OKR（Objectives and Key Results）目標及關鍵成果法。是一套用來明確目標和跟蹤目標完成情況的目標管理工具和方法。

**目標（Objectives**）**是對驅動組織朝期望方向前進的定性追求的一種簡潔描述。主要回答的問題是**“**我想做什么**”。并符合以下原則：

- 最優(yōu)先目標一般維持在1-3個；
- 目標的達成應對組織產生明確的價值和意義；
- 具有挑戰(zhàn)性，鼓舞人心，讓人有一種“不舒服的興奮感”；
- 清楚的表達目的和意圖；
- 旁觀者應該能夠明確無誤判斷一個目標是否達成。



**關鍵結果（key result）是一種定量描述，用于衡量指定目標的達成情況。主要回答**“**我如何實現(xiàn)目標？如何衡量是否實現(xiàn)？**”并符合以下原則：

- 一個目標最關鍵的KR一般維持在2-5個；
- 清晰具體，一旦KR達成，能有力地推動目標的完成；
- 符合SMART原則，必須是以結果為導向，而非動作導向；
- 必須能自證其是否已經完成（量化，無法量化的盡量細化）。



以OKR布道者約翰·杜爾在英特爾任職工程師的第一個OKR為例：

**O與KR之間具備邏輯因果關系**

目標和關鍵結果，不是隨意的結合，而是具有嚴謹邏輯關系的構成，簡單來說，O與KR是邏輯因果關系，因為KR所以O，所有KR的達成，要能支撐O的達成，否則，這個OKR就不合格。

在約翰·杜爾的OKR中，“**`編寫程序、開發(fā)樣本、編制材料、客戶驗證`**”是完成“**`展示8080處理器的卓越性能`**”的關鍵措施，其中“5個、1個、3位”是關鍵措施的度量。目標與關鍵結果之間的關系，就像藍圖與計劃之間的關系。