盡管DFMEA的功能強(qiáng)大，但目前在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用中還存在諸多問(wèn)題，如企業(yè)對(duì)DFMEA的效益與價(jià)值認(rèn)識(shí)不清楚 、 開(kāi)發(fā)周期緊張無(wú)法完成DFMEA檢查等。天行健FMEA顧問(wèn)總結(jié)如下：

1）對(duì)DFMEA的理解不到位，存在脫節(jié)現(xiàn)象。一些企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成后補(bǔ)充一個(gè)DFMEA表格，后者是在產(chǎn)品失效后進(jìn)行分析，沒(méi)有在“事件發(fā)生前”采取措施，錯(cuò)過(guò)了在設(shè)計(jì)階段發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)并改進(jìn)設(shè)計(jì)的機(jī)會(huì)，使DFMEA的工作流于形式。對(duì)于產(chǎn)品的不同研制階段，應(yīng)該進(jìn)行不

同程度、層次的DFMEA。總之，需要深刻理解DFMEA 的精髓，將其在產(chǎn)品的研制階段反復(fù)完善與迭代。

2）未形成一個(gè)跨部門的協(xié)調(diào)小組，僅依靠個(gè)別設(shè)計(jì)師的經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)際中，DFMEA 由具有設(shè)計(jì)責(zé)任的產(chǎn)品設(shè)計(jì)小組的某個(gè)設(shè)計(jì)人員按照自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行編制。受工程師自身素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的限制，常常會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題根源分析不全面、找不到好的解決方案等，進(jìn)而導(dǎo)致DFMEA的內(nèi)容蒼白無(wú)力。DFMEA 需要貫徹“誰(shuí)設(shè)計(jì)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，更需要設(shè)計(jì)、工藝、制造、售后及用戶等組成一個(gè)協(xié)調(diào)小組，通過(guò)集思廣益完成相關(guān)的內(nèi)容。

3）DFMEA 是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要不斷完善和修改。部分企業(yè)的DFMEA對(duì)失敗教訓(xùn)、成功設(shè)計(jì)思路等數(shù)據(jù)積累不及時(shí)，相關(guān)參數(shù)如嚴(yán)重度、頻度及探測(cè)度的取值具有隨意性，控制措施與失效原因之間沒(méi)有對(duì)應(yīng)關(guān)系，這些都造成了參考資料老舊及與實(shí)際情況不符合，失去了指導(dǎo)后續(xù)設(shè)計(jì)的價(jià)值。

4）DFMEA 需要完善。盡管頻度等參數(shù)在使用中參考了國(guó)外的標(biāo)準(zhǔn)，但由于國(guó)內(nèi)外的設(shè)計(jì)及制造水平存在明顯的差異，完全照搬不可行。一些參數(shù)在相鄰的分?jǐn)?shù)之間決斷時(shí)難以作出判斷。實(shí)際上DFMEA中 的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù) （Risk PriorityNumber, RPN）的數(shù)值具有不連續(xù)性，即使相同的RPN 數(shù)值代表的意義也并非完全一致，故完全根據(jù) RPN 數(shù)值來(lái)判斷失效模式存在風(fēng)險(xiǎn)。因此，DFMEA 還需要與其他方法一起共同提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)水平。