CMMI評估認證流程
從申請CMMI3認證到完成評估,企業(yè)一般需要一年左右的時間,主要包括五個階段:
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1. 申請CMMI3認證。企業(yè)根據(jù)自身實力、公司規(guī)模、管理需要等因素,選擇申請CMMI3認證,并確定參與評估的部門。
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2. 選擇主任評估師。主任評估師是認證評估的發(fā)起者和評估團隊的領導者。他應該擁有足夠的經(jīng)驗、知識和技術(shù)來負責和領導評估活動。
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3. 企業(yè)選擇評估組成員、組建評估小組。首先,評估小組成員的選擇包括識別有用的職員,評定他們的資格,從他們中選擇人員作為評估小組成員。其次,當企業(yè)組建準備評估小組時,評估小組的領導者有責任確保評估小組的成員為計劃的評估活動的實施做好充分的準備。
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4. 企業(yè)參與預評估。選擇參與正式評估的項目,在預評估的過程中,從公司所有項目中選擇項目參與評估,而不是全部項目。
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5. 企業(yè)參與正式的評估。應評估人員的要求,在正式評估中從項目中獲得證據(jù)。
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CMMI證書有效期
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CMMI認證證書有效期為三年。
3年到期之后企業(yè)需要重新申請并再次進行評估認證或選擇升級,每年不需要監(jiān)督審核。
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CMMI層級分布
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軟件企業(yè)在進行CMMI認證之前應該先對自身企業(yè)有所評估,因為CMMI共有五個等級,只有明確自身所處環(huán)境才能分辨自身企業(yè)應該做哪個等級的CMMI認證。
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CMMI的五個等級
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CMMI一級:初始級。
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企業(yè)對項目的目標與要做的努力很清晰,項目的目標得以實現(xiàn)。但是由于任務的完成帶有很大的偶然性,企業(yè)無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務。
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企業(yè)在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。
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CMMI二級:管理級。
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企業(yè)在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程,有資源準備,權(quán)責到人,對相關的項目實施人員有相應的培訓,對整個流程有監(jiān)測與控制,并與上級單位對項目與流程進行審查。
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企業(yè)在二級水平上體現(xiàn)了對項目的一系列的管理程序。保證了企業(yè)的所有項目實施都會得到成功。
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CMMI三級:定義級。
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企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標準流程,將這套管理體系與流程予以制度化。企業(yè)不僅能夠在同類的項目上生到成功的實施,在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施。
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在這一階段,企業(yè)的科學管理已經(jīng)形成企業(yè)文化,更是企業(yè)內(nèi)涵。
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CMMI四級:量化管理級。
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企業(yè)的項目管理不僅形成了一種制度,而且要實現(xiàn)數(shù)字化的管理。對管理流程要做到量化與數(shù)字化。通過量化技術(shù)來實現(xiàn)流程的穩(wěn)定性,實現(xiàn)管理的精度,降低項目實施在質(zhì)量上的波動。
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CMMI五級:優(yōu)化級。
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企業(yè)的項目管理達到了最高的境界。企業(yè)要能夠充分利用信息資料,對企業(yè)在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的次品予以預防。能夠主動地改善流程,運用新技術(shù),實現(xiàn)流程的優(yōu)化。
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CMMI實施需要準備什么
1.?人力資源
實施中會涉及到EPG過程改進小組、QA、試點項目團隊等人力資源:
1)?專職人員:1-2名
即在CMMI實施推廣期內(nèi),基本上100%的時間投入。
2)?質(zhì)量人員:1-更多名
組建質(zhì)量管理部門,實施體系執(zhí)行的監(jiān)控,投入時間視項目多少。
3)?過程改進小組:
需要3-11名兼職成員,在實施周期中投入30%以上的工作量。
企業(yè)最好是提前規(guī)劃和準備哪些人員參加CMMI認證實施,提前安排分配好工作。
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2.?項目資源
項目是幫助CMMI體系實施的證據(jù)來源,通常分試點項目和參評項目:
1)?試點項目:2或4個以上項目
目的是執(zhí)行CMMI模型要求下的過程體系,驗證其有效性。
2)?參評項目:4個以上項目
滿足CMMI過程體系執(zhí)行的要求,驗證其成熟與制度化。
3)?項目周期:沒有要求,可長可短,但對整個實施周期有影響。
4)?項目規(guī)模:沒有要求,大小選擇,對整個實施難易有影響。
如企業(yè)項目非常少,但是一個已經(jīng)運營的公司,有人有正在實施的項目也可。
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3.?體系和平臺
1)?管理體系:沒有要求
如已建立工作的管理制度或?qū)嵤┝薎SO9001等標準,有一定基礎。
2)?平臺工具:沒有要求
如已構(gòu)建了項目管理,變更管理,配置管理等工具,有較好支持。
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4.?企業(yè)規(guī)模
理論上CMMI認證是導入實施沒有要求組織內(nèi)人數(shù),但經(jīng)驗數(shù)據(jù)是18人以上企業(yè)。
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