如何做好精益推進？成功的精益推進需要做到以下幾點：

1.精益思想深入意識，人人精益

由于房地產(chǎn)行業(yè)的專業(yè)協(xié)同較制造業(yè)更為復(fù)雜，且強調(diào)事人匹配，關(guān)注“事”與“人”的結(jié)合，所以員工的意識與能力對地產(chǎn)行業(yè)的精益效果影響遠大于制造業(yè)。

例如提升房地產(chǎn)項目投資定位的精準性，主要靠個人判斷與決策能力提升，雖然有方法論、模型等，但更多取決于決策人對趨勢和市場的判斷，而制造業(yè)更多關(guān)注“事”，依靠信息化或者標準流程的優(yōu)化就可以解決很多問題。

2.聚焦重難點問題，逐一突破

精益管理項目的選題一定要考慮到以下四點：

第一，選題要基于戰(zhàn)略主題及業(yè)務(wù)價值導(dǎo)向，在行業(yè)對標（如效益、效率、效能、成本、產(chǎn)品等對標）及內(nèi)部對標的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身能力分析，識別企業(yè)亟需解決的重難點問題進行突破，才能真正為企業(yè)帶來價值。

在業(yè)務(wù)經(jīng)營價值上，精益思想多用于圍繞公司經(jīng)營目標攻克企業(yè)重點難題，如改善客戶滿意、提升利潤、降低成本、提升品質(zhì)等環(huán)節(jié)；

在管理價值上，精益思想多用于流程優(yōu)化或再造，從而提升內(nèi)部協(xié)同效率及決策效率等。

同時，因為房地產(chǎn)項目專業(yè)與專業(yè)之間的相互影響較大，所以在項目立項時要考慮跨部門團隊的協(xié)同、努力，這可能會增加目標達成的難度，但目標達成后帶來的價值也會同步放大。

第二，務(wù)必選擇看得出業(yè)務(wù)指標價值的項目。有可以衡量的指標，才能看出精益管理的效果，才能驗證選題的正確性。

比如方案批復(fù)及時率、某一環(huán)節(jié)的施工工期、計劃達成率、客戶滿意度、一次交付成功率、無效成本減低率等。

第三，試點時盡量選擇長短結(jié)合的項目。短期項目有助于看到精益管理的實施效果，有效果才能鼓勵精益管理的推進，避免一定時期內(nèi)看不到效果，就認為精益管理無效，還會成為管理負擔，也就逐漸失去了推進和使用的動力。但如果都是短期項目，精益管理就會淪為“速食主義”，對于未來團隊能力的提升無法產(chǎn)生有益價值。

因此，項目選擇要長短結(jié)合，短期見效的項目可能要更多關(guān)注“事”，如流程及會議決策優(yōu)化提效等；而長期項目則更多涉及人員能力提升及團隊成長，比如提升投資質(zhì)量、實現(xiàn)精準定位等，這些都與人的能力息息相關(guān)，能力的提升是一個長期的過程。

最后，在試點項目成功之后、繼續(xù)推進精益管理時，要盡量避免影響正常的業(yè)務(wù)開展。

3.建立長效推進機制，持續(xù)改進

機制上，要建立長效推進和持續(xù)改進的機制，如從立項到落實、評估全過程的流程及激勵機制，既可以有靈活觸發(fā)的啟動機制，也可以是每年定期啟動項目與評估改進的機制。