便利店如今已成為最受零售企業(yè)歡迎的業(yè)態(tài)之一，也正如此，7-11、全家等大型連鎖便利店常常成為眾新人的模仿對(duì)象，比如，24小時(shí)營(yíng)業(yè)、增加鮮食、進(jìn)口食品等……問題來了——如果只是照搬，你的便利店隱患將與日俱增！

會(huì)有哪些誤區(qū)呢？驛夠便利店小編給大家整理如下。

01門沒開對(duì)

“三角窗，占兩面，開在去路更賺錢”：便利店的店門要開在人流來去的主干道上，店門方向選對(duì)了，業(yè)績(jī)至少可以提高30%；

不顯眼的門頭很容易就“消失”在眾多門牌間；

便利店門店不夠敞亮，行人走過會(huì)自動(dòng)過濾，不會(huì)選擇入店。

02面積不是越大越好

便利店店面過大會(huì)增加租金成本，最好別超過100平米；

便利店店面過大難以合理利用，商品放多會(huì)造成庫存壓力，放不足又顯得店面空曠，造成不好印象。

03商品種類不是越多越好

商品過多，如果陳列不當(dāng)，會(huì)影響店鋪的美觀，讓整個(gè)便利店看起來雜亂無章，影響銷售額，增加庫存風(fēng)險(xiǎn)。

同一類商品切忌提供過多的品牌，因?yàn)檫@樣會(huì)造成顧客選擇困難，降低購物熱情。

04商品選錯(cuò)步步錯(cuò)

商品應(yīng)盡可能符合附近消費(fèi)人群的需求，如果，你是在社區(qū)，那么，你要注重生活用品，如果你位于商業(yè)街區(qū)，那么快消品是你的核心選擇。

不是所有便利店都適合賣進(jìn)口商品，進(jìn)口商品價(jià)格普遍偏高，如開在社區(qū)附近的便利店，或周圍消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不高，就沒有賣此類商品的必要。

05不要做“集裝箱”

便利店的核心思維是便利，量販的形式不適合所有便利店，商品要盡量拆開賣。這樣既能滿足顧客的應(yīng)急需求，同時(shí)，單品的價(jià)格也可以有所提升，提升盈利。

06陳列不要浪費(fèi)空間

便利店不要大面積陳列同一種類的商品，因?yàn)?，那樣做不僅會(huì)顯得商品不豐富，還會(huì)浪費(fèi)有效空間；

07全天候營(yíng)業(yè)不是誰都可以

便利店為滿足便民需求都會(huì)延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間，但如果是位于普通社區(qū)附近的便利店，且周圍沒有娛樂場(chǎng)所、辦公區(qū)的話，24小時(shí)營(yíng)業(yè)只會(huì)增加水電費(fèi)和人員成本。

08過多服務(wù)讓顧客疲倦

驛夠便利店提供增值服務(wù)（如充值、繳費(fèi)、收發(fā)快遞等）的最終目的是為了增強(qiáng)顧客粘性，并將這種依賴轉(zhuǎn)化為便利店的銷售額。如果便利店提供過多的增值服務(wù)，可能會(huì)因?yàn)榉?wù)過多，增加了店員的工作量，進(jìn)而影響了便利店的正常銷售，可謂本末倒置。

09消費(fèi)人群定位不清晰

便利店目標(biāo)消費(fèi)群體一定要清晰和明確。如社區(qū)便利店的針對(duì)群體為附近居民、家庭主婦；辦公區(qū)便利店針對(duì)20-40歲上班族等，服務(wù)要盡可能滿足針對(duì)的消費(fèi)人群，而不是所有人。

在驛夠便利店經(jīng)營(yíng)的過程中，我們要時(shí)刻記住自己的定位是“小而精”，而不是傳統(tǒng)超商的“大而全”。與其照搬經(jīng)營(yíng)手段，不如找準(zhǔn)自己便利店的經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)，提高服務(wù)質(zhì)量，通過貨架陳列為顧客帶來舒適的購物環(huán)境。