很多人都對ofo創(chuàng)始人戴威不爽，明明還有無數(shù)小黃車的用戶還在苦等退押金，你卻跑到美國開咖啡店。

在我看到“ofo創(chuàng)始人美國創(chuàng)業(yè)”消息的時候，我承認我想到了賈躍亭，我一開始覺得這多少帶有“跑路”的色彩。

后來我的想法改變了，我認為應(yīng)該把人往好處想，戴威曾表示要為欠下的每一分錢負責，那他再創(chuàng)業(yè)這個事應(yīng)該好事吧。

畢竟，小黃車欠了那么多消費者的錢，還有投資人的巨大損失，如果戴威不去創(chuàng)業(yè)的話，那他只靠上班恐怕這輩子也還不上。

所以還是少一點情緒上的反應(yīng)和道德上的譴責，只要戴威愿意繼續(xù)負責，他繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的話，我們應(yīng)該樂見其成才對。

ofo創(chuàng)始人美國創(chuàng)業(yè)，該罵嗎？

根據(jù)公開信息和媒體報道，About Time咖啡店已經(jīng)在美國開了好幾家了，它的投資人中有真格基金等原ofo投資機構(gòu)的身影，由此可見在資本眼里，投資就是投人，只要這個人還有希望，那就值得押注。

盡管不清楚戴威在About Time中的具體角色，但大家普遍認為這是他的創(chuàng)業(yè)項目。

一邊是10幾億押金還沒退，一邊是去美國開咖啡店，這說起來好像應(yīng)該要罵人，對很多ofo的用戶來說，戴威不管干什么，都應(yīng)該先把還錢排在第一位。

這么想沒有任何問題，畢竟事實擺在那里，你確實是讓用戶遭受了損失，而且你現(xiàn)在又沒辦法彌補這個損失，那罵你幾句怎么來，該罵。

但只靠罵人解決不了問題。

創(chuàng)業(yè)失敗是大概率事件

戴威作為創(chuàng)始人，他對ofo的失敗負有很大的責任，無論是他的性格和作風，還是他的經(jīng)營和決策，都有很多問題，他確實是小黃車的第一責任人。ofo傷害了無數(shù)用戶的利益和感情。

但就數(shù)據(jù)和事實來說，創(chuàng)業(yè)公司失敗的概率非常大，100個創(chuàng)業(yè)公司里面，可能是99個失敗，甚至是接近百分百失敗。

不管是在國內(nèi)還是在美國那邊，大量的初創(chuàng)公司都會在兩三年內(nèi)隕落，創(chuàng)業(yè)這個領(lǐng)域的淘汰率非常高，“優(yōu)勝劣汰，剩者為王”的法則特別嚴格。

我們常說商場如戰(zhàn)場，市場競爭就像是沒有硝煙的戰(zhàn)場，有時候比戰(zhàn)場更加殘酷，創(chuàng)業(yè)者需要很強的自我迭代能力，需要很好的判斷力和團隊力，還要有一些運氣，這樣才有機會活下來。

在現(xiàn)實中，我接觸過一些年輕創(chuàng)業(yè)者，他們在一開始都認為自己是特別的，都相信自己是剩下來的那個，而結(jié)果就是他們都想錯了。

失敗是成功之母

“錄用一個干部，最主要是要考慮這個人曾經(jīng)是不是在外面受過重大挫折，而且這個人已經(jīng)認識到這個挫折，已經(jīng)改進了，我認為這是一種寶貴的財富?！?/p>

任正非曾提到華為人力資源選拔干部的一個原則，他說，“一生走得很順利的人，你們要警惕一點，你們可能把華為公司拖進了陷阱?！?/p>

這就告訴我們，年輕人遭遇挫折和失敗是好事，當然前提是他能夠總結(jié)經(jīng)驗，接受教訓(xùn)，取得了實質(zhì)性的成長。

從商業(yè)層面來講，戴威犯過大錯，ofo的失敗等于是讓幾百億的資金打了水漂，還給社會帶來了巨大的成本，所以戴威只有取得很大的成長和成功，才能不辜負這場代價高昂的失敗。

人在逆境的時候最容易看清楚自己，最容易實事求是，也最容易改變自己，取得進步。

創(chuàng)新需要有一種寬容失敗的文化環(huán)境

也許你就是不喜歡戴威，這很正常，每個成年人都需要對自己的所作所為付出代價。這篇文章也不是勸大家理解和原諒戴威的，作者的意思是，我們必須正確對待失敗和創(chuàng)新。

我曾經(jīng)想過一個問題：為什么我們這里出不了一個喬布斯或馬斯克？

后來我意識到這跟我們“成王敗寇”的世俗價值觀有很大關(guān)系，如魯迅先生所說，“中國一向就少有失敗的英雄”，社會對失敗者很不友好，失敗者不僅要面對失敗本身的代價，還要承受別人帶來的“二次打擊”。

這是一種功利性的、有害的價值觀。要知道，如果沒有對失敗的寬容，那就不可能有創(chuàng)新的持續(xù)。比如一個企業(yè)要是沒有試錯、容錯的機制，那它就是僵化的，缺乏活力的，沒有創(chuàng)新得以存在的土壤。

實際上創(chuàng)新在一個不友好的環(huán)境中被毀滅的事情發(fā)生過很多次，沒有人能確信一個失敗者還能夠東山再起，因為害怕失敗，所以很多創(chuàng)業(yè)者只能是淪為隨大流的平庸者，他們拒絕了風險，也等于拒絕了風險背后的機會。創(chuàng)新需要勇氣，能力可以慢慢鍛煉出來，而勇氣則是一種主觀，有就是有，沒有就是沒有，難以勉強。