項目經(jīng)理，把正確的事做正確，和產(chǎn)品經(jīng)理一起是產(chǎn)品研發(fā)的兩個發(fā)動機，產(chǎn)品經(jīng)理是確定研發(fā)正確的事。 1）目標(biāo)導(dǎo)向，結(jié)果導(dǎo)向，重視過程，深信好的過程導(dǎo)致好的結(jié)果，牽引版本項目成功，守住底線。 2）善于溝通，勤跑動，開小會，開短會，開站會，記紀(jì)要，追遺留，少郵件，少微信，多匯報，利用匯報多求助 3）精于計劃，人和事匹配，第一時間啟動，停在項目經(jīng)理手上的時間都是浪費的，儀式感（里程碑，關(guān)鍵轉(zhuǎn)變，低估都是激勵的最佳時機），賞罰分明，記住每一個貢獻，也要記住每一個破壞。 4）跟蹤監(jiān)控，日清日結(jié)，每天兩次刷新任務(wù)清單，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時推動解決問題， 5）了解人懂人性，順人性多肯定，比學(xué)趕幫超，逆人性多跟蹤，負面激勵交給組織。 6）了解事懂業(yè)務(wù)，懂客戶，重方案，管理是手段，業(yè)務(wù)才是根本。一次性把事情作對，說的就是方案。質(zhì)量是設(shè)計出來的，也說明了質(zhì)量的重要性。方案的正確項目成功率就是百分百了。 7）重質(zhì)量，質(zhì)量活動不打折，盯質(zhì)量不手軟，沒有質(zhì)量的產(chǎn)品就不是產(chǎn)品，要追求零缺陷，追求零偏差，缺陷是可以預(yù)防的，一次性把事情做對。質(zhì)量守住了，項目成功就百分之一百二了。 8）總結(jié)復(fù)盤，從勝利走向勝利，固化好的方法，總結(jié)不好的教訓(xùn)。 9）不斷學(xué)習(xí)，pmp，敏捷，質(zhì)量