事情做不好,為啥?華為郭平總結(jié)了3個關(guān)鍵,看得透徹,很受啟發(fā)

郭平是華為公司的副董事長、輪值董事長,他應(yīng)該是最早加入華為的高層——華為創(chuàng)立于1987年,郭平是1988年加入的。
所以,郭平的整個職業(yè)生涯都奉獻(xiàn)給了華為,他見證了華為數(shù)十年的風(fēng)風(fēng)雨雨,是華為事業(yè)的重要創(chuàng)造者之一。
這很難得。要知道,在華為還很弱小的時候,前途渺茫,很多精英人才都只是把華為當(dāng)成跳板,有些人要么是攢夠錢出國,要么是另謀高就或自己創(chuàng)業(yè)去了。
作為華中理工大學(xué)的高材生,郭平本可以去國企或外企,事實(shí)上有單位給他發(fā)了“offer”,但他沒有去。
大概是任正非的理想主義色彩和人格魅力感動了郭平,自加入華為后,郭平就一心一意干工作,他歷任產(chǎn)品開發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理、供應(yīng)鏈總經(jīng)理、總裁辦主任、首席法務(wù)官、流程與IT管理部總裁、企業(yè)發(fā)展部總裁、華為終端公司董事長兼總裁、公司輪值CEO、財(cái)經(jīng)委員會主任等職,他參與過產(chǎn)品的研發(fā),做過管理,還是華為同美國思科訴訟戰(zhàn)的決策者之一,數(shù)十年來可謂歷經(jīng)千辛萬苦。
郭平曾給新員工講他的職場經(jīng)驗(yàn),他表示年輕人要沉住氣,先踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作,你做好這個工作,公司就會給你更大的成功機(jī)會。
在華為,郭平的威信也很高,他身上有種特別頑強(qiáng)、信心十足的霸氣。但郭平也不乏幽默,比如他在巴塞羅那世界移動大會(MWC 2019)主論壇上,就內(nèi)涵了一句:
Prism,Prism on the wall, Who is the most trustworthy of them all?(棱鏡、棱鏡告訴我,誰是世界上最可信最安全的設(shè)備……)
這個雙關(guān)語引起會場老外的開懷大笑。
正是因?yàn)榻?jīng)歷過很多困難和挑戰(zhàn),郭平對很多問題都看得很清楚,就企業(yè)來說,他認(rèn)為有些事情之所以做不好,主要就在于3個關(guān)鍵。

1、壓力不夠。
沒有壓力就沒有動力。華為的電信軟件業(yè)務(wù)一度經(jīng)營困難,團(tuán)隊(duì)在跟任正非郭平等高層匯報(bào)的時候表示壓力很大。
郭平就批評說壓力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,“你們可以算一算,這個版本做壞了做差了,重新啟動一個,最后壓根不知道你們做了多少個版本才把業(yè)務(wù)做好,這個里面到底投資了多少?很多投入及資源都不可見,不可見的話就不好管理,所以你們的壓力不夠。”
所謂井無壓力不出油,人無壓力輕飄飄。人要是沒有壓力,那很難鼓起斗志,有所作為。
任正非就說過,要把危機(jī)意識和壓力傳遞到每一個員工,“通過無依賴的市場壓力傳遞,使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)?!?/p>
在困難和壓力面前,往往能挖掘人的潛力,鞭策人進(jìn)步。
2、方法不對。
如哲學(xué)家所說,方法是世界上至高無上不可戰(zhàn)勝的唯一力量。
做什么事都要講方法,只靠埋頭苦干是不行的。做工作要懂得總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),找出正確的方法。
任正非就多次給年輕人說過總結(jié)的重要性:
“我們?nèi)说乃季S就是一根一根的線,如果做一個事總結(jié)一下,就等于打了一個結(jié),多打幾個結(jié)就是一個網(wǎng),就可以用來網(wǎng)魚。
人生多研究多總結(jié),打的結(jié)就越來越多,就是一張大漁網(wǎng),可以網(wǎng)大魚。”
懂得找方法,是思維靈活度的體現(xiàn)。

3、決心的問題。
“目標(biāo)和方向確定了,就把未來的三個方向的力量投足,把不需要的地方撤出來,犧牲短期保長期。軟件一定要有一個破釜沉舟和一諾千金的決心才能改變局面。”
郭平指出,電信軟件平臺沒做好,與決心不足有很大關(guān)系。
做事有時候就要有一股子破釜沉舟的勁頭,敢于大力投入,特別是在一些重要項(xiàng)目和決策的時候,要算大賬而不能算小賬。
任正非也說過,在需要投入的時候要舍得打炮彈——把山頭打下來,下面的礦藏都是你的了。
事實(shí)就是如此,做事業(yè)要懂得在關(guān)鍵時候All in,全力以赴,如果瞻前顧后,患得患失,不敢花錢,那可能就會錯失機(jī)遇。所以,不要把錢看得太重,要抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面。
任正非說不能在非戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)上消耗戰(zhàn)略競爭力量,反過來,那在戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)上,就應(yīng)該下定決心,舍得投入。