1.管理會計處于企業(yè)價值管理的核心地位

　　從管理會計與財務會計的對比中不難看出，管理會計在企業(yè)中應占有非常重要的地位。管理會計是社會生產力進步、管理水平提高的結果，也是一門有助于提高經濟效益的科學。在西方的企業(yè)中，會計機構隸屬于支持生產部門工作并為其服務的服務部門，管理會計、財務會計分別有專職的人員，兩個基本部門并行，共同接受總會計師的領導。

　　2.為企業(yè)提供管理信息

　　在企業(yè)的經營發(fā)展中，需要在原有的計劃目標基礎上，不斷的調整現(xiàn)有的發(fā)展模式，為了更好的適應市場的發(fā)展，需要及時的了解市場的發(fā)展動態(tài)以及企業(yè)的內部經營管理狀況，所以就需要大量的經濟信息作為參考。財務會計只是提供一些財務狀況上的信息，而管理會計會計會根據企業(yè)的發(fā)展形勢對于企業(yè)的發(fā)展提供各個方面的信息，有利于企業(yè)的經營管理者做出更加準確的判斷。

　　3.直接參與決策

　　企業(yè)在制定經營決策的過程中需要非常的慎重，因為關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，所以要對企業(yè)的經營現(xiàn)狀有清晰的了解，熟悉企業(yè)在發(fā)展中應該規(guī)避的方向，對于企業(yè)的未來發(fā)展趨勢有科學的預測。在此過程中，管理會計直接參與其中，對于經營決策的方向進行把握，幫助企業(yè)進行分析管理，參與到企業(yè)的經營發(fā)展過程中。

　　4.實行業(yè)績考核

　　在對企業(yè)生產經營過程和結果進行控制、考評的問題上，管理會計既可以建立完備的控制系統(tǒng)，又可以確定嚴格的考核措施，從而隨時掌握實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經營目標的進程，正確考評企業(yè)內部有關部門的工作業(yè)績，并為修訂決策、調整計劃提供客觀依據。

　　傳統(tǒng)的管理會計主要是對公司管理過程中的經營決策、投資決策、全面預算、成本控制、責任控制等內容施以影響，未涉及到公司治理問題。與公司治理相適應，傳統(tǒng)的管理會計被賦予了新的內容。在傳統(tǒng)的為公司管理服務的管理會計中，管理會計的目標是既要提供有用的決策信息，同時又要反映受托責任的完成情況。我認為，管理會計的最終目標是提高企業(yè)的競爭能力和盈利能力。與公司治理相適應，管理會計的目標是“為實現(xiàn)公司治理和公司管理的多重目的提供非強制性的相關信息”。

管理會計本身的作用職能：從財務會計單純的核算擴展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來有機地結合起來。

　　一，解析過去：管理會計解析過去主要是對財務會計所提供的資料作進一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應籌劃未來和控制現(xiàn)在的需要。

　　二，控制現(xiàn)在：管理會計在控制方面的作用是通過一系列的指標體系，及時修正在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的經濟活動嚴格按照決策預定的軌道卓有成效地進行。

　　三，籌劃未來：預測與決策是籌劃未來的主要形式，現(xiàn)代管理會計在這方面的作用在于：充分利用所掌握的豐富資料，嚴密地進行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預測與決策的科學性。

　　現(xiàn)代管理會計解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來這三方面的職能緊密結合在一起綜合地發(fā)揮作用，形成一種綜合性的職能。

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