，跟華為截然不同。

1、聯(lián)想山頭多，跟柳傳志打江山的有“一堆老虎”，柳傳志就一個(gè)山頭放一個(gè)老虎，公司分好幾塊，每人一塊，大家相安無事。

2、柳傳志跟各個(gè)山頭的“老虎”基本就像是父子關(guān)系，經(jīng)常拉著大家集體聚聚，他解決問題的方式完全是中國式的。

一針見血，這就說穿了柳傳志在聯(lián)想的管理理念。按照這種理念，柳傳志可不就是“教父”嘛。

而華為任正非完全是另一種理念。

公司做大之后，肯定會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部的山頭，有的部門強(qiáng)勢，有的管理者威望大，這些在所難免。

在《一江春水向東流》里，任正非也說過這個(gè)事，“到97年后，公司內(nèi)部的思想混亂，主義林立，各路諸侯都顯示出他們的實(shí)力，公司往何處去，不得要領(lǐng)。”

任正非很擔(dān)心公司分裂，他先是請教授到公司編制《華為基本法》，又請咨詢公司調(diào)整公司架構(gòu)，變革管理流程，搞出一個(gè)輪值CEO的制度來，用了幾年時(shí)間才平息了“春秋戰(zhàn)國”的危險(xiǎn)。

所以，柳傳志和任正非的思維就不一樣，企業(yè)自然不一樣，華為是東西方結(jié)合的路子，聯(lián)想則是東方式的路子。

聯(lián)想的幾大塊，都是強(qiáng)調(diào)獨(dú)立的，而且看它們的股權(quán)結(jié)構(gòu)，比較復(fù)雜，其中蘊(yùn)含柳傳志的綢繆，內(nèi)外股東又牽扯各種關(guān)系。而華為則很簡單，十多萬股東全部是華為員工，沒有任何外部股東。做企業(yè)，其實(shí)是該復(fù)雜的地方復(fù)雜，該簡單的地方簡單，自我小一點(diǎn)，道路就更寬廣一些。你說是吧。

希望大家通過聯(lián)想與華為、柳傳志和任正非的一些對(duì)比，自己深思一下，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，能夠走出一條適合自己的道路。