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OKR落地應(yīng)用的10大鐵律

很多客戶在OKR落地的初期飽含激情，義無反顧，變革的決心非常大，但是在后期的應(yīng)用過程中，這種熱情會(huì)逐漸的減弱，甚至變異。原因非常直觀，就是不肯放棄過往的那個(gè)所謂的成功經(jīng)驗(yàn)。

在短期的行為無法改變的情況下，并沒有帶來高預(yù)期的一些產(chǎn)出，思維慣性和傳統(tǒng)的路徑依賴讓企業(yè)很難走出舒適區(qū)，這就是企業(yè)的一種熵增，OKR公開本身就是一種耗散結(jié)構(gòu)，具有開放、非連續(xù)、自演化的一種動(dòng)態(tài)管理工具。

哪十條鐵律能夠保證企業(yè)在OKR組織應(yīng)用中持續(xù)發(fā)力？

第一，任務(wù)不是關(guān)鍵結(jié)果

第二，OKR是高度濃縮的

第三,OKR是專注的

第四，OKR是原創(chuàng)的

第五，先確定公司層面的OKR

第六，OKR要定期更新

第七，刪除那些無效信息

第八，OKR體現(xiàn)的是積極性，

第九，KR要分級(jí)、分層

第十，OKR要有抱負(fù)，要有挑戰(zhàn)性。

OKR更加鼓勵(lì)的是冒險(xiǎn)、互信，自主、試錯(cuò)，OKR是一套戰(zhàn)略落地工具，也是一套推動(dòng)組織變革的工具，同時(shí)OKR也是真正意義上通過行為的改變獲得價(jià)值產(chǎn)出，最終完成文化升級(jí)的工具。OKR新動(dòng)能，國(guó)內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團(tuán)隊(duì)均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動(dòng)、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項(xiàng)目：OKR認(rèn)證班、OKR訓(xùn)練營(yíng)、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。