據(jù)善世了解，4月20日，在博鰲亞洲論壇2021年年會期間，央視財經(jīng)記者專訪了格力電器董事長董明珠。在談到格力接班人問題的進展時，董明珠表示，我們是創(chuàng)造平臺，能不能成為接班人不是我說了算，我曾經(jīng)對幾個人是抱有希望的，但是權(quán)力一旦釋放給他以后，第一是自己沒有掌控能力，第二是沒有那種精神，他按照一個普通人的要求要求自己，第三是有權(quán)力了以后，把權(quán)力做成自己的平臺，這對企業(yè)來說是非常嚴(yán)峻的考驗。

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那么，善世今天就跟大家討論下，在當(dāng)前內(nèi)部人才外流和外部競爭壓力下，67歲的董明珠如何才能找到“合格”的接班人？

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對自己和家人如此苛刻的董明珠，在節(jié)目中說“不與親戚、朋友為伍，只看能力”也就不足為奇了。至于“接班人”的問題，相信董明珠會以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)挑選。

董明珠曾在2021兩會期間接受采訪時，談到了格力近期的人事變動。從去年開始，格力員工發(fā)生了變化，但是格力的企業(yè)文化沒有改變?！薄?0年來格力并沒有發(fā)生多大變化，但我當(dāng)了總經(jīng)理后，2001年又當(dāng)了總經(jīng)理，幾乎所有副總基本上都走了，這是第二輪革命。離開原因？因志不同道不相容?！?/span>

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關(guān)于接班人的問題，當(dāng)時董明珠表示，很想培養(yǎng)人才，“但我把平臺給你，不能我天天拉著你跳，在這個平臺上，你要自己跳才行，”董明珠表示，自己對接班人的要求之一就是，文化必須要認同。

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那么，企業(yè)接班人具體要怎么選擇呢？善世發(fā)現(xiàn)，在很多民營企業(yè)中，如果子女愿意接班，一般都會選擇比較穩(wěn)妥的繼承方式，比如說娃哈哈集團創(chuàng)始人宗慶后，其唯一的女兒宗馥莉一直被認為是娃哈哈的唯一繼承人。

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同時，善世也發(fā)現(xiàn)，那些一直在創(chuàng)始人身邊培養(yǎng)的接班人，雖然了解企業(yè)的經(jīng)營情況，但在思想上很難跳出企業(yè)的條條框框，這樣的人就是守業(yè)的好人選，他們可以“做些改良式的創(chuàng)新，讓企業(yè)的文化和體質(zhì)保持健康，等待將來能夠?qū)⑵髽I(yè)推向新的高度的人。

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當(dāng)然，不同企業(yè)，關(guān)于接班人的考慮都是不同的：

任正非：家族成員決不進入接班人序列

張瑞敏：接班人不能集權(quán)力于一身

柳傳志：選接班人就像選太太，既漂亮又愛我

馬云：選接班人不能搞“跑馬選帥”的老路子

王健林：接班人培養(yǎng)不出來，會在市場競爭中自然而然產(chǎn)生

李嘉誠：培養(yǎng)接班人“從小做起”

王均豪：中國應(yīng)該摒棄接不好班就是“敗家子”的概念

李錦記的家族企業(yè)傳承：家族委員會凌駕于企業(yè)董事會之上

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總而言之，在善世看來，企業(yè)如何選擇和培養(yǎng)接班人，一直是一個雙向的問題，一方面，企業(yè)老板必須通過業(yè)績和處理矛盾來檢驗接班人的能力和品德，另一方面，必須大膽地下放權(quán)力，幫助接班人克服壓力，幫助他們掃除障礙。相反，接班人必須通過努力和表現(xiàn)贏得信任和權(quán)力，通過短期的成效和長期的優(yōu)勢逐漸增強老板的信心，從而獲得更多的信任和支持。