公司的規(guī)模與人員數(shù)量,影響我對各種規(guī)章制度的認可程度
我們每個人都處于各項規(guī)章制度之中,它約束你的行為,也在明確你的走向,有時你會感到束縛,為什么不能做一個自由人?
當(dāng)我們還是一個孩子的時候,經(jīng)常會詢問父母,這個可以吃嗎?我去某某家玩可以嗎?我能用這個嗎?而父母的認可或許早已成為我們做某件事情的初衷,他們的反對也會成為放棄目標的根本原因。

當(dāng)我們長大后,當(dāng)我們得不到有效信息的時候,當(dāng)父母不能直接幫助我們的時候,他們的話語反而變成了一種“噪音”,不但不聽從反而會選擇對著做,因為我們已經(jīng)有了反抗意識,為什么要按照你的做?即使失敗了,也是自己的一次經(jīng)歷??!你是生養(yǎng)我的人,并你無權(quán)控制我。
我們有時也會甘愿處于制作之中,當(dāng)有人違反的時候,我們還會嗤之以鼻,對方為什么不按照規(guī)定執(zhí)行呢?

我們處于十人的公司,與處于一千人的公司,心情與接受程度是不同的,十人的公司設(shè)置了幾條制度,你就會十分暴躁,也會思考為什么要約束我的行為,限制我的思考?可是當(dāng)你處于一千人的公司,你會心甘情愿地接受若干條制度,甚至你還會主動添加一些條例,公司的規(guī)模與人員數(shù)量影響了你行為處事的主張。
一件事情,一千人都認為是對的,你也認為是正確的,因為你不想做那個格格不入的人。

其實他們設(shè)置制度的目的是一樣的,但是沒有與你處于統(tǒng)一戰(zhàn)線的人群,你會獨自思考,我為什么要結(jié)束?對方做的是對的嗎?可是當(dāng)有若干人和你處于同一陣營,你會以大家的行為來當(dāng)做自己的目標,并且不斷說服自己:我一定不要做那個違反規(guī)定的人!
如果有一天你發(fā)現(xiàn)大家都在執(zhí)行規(guī)定,而你在思考這項規(guī)定不正確的時候,恭喜你,你找回了被大眾群體化的人格。

這項制度不公平,怎么能統(tǒng)一執(zhí)行呢?這個三項注意、四大維度、八項前提,根本就是同化思想的要求,既要創(chuàng)意又要有共同點,別人都懂你了,你還怎么做特別的人?普通到所有人都懂你嗎?大家都一樣了,個性化又談何說起?
但是,你處于別人的環(huán)境中,有時就要面臨失去自己,按照別人的方式來運作,除非你選擇遠離這個社交圈。