企業(yè)在推行精益六西格瑪管理培訓(xùn)定位方面，常見的選擇有四種：

一是將推行精益六西格瑪管理培訓(xùn)定位在“企業(yè)形象宣傳”上，即給外界一個(gè)信號(hào)，本企業(yè)在推行目前業(yè)界最為先進(jìn)的管理技術(shù)，本企業(yè)的管理技術(shù)是一流的。

二是將推行精益六西格瑪定位在“解決問題的工具”上，即公司擬通過借助精益六西格瑪管理中包含的先進(jìn)理念和或工具針對(duì)性解決企業(yè)目前面臨的一些棘手問題。比如某個(gè)產(chǎn)品合格率偏低，想借助精益六西格瑪?shù)墓ぞ邅韺で笤蚝徒鉀Q問題。

三是想借助推行精益六西格瑪管理來進(jìn)行局部流程的優(yōu)化。比如企業(yè)在物流、倉儲(chǔ)、制造或供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)上績效較差，計(jì)劃通過實(shí)施精益六西格瑪管理對(duì)該流程進(jìn)行突破性優(yōu)化，提升品質(zhì)和效率，降低成本和周期時(shí)間。

四是將精益六西格瑪定位在變革企業(yè)文化和質(zhì)量戰(zhàn)略的高度，使企業(yè)文化向精益六西格瑪所追求的“以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)”“用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話”、“關(guān)注流程”“依靠團(tuán)隊(duì)解決問題”、“預(yù)防性尋找和解決問題”、“追求完善、容忍失誤”方面轉(zhuǎn)變。