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經(jīng)銷商應(yīng)該記住:導(dǎo)入微信管理系統(tǒng)的目的是提高管理效率。核心不是教員工如何使用這些軟件功能，而是從老板到員工的思路、流程、方法。相反，軟件功能不是最重要的內(nèi)容。在改革之前，老板應(yīng)該考慮以下四個方面:

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　　一、這個管理系統(tǒng)有什么好處?

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　　二、這個管理系統(tǒng)可以為我解決什么樣的問題?

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　　三、這個管理系統(tǒng)要如何運作?

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　　四、如何導(dǎo)入這個管理的系統(tǒng)?

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　　這個軟件有什么好處，經(jīng)銷商是否使用這個工具的問題很清楚，不再重復(fù)，之后的幾個問題，根據(jù)經(jīng)銷商的實際情況，圍繞自己內(nèi)部的問題，重新設(shè)計微信管理系統(tǒng)技術(shù)支持下的管理方案和流程，設(shè)計管理方案

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　　如何用微信管理系統(tǒng)提升自己的管理效果?

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　　1、找到目前核心的問題。

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　　2、分析出現(xiàn)問題的深層原因;

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　　3、通過技術(shù)管理手段可以解決掉多少?

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　　4.如何將這些技術(shù)管理方法引入員工的日常工作和管理?

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　　當(dāng)這些問題在經(jīng)銷商心中有一個初級框架時，再次開始使用并不遲。初始軟件的使用經(jīng)常會遇到兩個問題:

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　　一是不熟悉軟件的功能和背景，使經(jīng)銷商和使用者感到困難，抵抗和消極地計劃流產(chǎn)。

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　　二是打亂原企業(yè)的工作流程，給公司的日常運營帶來一定的混亂。

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　　這兩個問題是許多經(jīng)銷商無法執(zhí)行的核心原因。從作者導(dǎo)入的經(jīng)驗來看，計劃和過程的落地應(yīng)該分階段進(jìn)行。導(dǎo)入的原則是先易后難，尤其是在改變團(tuán)隊的過程中。應(yīng)該注意:

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　　首先裝滿口袋，然后改變頭部;

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　　調(diào)整態(tài)度，改變習(xí)慣

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　　首先建立標(biāo)準(zhǔn)，然后改變市場;

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　　首先，通過使用簡單的功能，給予使用者及時有效的報酬(小額但多的日現(xiàn)金獎)，使用者意識到使用該微信管理系統(tǒng)可以增加收入，改變使用的態(tài)度和習(xí)慣。

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　　在改變態(tài)度的過程中，應(yīng)該不斷灌輸和使用團(tuán)隊帶來的好處:增加收入、提高工作效率、有效的決策和數(shù)據(jù)分析等。當(dāng)團(tuán)隊逐漸認(rèn)可使用時，應(yīng)逐步導(dǎo)入所有管理功能。

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　　使用軟件進(jìn)行終端運營，首先要設(shè)計可量化、可測量、可評估的標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)都是圍繞市場的有效運行而產(chǎn)生的。只有有了標(biāo)準(zhǔn)，市場作業(yè)才能夠快速統(tǒng)一的改變。

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許多經(jīng)銷商的朋友過于急于入，往往會事倍功半。導(dǎo)致執(zhí)行不下去。一般來說微信管理系統(tǒng)導(dǎo)入快則三四個月，慢要半年到一年，方可以慢慢見到成效。

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