二月份已經(jīng)過完了，“金三銀四”招聘旺季將如約而至，企業(yè)招聘工作又開始忙了起來，這段時間對于HR來說無疑是最忙的一段時間，需要在茫茫人海中更多找到合適的人選。

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據(jù)統(tǒng)計，超過一半的企業(yè)反映通過網(wǎng)絡找不到非常合適的人才，企業(yè)的HR也表示在招聘過程中由于各種原因造成招聘效率不高，春季招聘如何自救？善世提出了以下三點建議，希望企業(yè)能夠快速找到合適人才。

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01

提升簡歷篩選的效率和準確度

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有效的簡歷篩選，是獲取人才的第一步。一份合格的簡歷，里面的信息一定是完整的，一般情況下，簡歷的基本信息應該包含個人信息、教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、求職意向、獲獎經(jīng)歷、項目經(jīng)歷、自我評價等，簡歷的完整性可以表現(xiàn)出一個人的態(tài)度，如果一個人連簡歷都不認真做，他對待工作能認真嗎？

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快速識別剔除不合適的信息，這樣能夠大大提高篩選簡歷的效率，為企業(yè)節(jié)省寶貴的時間。

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02

明確招聘職位信息，提高面試效率

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如果你花了30分鐘、60分鐘，甚至更長的時間進行一場面試，有沒有達到預期的目的呢？

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面試官在一場面試中要對候選人的信息進行挖掘，收集候選人的背景、經(jīng)歷等，把候選人的信息進行匯總，評估候選人與崗位的關聯(lián)性，看是否達到崗位要求，層層深入，獲取想要的信息。

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根據(jù)候選人的能力狀況以及過往業(yè)績，綜合預測候選人是否能在新的崗位上達到預期的績效產出。如果候選人符合崗位要求，并有預期較好的績效產出，這是需要加強吸引，激發(fā)候選人加入公司的意愿。

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03

選擇適合的招聘渠道

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招聘渠道，是開展招聘工作的途徑，在招聘前，如何選擇合適的招聘渠道，是招聘官必須要搞清楚的問題?；鶎訂T工如辦公室人員、普通銷售人員等，這類人才對于招聘渠道的要求不大，他們對于渠道的要求就是能夠讓他們很容易接受到招聘信息。

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因此，招聘官在選擇基層人才的招聘渠道時，要選擇信息覆蓋面廣、受眾群體比較多的招聘渠道。相對于基層員工而言，中高層員工招聘更加困難，因為普通招聘很難招到合適的高端人才，企業(yè)想要以最迅速的方式找到合適的人才，可以采用企業(yè)內部招聘、第三方平臺或者使用專業(yè)人力資源服務外包公司（善世服務外包）。

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人力資源服務外包公司的主要工作就是為客戶搜集合適的人才信息。

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★候選人的行業(yè)經(jīng)驗、專業(yè)水平都有所保證。

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★ 候選人的人品背景可以保證。

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★匹配度高。

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★減輕了企業(yè)HR的工作量，大大提高了招聘效率。

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總結

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招聘員工像物色合伙人一樣，有許多值得注意的地方。很多情況下，招聘的目的并不是尋找具備合適經(jīng)驗的人，而是尋找具備合適思維方式和價值觀的人。在公司發(fā)展的不同階段，有不同的招聘要求。

企業(yè)決策者既要考慮眼前有人可用，又要考慮招聘方案是否適應未來公司的發(fā)展。人才，是企業(yè)的資產。優(yōu)質資產，一靠嘔心瀝血的培養(yǎng)，二靠搶。慧眼識英雄，千里馬常有，而伯樂不常有。

想得到千里馬、萬里馬，首先管理者自己要成為伯樂。企業(yè)決策人和人力資源管理者更需要時刻保持學習。

在人才培養(yǎng)方面，堅持長期主義。而在用人方面，用人思維的轉變、用人模式的創(chuàng)新、進行嘗試和探索，也不失為一種有效的手段。

最后祝愿各位企業(yè)管理者、決策人，新一年都能找到自己的千里馬，一驥萬里！

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