今天20：30，2022“時(shí)間的朋友”跨年演講將在成都舉行。此次跨年演講，羅振宇將獨(dú)自面對(duì)12000個(gè)空座位的新挑戰(zhàn)。面對(duì)這樣的演出形式，不少成都觀眾在接受采訪時(shí)表示，雖然防疫阻隔了自己到現(xiàn)場(chǎng)去聽演講，但依然十分期待在線上聆聽羅振宇熱氣騰騰的知識(shí)分享。

市民魏璐羽十分期待此次演講，長(zhǎng)期關(guān)注羅振宇的她對(duì)其印象一直是有點(diǎn)胖，雖然有時(shí)會(huì)販賣知識(shí)焦慮，但也是非常幽默和智慧的人?！敖裉焓撬牡谄邎?chǎng)跨年演講，一開始聽說選擇了成都這座幸福的城市，我覺得十分激動(dòng)，因?yàn)槊恳荒甑难葜v我都會(huì)關(guān)注，想了解他對(duì)這一年的總結(jié)和對(duì)新一年的展望，成都幸福、熱情、包容的城市氣質(zhì)和他的演講十分契合?！蔽鸿从鹫f，雖然因?yàn)榉酪咦韪袅俗约旱浆F(xiàn)場(chǎng)去聽他的演講，但通過互聯(lián)網(wǎng)，也可以和朋友們?cè)谥辈サ默F(xiàn)場(chǎng)聽到熱氣騰騰的知識(shí)分享。

魏璐羽告訴記者，身邊和她一樣關(guān)注演講的朋友還有很多，尤其是今年的演講節(jié)目單聚焦一年來的熱點(diǎn)，大家都非常期待他在這些問題上的觀點(diǎn)：“他的演講很有感染力和趣味性，對(duì)問題的看法和分析也新穎獨(dú)到，聽完后總是能夠豁然開朗，幫助我打破邊界，找到更好的自己?！?/p>

“羅振宇在我心目中就是一個(gè)很會(huì)用語言表達(dá)自己觀點(diǎn)并且能說服他人的一個(gè)人。我對(duì)他的知識(shí)儲(chǔ)備以及演講口才都比較佩服?！眮碜越鹋^(qū)的市民盧女士表示，起初她聽說羅振宇要來成都演講，覺得這是意料之中的，“因?yàn)槌啥歼@個(gè)新興文化發(fā)展速度很快的城市，一定會(huì)吸引他來?！?/p>

對(duì)于此次演出，羅振宇將要面對(duì)1.2萬個(gè)空座位，盧女士表示雖然有一些遺憾，但是依然表示十分期待：“我的朋友圈有好幾個(gè)他的粉絲，曾經(jīng)在跨年之際線上看羅振宇在其他地方演講的視頻。對(duì)大家來說算是跨年的一種儀式感吧，相信很多他的粉絲會(huì)因?yàn)闊o法親眼見到他而感到遺憾，但大家表示都會(huì)線上觀看?！彼f，演講的意義，儀式感多于知識(shí)獲取?？戳_振宇跨年演講的人，一般也是對(duì)自己在知識(shí)獲取上有一定要求的人，羅振宇每次演講的信息增量都比較多，這也將為大家?guī)砀嗟膯l(fā)。

以下是跨年演講全文稿，與你分享。

開場(chǎng)

歡迎回來，時(shí)間的朋友。

我在成都，你在哪里？歡迎你們！

今年是“時(shí)間的朋友”跨年演講第7場(chǎng)，也是倒數(shù)第14場(chǎng)。

跟往年不同，因?yàn)橐咔?，我得?dú)自面對(duì)12000個(gè)空座位，完成這場(chǎng)演講。那今年咱們就換個(gè)講法吧。

回到那個(gè)大家都熟悉的場(chǎng)景：我是你的一個(gè)朋友，一整年出門在外。年末的最后幾個(gè)小時(shí)，回到村里，大家一起坐坐，講講這一年我在外面聽到遇到的故事。

時(shí)間很緊，我們開始。

第一部分

[1]行就行，不行還能怎么辦？

昆明有一個(gè)小伙子，他叫徐偉，開著一家淘寶店。

兩年前，他28歲，他的第二個(gè)孩子出生了，一家子都挺高興。

這個(gè)孩子半歲的時(shí)候，查出來了一種病，一種基因缺陷帶來的罕見病，身體沒辦法吸收銅離子。醫(yī)生說，得這種病的孩子，三歲前的死亡率，接近100%。這是一個(gè)很大的不幸。

設(shè)身處地想，為人父母的人，遇到這種事該怎么辦？

是悲傷絕望？還是傾家蕩產(chǎn)四處求醫(yī)？或者找各種偏方？我估計(jì)很多人能做到。

但是，徐偉面對(duì)的情況更難，這種病沒有能根治的藥物。就連緩解癥狀的藥，國內(nèi)市場(chǎng)上目前也還沒有。

所以，徐偉走上了一條我萬萬想不到的路。

他決定，自己來研制。

這是他家里的雜物間，里面堆滿了土法上馬的研發(fā)設(shè)備。

他要攻克的難題是這些：

看到這些專業(yè)名詞，反正像我這樣的文科生，只能跪了。

這條路太難了。要知道，這位徐偉還不是什么理工科高知，他只有高中學(xué)歷，沒有生物醫(yī)藥的相關(guān)知識(shí)。而他居然就走上了這條讓人望而生畏的路。

兩年來，徐偉不斷想辦法，他每前進(jìn)一小步，就會(huì)吸引更多的人，包括專業(yè)機(jī)構(gòu)來幫他。目前，孩子的病情已經(jīng)有了緩解。這已經(jīng)是一個(gè)奇跡。

當(dāng)然，這場(chǎng)搏斗還在進(jìn)行中，比如孩子還需要基因治療。這是一個(gè)難度上了幾個(gè)數(shù)量級(jí)的任務(wù)，絕不是徐偉在自家的簡(jiǎn)陋實(shí)驗(yàn)室里能完成的了。所以如果你剛好有相關(guān)方面的知識(shí)和資源，請(qǐng)聯(lián)系徐偉，幫他一起想想辦法。歷史上，很多藥物和治療方法的開發(fā)，就是這樣由患者推動(dòng)，由專業(yè)機(jī)構(gòu)接力，共同完成的。

除了懇請(qǐng)大家的幫忙，我還想說：徐偉，敬你是條漢子！

聽了這個(gè)故事，我不知道你作何感想？這是愚公移山？是精衛(wèi)填海？還是中國人自古就有的這種不信邪的精神在今天的回響？

但是你發(fā)現(xiàn)沒有？徐偉不僅是不信邪，不僅有一股子沖天的豪氣，更重要的是，他不是憑熱情蠻干，他是真的去查科學(xué)論文，到處去請(qǐng)求專業(yè)機(jī)構(gòu)的幫助。

記得德魯克說過一句話：“人們喜歡說意志可以移山，但其實(shí)只有推土機(jī)可以。”

但是，如果徐偉來說這句話，他一定會(huì)說：“要想移山，既要有意志，也要有推土機(jī)。”

在徐偉這個(gè)故事里，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他是兩頭都有。他既依靠父愛如山的個(gè)人意志，也依靠人類共同文明成果的那臺(tái)推土機(jī)。

他把愚公移山的古老故事，往前推進(jìn)了一小步，具有了當(dāng)代意義。

我知道，2021年，很多人都過得不容易。

這一年，我們都浸泡在這些詞的環(huán)境里。大家可能或多或少地有點(diǎn)慌。

不光是你慌，其實(shí)我也慌。

因?yàn)橐咔榈脑?，今年的跨年演講，第一次沒有現(xiàn)場(chǎng)觀眾。我面前的12000個(gè)座位，全都空著。接到這個(gè)消息的時(shí)候，距離跨年只剩90個(gè)小時(shí)了。

幸虧多年以前看電影，有一句臺(tái)詞，我記到了今天：“行就行。不行我再想想辦法。”

既然來都來了，還是那句話：“行就行。不行我再想想辦法?！?/p>

空?qǐng)鲅葜v的難題是，沒有互動(dòng)的對(duì)象，無法感知觀眾的情緒。

我們想了一個(gè)辦法。我對(duì)面的音樂導(dǎo)演飛羽老師，已經(jīng)陪著跨年演講五年了。

今天，我邀請(qǐng)他把鍵盤樂器搬到了場(chǎng)中央，就坐在我對(duì)面。一張琴，兩個(gè)人，待知音，這個(gè)意象多好。

飛羽老師身邊的那些大熊貓玩偶，就代表我們所有的觀眾來到了現(xiàn)場(chǎng)。

眼前這個(gè)場(chǎng)景，我把大唐詩人李賀的詩改了幾個(gè)字：

飛羽老師就是我想到的那個(gè)辦法。

讓我們一起，見證今天晚上的那個(gè)主題：“原來，還能這么干！”

你也可以倒上一杯酒，或者是泡上一壺茶，遇到心有所感的人和事，你可以舉杯敬他，也敬自己心里這點(diǎn)觸動(dòng)。

在大屏幕上，會(huì)有一個(gè)滾動(dòng)數(shù)字。當(dāng)它倒數(shù)到了1的時(shí)候，故事也就講完了。而那個(gè)時(shí)候，已經(jīng)是2022年的第一天。

那個(gè)時(shí)刻，我們這群人就可以帶著一兜子的實(shí)干辦法，迎接它。

[2]四毛三的物業(yè)費(fèi)真的能掙錢嗎？

下面這個(gè)故事，是在一個(gè)小區(qū)里發(fā)生的。這個(gè)小區(qū)，就離北京最繁華的CBD三站地。

這個(gè)小區(qū)的物業(yè)管理不錯(cuò)，居民滿意度很高，在北京有點(diǎn)名氣。

但這不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是價(jià)格。你猜猜，這小區(qū)的物業(yè)費(fèi)得多少錢？我先給你一個(gè)參考：全國大中城市小區(qū)物業(yè)費(fèi)的收費(fèi)平均數(shù)是每個(gè)月每平米2塊錢左右；這個(gè)叫勁松北里的小區(qū)，距離北京的CBD這么近，那是什么房?jī)r(jià)水平？但這里的物業(yè)費(fèi)只有0.43元，全國平均值的1/5。

沒錯(cuò)。你算算：一套50平方米的單元房，一個(gè)月只交21.5元，一年258元。

那為什么這么便宜呢？因?yàn)椴荒苜F。

這里就是中國城市很常見的那種居民區(qū)。一般建成于三四十年前，那時(shí)候人們喜氣洋洋住上了單元房；但現(xiàn)在，居民老了，小區(qū)舊了，成了大家說的——“老破小”。

今年，我聽說一家公司就專門做這種小區(qū)的物業(yè)改造和服務(wù)，好奇心就上來了。我不要聽好人好事，我想搞清楚的是：這能掙錢嗎？

這家公司叫愿景。

我替它算算賬。收入，就是0.43元的物業(yè)費(fèi)，再加上一些停車費(fèi)，一些閑置空間改造后的商業(yè)租金；但投入呢，是動(dòng)不動(dòng)就幾千萬元的改造費(fèi)用。據(jù)說十年才能回本。

你可以判斷一下，十年才能回本的生意能干嗎？即使能干，又能有多大發(fā)展前途？

愿景的董事長(zhǎng)陶紅兵說，“確實(shí)可以掙到錢，也可以做大。就是慢點(diǎn)。”

0.43元的物業(yè)費(fèi)，就不能請(qǐng)那么多專職清潔工了。在北京雇一個(gè)清潔工，月工資起碼得三四千塊，20萬平米的小區(qū)，大概需要20個(gè)人，那每個(gè)月就是六到八萬元的人工成本。請(qǐng)不起。

怎么辦呢？

愿景發(fā)現(xiàn)，這種老社區(qū)里不是有不少撿紙殼、撿礦泉水瓶的人嗎？他們有些就是附近上歲數(shù)的居民，子女反對(duì)他們干這個(gè)，換不了幾個(gè)錢還沒面子?？墒菦]辦法，這屬于一種“生活方式”，人人都需要點(diǎn)兒事兒干啊。他們不光撿，還鬧矛盾、搶地盤，給小區(qū)治安增加了不少負(fù)擔(dān)。

愿景把他們給組織了起來，解決了小區(qū)清潔工的問題，分五步：

第一，先分地盤，這三棟樓的紙殼子、礦泉水瓶歸你撿，那三棟樓的歸他收，每個(gè)人把片區(qū)的衛(wèi)生包了。這下，他們的責(zé)任感有了：這是我的地盤啊！

第二，每個(gè)人發(fā)一件工作服，背后寫上“社區(qū)清潔志愿者”。這下，榮譽(yù)感有了——志愿者，正經(jīng)事！子女們也不那么反對(duì)了。

第三，專門在樓下給他們搭了小棚子，他們?cè)诶锇抢鰜淼募垰ぷ佑械胤椒帕?。這下，主場(chǎng)感也有了。

第四，不光要把樓前樓后的衛(wèi)生搞好，還要負(fù)責(zé)指導(dǎo)居民垃圾分類。這下，工作的價(jià)值感又上升了。

第五，每人每月再給發(fā)500塊津貼。這下，收入也提高了。

0.43元的物業(yè)費(fèi)，還能把社區(qū)的清潔搞好，謎底就這么簡(jiǎn)單。

原來，還能這么干！

我們來復(fù)個(gè)盤。按傳統(tǒng)思路，解決一個(gè)小區(qū)的清潔問題，那就是花錢、堆資源。有錢就有辦法，沒錢就沒辦法。

但是在這個(gè)故事里，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，堆資源不是解決問題的唯一道路。還是那句話：“處于困境中的人往往只關(guān)注自己的問題。而解決問題的途徑通常在于你如何解決別人的問題。”

讓更多的人，甚至讓自己用戶之外的人，比如說這些撿垃圾的人過得更好，這本身就是問題的解決方案。

[3]怎么收老破小社區(qū)的停車費(fèi)？

繼續(xù)說發(fā)生在勁松小區(qū)里的故事。

物業(yè)公司的一個(gè)收入來源是停車費(fèi)，但是不好收。

你別忘了這里曾經(jīng)是個(gè)“老破小”，車主過去都是直接亂停亂放，根本不交費(fèi)。現(xiàn)在車有人管了，環(huán)境規(guī)范了，但是到收費(fèi)的時(shí)候，工作人員就容易和住戶起沖突了。

那怎么辦？

愿景的想法是，雇外地小伙兒來收北京小伙兒的停車費(fèi)，工資高，而且也收不上來。但請(qǐng)北京大爺來收北京小伙兒的停車費(fèi)，沒問題啊！

小區(qū)里那些剛退休的北京大爺，剛退休回家，渾身都是勁兒，也渾身都不得勁，正琢磨著去哪兒找點(diǎn)兒事兒干呢。給他們發(fā)個(gè)紅袖箍，去管停車收費(fèi)的事。

怎么管這些北京大爺呢？北京大媽，一個(gè)大媽管理一幫大爺，效果好著呢。

然后，每個(gè)人每月再發(fā)點(diǎn)辛苦費(fèi)。大家都滿意。

你看，還是剛才說的那個(gè)思路：通過解決別人的問題來解決自己的問題。成本下來了，受益的人多了，4毛3分錢的物業(yè)費(fèi)也能干了。

你看，做事都需要資源，但是資源可能不是我們?cè)瓉硐氲哪菢印?/p>

我們經(jīng)常需要拆掉思維里的墻。

[4]未來的好公司究竟什么樣？

說到拆墻，我還有一個(gè)故事。

一般的小區(qū)都是由物業(yè)維護(hù)樹木。專業(yè)的人干專業(yè)的事，這其實(shí)也是我們觀念里的一堵墻。

愿景把小區(qū)里的一些樹換成果樹，請(qǐng)居民自己來認(rèn)養(yǎng)，到了秋天，結(jié)的果子就歸認(rèn)養(yǎng)的人。那你想，主人伺候樹不比園丁更精心？“這是我孫子吃的果子，不能讓人給糟蹋了”，會(huì)天天到樓下轉(zhuǎn)悠。有盼頭、多活動(dòng)，對(duì)老人的健康也好。

然后，每個(gè)周五小區(qū)里還放電影。這除了能豐富文化生活，也是為了讓居民多下樓來活動(dòng)活動(dòng)；社區(qū)里走動(dòng)的人一多，大家就熟悉了，互動(dòng)就多了，來小區(qū)租鋪面、做生意的商戶也跟著多起來了，商鋪的租金也就可以高一點(diǎn)了。

愿景這么一重組運(yùn)營邏輯，拆掉舊墻，這盤棋就活了。

我特別不想給你留下兩個(gè)印象：

第一，這是一篇好人好事的表揚(yáng)稿。第二，這是一個(gè)精明生意人的如意算盤。

我是想通過這個(gè)故事，回答一個(gè)問題：未來的好公司，該是什么樣子？

今年有一個(gè)很大的變數(shù)：很多有名的大企業(yè)陷入困局。它們光環(huán)褪色，魅力大減。過去，它們可都是大學(xué)生找工作的目標(biāo)、創(chuàng)業(yè)者奮斗的標(biāo)桿啊。

但這一年，更高、更快、更強(qiáng)，不再天然帶來贊譽(yù)，甚至“一家獨(dú)大”正在被全社會(huì)警惕。

你要是說，“好企業(yè)的樣子，因?yàn)橐獮槿嗣穹?wù)，所以就不能掙錢；因?yàn)椴荒芨銐艛?，所以就不能長(zhǎng)大?！边@個(gè)很難說服人。

我們剛才講的愿景公司，可不是小生意。現(xiàn)在，他們?cè)谌珖灱s管理的老舊小區(qū)已經(jīng)有2.1億平米，預(yù)計(jì)服務(wù)700萬人。

算筆社會(huì)賬：一家收費(fèi)低、服務(wù)好的物業(yè)，老百姓高興，打市長(zhǎng)熱線的投訴也少了，政府也高興，怎么會(huì)不受各方面的歡迎呢？

再算筆經(jīng)濟(jì)賬：雖然利潤(rùn)不高，一年只有6%的收益率，但是，有規(guī)模，且穩(wěn)定，還能良性發(fā)展，不錯(cuò)啊。

如果你再考慮，700萬人把日常生活開放給你，讓你有為他服務(wù)的機(jī)會(huì)，每天看著你的表現(xiàn)，將來零售、養(yǎng)老、房產(chǎn)銷售和租賃這些機(jī)會(huì)，是不是也有可能是你的？

這是一盤多么好的生意啊。

愿景的這個(gè)故事，恰恰就讓我們看到了一種新的可能性——

一家企業(yè)不能僅僅從純粹的商業(yè)邏輯里認(rèn)知自身，它還要把自己的生存放入到社會(huì)的全局利益中。這才是一家好公司的新樣子。

拆掉了思維里的墻，在社會(huì)全局的視角下認(rèn)識(shí)自己，你會(huì)發(fā)現(xiàn)——

讓產(chǎn)品更好、競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)，不是只有堆資源這一種方法。提升更多人的生活品質(zhì)和尊嚴(yán)，也是一種方法，而且是更良性的方法。用這種辦法，企業(yè)也可以掙錢，也可以長(zhǎng)大。

[5]怎么榮耀用戶？

下面，不只是一個(gè)廣告，也是一個(gè)故事。

有一個(gè)汽車品牌，叫嵐圖，今年成了我們跨年演講的獨(dú)家冠名合作伙伴。我們一直有一個(gè)愿望，想找一個(gè)代表這個(gè)時(shí)代的產(chǎn)品，比如電動(dòng)車。很幸運(yùn)我們找到了一個(gè)非常好的企業(yè)，那就是嵐圖。

嵐圖是一個(gè)高端新能源汽車品牌，剛剛創(chuàng)立，背后是制造過5200萬輛車的汽車產(chǎn)業(yè)國家隊(duì)，東風(fēng)汽車，實(shí)力雄厚。

但是，嵐圖也有自己的難題，畢竟是一個(gè)新品牌，怎么讓用戶接受？

如果還是用行業(yè)里的老辦法：發(fā)展經(jīng)銷商隊(duì)伍，一點(diǎn)點(diǎn)地?cái)U(kuò)展網(wǎng)絡(luò)，增加銷量，這種方式，哪還能適應(yīng)現(xiàn)在這個(gè)飛速變化的市場(chǎng)？

那怎么辦？

嵐圖的選擇是，拆掉思維里的墻，把生意邏輯還原到社會(huì)全景里去，把用戶關(guān)系經(jīng)營成真實(shí)的人和人的關(guān)系。真實(shí)的人和人之間的關(guān)系，最高境界不僅是“我對(duì)你的服務(wù)滿意”，而且是“我為這份關(guān)系驕傲”。

前不久，嵐圖在武漢舉辦了一次用戶聯(lián)誼會(huì)。在這張合影里，用戶在中間，嵐圖的領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)看不見的角落里。對(duì)面一座百米大樓的立面，一個(gè)整座城市都看得見的地方，正一屏屏地閃過嵐圖用戶的名字。

嵐圖今年贊助跨年演講，想把這種榮耀用戶的事做大。

他們挨個(gè)征求了用戶的同意，把愿意參與到這個(gè)跨年儀式中的第一批車主的名字，都打在跨年演講的大屏幕上。

嵐圖用戶們，你們可以一邊看跨年，一邊截屏，圈出自己的名字，作為自己和跨年演講曾經(jīng)同框的證明。以后有機(jī)會(huì)遇到，咱們拿這個(gè)同框的證明，彼此相認(rèn)哈。

說實(shí)話，我是真沒想到，一個(gè)贊助商，原來還能這么干。

我本以為，他們會(huì)讓我講嵐圖推出新車型的速度有多么快，增程純電雙動(dòng)力的技術(shù)如何解決了用戶的里程焦慮，直營店的模式怎么更好地服務(wù)了他們的用戶。都沒有。

他們說這些不需要我來講，消費(fèi)者自有評(píng)判。國家隊(duì)現(xiàn)在做事兒的方法也在變，央企原來還能這么干。

[6]老大為什么要幫老二？

剛才，我都是試圖用好故事，給你描述一個(gè)今天的好企業(yè)什么樣。

今年夏天，在一個(gè)飯局上，我遇到了一個(gè)人，網(wǎng)名叫@tuzhuxi，他提到了一個(gè)詞，讓我一下子有種醍醐灌頂?shù)母杏X，這個(gè)詞叫“樸素的道德直覺”。

用這個(gè)詞來看我們身邊的很多人和很多事，就很容易理解了。

話說，有這么一家子。一個(gè)老太太，兩個(gè)孩子。前幾十年，全家人勒緊褲腰帶，供老大讀書。老大長(zhǎng)大了，出息了，開了工廠，賺了錢。老二呢，至少現(xiàn)在沒老大那么出息。

而這個(gè)老太太，慈愛、睿智，而且對(duì)家庭的未來負(fù)無限責(zé)任，請(qǐng)問，她會(huì)怎么處理倆孩子之間的關(guān)系？

調(diào)用我們生活中的常情常理，我們都知道，她會(huì)這么做：

第一，她會(huì)想方設(shè)法讓老大拉扯老二一把，可能是金錢上的，可能是機(jī)會(huì)上的。反正，你老大得出錢出力。

第二，她也會(huì)嚴(yán)厲地敦促老二要有出息，向老大學(xué)習(xí)。

第三，老大拉扯老二的這個(gè)情分，她希望不是固定地按月給錢，而是更走心的安排，比如經(jīng)常送盤餃子，或者帶著老二見見世面。她希望老大自己去送，自己去表達(dá)。她也會(huì)讓老二一家感受到，這額外的情義是來自老大的。

第四，老大一家的日子過得好一些，她沒啥意見。但她會(huì)制止老大一家公開炫富。就是我們平常說的：“吃肉回屋吃，不要站在院里吧唧嘴?！?/p>

第五，她希望老大掏錢出來幫助老二，這不是因?yàn)樗?，而是出于自愿，這是親人的責(zé)任。

第六，如果老大的事業(yè)遇到危機(jī)，她會(huì)調(diào)動(dòng)全家的資源力挺老大，也會(huì)要求老二全力支持。

第七，家里的孩子們，也都念著一家人的情分，愿意聽老太太的安排，愿意互相幫忙。

這是哪一家??？

這可以是幾千年前的一戶中國家庭，也可以是幾百年前、幾十年前或者今天的任何一戶中國家庭。

說到這，你已經(jīng)明白我在說什么了。

今年，我們?cè)诿鎸?duì)“共同富裕”這個(gè)詞的時(shí)候，雖然有權(quán)威人士出來解釋，說共同富裕不是劫富濟(jì)貧，也不是平均主義。

但只要我們把眼睛從商業(yè)賬本上稍微挪開一點(diǎn)，把自己放進(jìn)共同生活的這個(gè)社會(huì)全局中，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，過去那些我們以為的矛盾，其實(shí)并不存在。

一部分人先富起來，和自愿幫助暫時(shí)落后的人，不矛盾；

要共同富裕，但不劫富濟(jì)貧，不矛盾；

共同富裕，但首先是發(fā)展，而不是共同貧窮，不矛盾。

只要你感覺自己是在一個(gè)共同體里面，認(rèn)同這個(gè)共同體，那去主動(dòng)幫助他人，不僅不是被剝奪，反而是一種榮耀。

就像一個(gè)家里的長(zhǎng)子，拉扯弟弟妹妹，心里不會(huì)覺得委屈，而是有一種“家有長(zhǎng)子，國有大臣”的驕傲感。

所以你看，共同富裕這個(gè)話題下的所有糾結(jié)，關(guān)鍵不在于錢的分配，而在于是不是認(rèn)同：我們是一個(gè)大共同體中的一家人。

你要是不認(rèn)我們是一家子，總想著劃出一道清晰的邊界，交多少？怎么交？那就難免困惑。你要是認(rèn)我們是一家子，就可以理解剛才這個(gè)老太太，就沒有什么可糾結(jié)的。

反過來說，憑著樸素的道德直覺，不用講多少大道理，有些事情我們就能知道它不好。

比如，在另外的一個(gè)村子里：

一個(gè)人勤勞致富，很好。但是富了之后，動(dòng)不動(dòng)就瞎嘚瑟，敲鑼打鼓地繞著全村邊吃肉邊吧唧嘴，那大家就說，這不好。

一家鋪?zhàn)由朴诮?jīng)營，掙了村里人很多錢，可以。但是，突然有這么一天，他悄悄把鋪?zhàn)右毁u，也不給大家服務(wù)了，而且還把在村里掙的錢全轉(zhuǎn)到其他地方去了，那大家就說，這不好。

一個(gè)媒婆，在村里撮合婚姻，掙點(diǎn)跑腿費(fèi)，挺好。但是，有一天這個(gè)媒婆融資了，要上市，天天堵在鄰居門口催人家結(jié)婚，還說誰結(jié)婚就送你一盒雞蛋，那大家就說，這不好。

聽完這幾個(gè)場(chǎng)景，你心里可能有點(diǎn)怪怪的感覺：按照規(guī)則，這人也沒做錯(cuò)啥啊，旁邊的人說不好，有什么關(guān)系呢？

要知道：在一個(gè)真實(shí)的村莊里，如果大家都說這事不好，當(dāng)然就有關(guān)系。

雖然是社會(huì)的軟約束，但也是商業(yè)的硬邊界啊。大家都說不好，你的生意不可能好啊。

當(dāng)我們面對(duì)每一個(gè)人生選擇關(guān)口，心里的那個(gè)“老太太”其實(shí)都出過手、開過口。我們選錯(cuò)了，只是因?yàn)楫?dāng)時(shí)不想聽而已。

我們今天感受到的很多“不確定性”，都是因?yàn)榭耧j的欲望之車，遇到了“樸素道德直覺”的紅綠燈。只要我們肯把自己的小道理，放入到社會(huì)全局利益，也就是那個(gè)大道理里去，這個(gè)紅綠燈其實(shí)非常醒目。

如果你和你的伙伴想不清楚該不該做一件事，就在心里設(shè)想這么一個(gè)“老太太”吧。

她閱歷豐富、充滿善意，有維護(hù)社會(huì)秩序的責(zé)任感。你就想，這個(gè)“老太太”看到你、你的公司做了這件事，她置身事外，旁觀者清，會(huì)作何感想？

她的答案就是社會(huì)的普遍答案。

這就是樸素的道德直覺。這其實(shí)是一個(gè)無比清晰的標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)直覺的標(biāo)準(zhǔn)，往往會(huì)比計(jì)算和推理更直達(dá)事物本質(zhì)。

作家博爾赫斯說過一句話：“凡事總有一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的解釋。但除此之外，無疑也有其他的解釋?！?/strong>

2022年就要到了，讓我們一起關(guān)心一下，這個(gè)世界的其他解釋。

　在今年的跨年演講中，羅胖一個(gè)人，面對(duì)12000個(gè)空座位，留下了許多值得記錄的金句。我們?yōu)槟闳空碓谶@篇文章中。

　　歡迎你把喜歡的金句分享到朋友圈。

　　1。?行就行。不行我再想想辦法。

　　2。?拆掉思維里的墻?！诺?/p>

　　3。?社會(huì)的軟約束，也是商業(yè)的硬邊界。

　　4。?凡事總有一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的解釋。但除此之外，無疑也有其他的解釋?！柡账?/p>

　　5。?騰挪：不硬碰、巧轉(zhuǎn)身、換思路、開新局?！畏?/p>

　　6。?所謂創(chuàng)新，就是賦予資源創(chuàng)造財(cái)富的新能力的行為?！说谩さ卖斂?/p>

　　7。?生命，需要物質(zhì)資源和情緒資源共同支撐。

　　8。?用情緒資源支撐他人，才能得到世界的犒賞。

　　9。?退休不是價(jià)值終結(jié)，而是新的開始。

　　10。?年長(zhǎng)者認(rèn)真折騰，就是在為社會(huì)做貢獻(xiàn)。

　　11。?熟經(jīng)濟(jì)，從“大力出奇跡” 到“隨處見風(fēng)韻”。

　　12。?初心之外，還要用心。

　　13。?把復(fù)雜留給自己，把簡(jiǎn)單留給用戶。

　　14。?也許宇宙中最反直覺的真理是，你給別人的越多，你得到的也越多?！?jiǎng)P文·凱利

　　15。?技術(shù)進(jìn)步不僅獎(jiǎng)勵(lì)捷足先登的人，高瞻遠(yuǎn)矚的人，勢(shì)大財(cái)雄的人；數(shù)字化也在獎(jiǎng)勵(lì)那些心細(xì)如發(fā)的人，分辨力高的人，善解人意的人。

　　16。?數(shù)字化這班車，比早晚更重要的是，你為什么出發(fā)？比快慢更重要的是，你要解決什么問題？

　　17。?用明天一定會(huì)發(fā)生的事，倒推出今天馬上要做的事。

　　18。?如果未來一定會(huì)發(fā)生，那就先進(jìn)入那個(gè)未來。

　　19。?手藝很重要。讓手藝持續(xù)進(jìn)化的共同體更重要。

　　20。?總有人問我未來十年，會(huì)有什么樣的變化。但很少有人問我，未來十年，什么是不變的。我認(rèn)為第二個(gè)問題比第一個(gè)問題更重要。因?yàn)槟阋褢?zhàn)略建立在不變的事物上。——杰夫·貝索斯

　　21。?世間多少好答案，在苦等一個(gè)好問題。

　　22。?流水可能會(huì)繞路，但絕不會(huì)回頭?！簩?/p>

　　23。一個(gè)人的價(jià)值，是他身邊最常往來的六個(gè)人的平均值。

　　24。?未來已來，只是分布尚不均勻。那就到未來濃度最高的地方去。

　　25。?人心中的一個(gè)小支點(diǎn)，可以撐起撬動(dòng)世界的大杠桿。

　　26。提升組織績(jī)效的關(guān)鍵不僅在于外部管理，更要提升員工的自我評(píng)價(jià)。——李育輝

　　27。?支撐我們的，何止詩和遠(yuǎn)方，更有身邊的日常。

　　28。?產(chǎn)品價(jià)值=功能價(jià)值+情緒價(jià)值+資產(chǎn)價(jià)值——蔡鈺

　　29。?好事情的特征，是它本身就是目的。

　　30。?創(chuàng)業(yè)，不是為了越獄去遠(yuǎn)方；創(chuàng)業(yè)，是為了共建一座村莊。

　　31。?我40歲的大腦青春正好，為何說我35歲的肉身寶刀已老？

　　32。?和患者達(dá)成聯(lián)盟關(guān)系，也是一位醫(yī)生的核心能力?！∈缹?/p>

　　33。未來，一個(gè)教師如果只講解和傳授知識(shí)，那么他會(huì)被替代。而成為情緒勞動(dòng)者的話，就無可替代?！蜃媸|

　　34。?軟技能的本質(zhì)，是一種連接能力。

　　35。軟技能：從“工具”變成“接口”。

　　36。20歲有人愿意帶你；30歲有人愿意用你；40歲有人愿意捧你；50歲有人愿意跟你；60歲，有人愿意請(qǐng)教你。

　　37。?20年前，我們有能力團(tuán)結(jié)家人，有底氣迎接客人；20年后，我們有能力選擇客人，有底氣保護(hù)家人。

　　38。?中國的擴(kuò)展不是來自向外擴(kuò)張行為的紅利，而是來自外圍競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力不斷向心卷入旋渦核心的禮物?！w汀陽

　　39。文化傳播，不是一份知識(shí)從這里拷貝到那里的過程，而是一根根你夠得著的人格火炬彼此點(diǎn)燃、薪盡火傳的過程。

　　40。?歷史不是過去的東西，它存在于潛意識(shí)內(nèi)部，流成有溫度、有生命的血液，不由分說被搬運(yùn)到下一代人那里。

　　41。?日常生活里，咱們可以隨時(shí)隨地從歷史記憶深處召喚出一個(gè)人來，給自己做心理建設(shè)：出了岔子，我這是“大意失荊州”?，輸也得輸?shù)孟耜P(guān)羽；猶豫不決，我那是“諸葛一生唯謹(jǐn)慎”，慫也要慫得深明大義；受了同事的氣，我“溫良恭儉讓”，“人不知而不慍”，有孔子摟著肩膀勉勵(lì)我；挨了老板的罵，我“仰天大笑出門去”，“天子呼來不上船” ，我代表李白鄙視他?！Z行家

　　42。對(duì)于中國來說，偉大的事情和思想不是已經(jīng)做完了，而是剛剛開始?！w汀陽

　　43。?讓我們泰然自若，與自己的時(shí)代狹路相逢。——莎士比亞

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