ASPICE中的Process

ASPICE是過程實踐的集合，ASPICE中的每個”Process”，是與相關Topic相關的“實踐集合”，不代表項目中實施的過程活動。

即：ASPICE中的”Process”與項目中的過程活動，不是一一對應的情況，是完全可以被理解和接受的。

因此，本文開始所展示的如下Diagram，并不是Lifecycle Model，只是ASPICE中的”Process”之間的關系圖。

示例

①?在Automotive SPICE中，首先是需求過程，然后是架構過程。在實踐中，項目永遠不會等到需求最終確定后才開始架構工作?？偸怯胁⑿虚_發(fā)，其中需求影響架構，架構開發(fā)可能導致新的或更改的需求。

②?在基于Base或Platform開發(fā)的場合，往往是先有架構，在這種場合時：需求往往是基于架構來進行的組織。

如上兩個示例如下圖所示：

③?詳細設計、編碼、軟件單元驗證活動通常是由同一個工程師來完成的，往往會進行融合。如下圖所示：

④?ASPICE for Cybersecurity中，首先要求是定義Cybersecurity Goals (SEC.1.BP1)，之后定義Cybersecurity Requirements (SEC.1.BP1)，然后設計Cybersecurity Controls (SEC.2.BP3)。

實際項目中，在確定了CS Goals后，通常需要首先基于Architecture來設計CS Controls，然后再推導出CS Requirements。如下圖所示：

華菱咨詢成立于2001年，是長三角，珠三角、京津冀和西南地區(qū)具有影響力的咨詢機構。專注于標準體系咨詢、產品認證咨詢、企業(yè)管理項目咨詢以及相關教育訓練的顧問公司。公司已在北京、上海、深圳、杭州、、江西、西安設立了分支機構。經過20多年的發(fā)展，現已成為江蘇省咨詢協(xié)會理事單位、蘇州工商聯咨詢協(xié)會理事單位、北京企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員單位、上海認證協(xié)會會員單位、上海咨詢協(xié)會會員單位、廣東省咨詢協(xié)會會員單位；同時也被評為江蘇省和廣東省優(yōu)秀管理咨詢機構。