今年的七八月正是酷暑難當(dāng)，而在這艷陽(yáng)高照的高溫季節(jié)，而選擇在涼爽的空調(diào)環(huán)境下學(xué)習(xí)，是多么舒適的體驗(yàn)！

在這個(gè)時(shí)候我們特別邀請(qǐng)了具有15年以上產(chǎn)品創(chuàng)新管理研究、咨詢與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的張善勇老師進(jìn)行了為期2天的產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)課程，課程是面授+在線直播教學(xué)模式展開，距離近的學(xué)員選擇面對(duì)面教學(xué)的模式，而遠(yuǎn)距離的學(xué)員可以選擇線上方式學(xué)習(xí)，更方便，更快捷！
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本次課程主要是從以下八大維度進(jìn)行一一分解，同時(shí)也結(jié)合中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品管理實(shí)踐，補(bǔ)充了很多能為產(chǎn)品經(jīng)理直接運(yùn)用的產(chǎn)品管理方法和工具，便于產(chǎn)品經(jīng)理及時(shí)解決企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新管理問題，提高新產(chǎn)品開發(fā)成功率。

一、產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品知識(shí)體系

·理解產(chǎn)品；

·造物者——產(chǎn)品經(jīng)理；

·產(chǎn)品經(jīng)理的能力素質(zhì)模型解讀；

·《NPDP產(chǎn)品經(jīng)理知識(shí)體系》的邏輯與要點(diǎn)。

二、升維思考：管理的內(nèi)在邏輯

·文化、戰(zhàn)略與組合管理；

·戰(zhàn)略六問；

·制定新產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品與市場(chǎng)的匹配；

·工具：產(chǎn)品精益畫布；

·制作精益畫布的步驟和原則。

三、見：尋找創(chuàng)意方向

·第一步：最需要解決的三個(gè)問題；

·從問題到需求——機(jī)會(huì)識(shí)別；

·需求：締造商業(yè)的根本力量；

·為需求尋找解決方案；

·產(chǎn)品經(jīng)理的設(shè)計(jì)思維；

·案例分析與練習(xí)。

四、知：設(shè)計(jì)前一定要搞懂用戶

·市場(chǎng)、客戶與用戶；

·客戶群體分類；

·鎖定潛在的早期用戶；

·獨(dú)特賣點(diǎn)（價(jià)值主張）；

·設(shè)計(jì)產(chǎn)品的核心功能；

·?工具：產(chǎn)品設(shè)計(jì)五線譜。

五、行：產(chǎn)品開發(fā)

·流程（項(xiàng)目）IPD+門徑（模糊前端）；

·開發(fā)工具與方法（TRIZ與設(shè)計(jì)思維）；

·團(tuán)隊(duì)（敏捷文化）；

·資源（精益與成本）；

·技術(shù)規(guī)范（質(zhì)量屋）；

·信息：溝通；

·質(zhì)量（DFSS）；

·風(fēng)險(xiǎn)（項(xiàng)目管理）；

·技術(shù)難題（TRIZ）；

·開放式創(chuàng)新（采購(gòu)+合作）。

六、果：產(chǎn)品上市

·渠道：如何找到客戶；

·上市沖刺；

·產(chǎn)品迭代；

·關(guān)鍵指標(biāo)。

七、人：產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力

·產(chǎn)品價(jià)值觀；

·產(chǎn)品方法論與管理哲學(xué)；

·預(yù)見未來的能力。

八、成長(zhǎng)：如何在公司顯得你很能干

·你的職業(yè)成長(zhǎng)路徑；

·如何形成你的套路？

·制定行動(dòng)計(jì)劃。

（學(xué)員認(rèn)真聽課中）

（2021產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)課程合影）

兩天產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)課程伴隨著學(xué)員點(diǎn)頭認(rèn)可與夸贊聲中結(jié)束了，學(xué)員們都意猶未盡，多次追著挽留張老師問一些產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)問題，希望多學(xué)一些知識(shí)，充實(shí)自己的專業(yè)能力！