疫情常態(tài)化影響之下，不敢消費、謹慎消費等詞不時被提及，消費成為社會各個層面共同關注的話題之一。與消費密切相關的、構成國家經濟體系的重要成員——企業(yè)，近年來又在如何成長？企業(yè)發(fā)展的趨勢又該如何呢？

昨日，里斯戰(zhàn)略定位咨詢發(fā)布《中國上市企業(yè)持續(xù)增長的力量——品類創(chuàng)新研究報告》，以2016-2020年的5年復合增長率為主要標準，選取了前100的企業(yè)，即"持續(xù)增長冠軍企業(yè)TOP100"，剖析了在多重因素疊加影響下，持續(xù)增長冠軍企業(yè)的行業(yè)分布、增長原因，以及共同點等特征。

報告指出，近六成中國持續(xù)增長冠軍企業(yè)的增長動力來自于開創(chuàng)并占據一個新品類。品類創(chuàng)新為這些持續(xù)增長的冠軍企業(yè)帶來了超兩萬億的營收規(guī)模，一次品類創(chuàng)新平均可以再造3個百億級企業(yè)，成為企業(yè)增長的支柱力量。報告還指出，持續(xù)增長冠軍企業(yè)TOP100”中的78個新品類，有50個主要來自于市場洞察，有15個主要來自于技術洞察，13個主要來自于心智洞察。

01

新品類成企業(yè)持續(xù)增長秘籍？

據里斯戰(zhàn)略定位咨詢表示，該報告通過對6721家中國上市企業(yè)2016-2020年的數據進行追蹤，發(fā)現僅有2042家企業(yè)保持5年的連續(xù)增長，"持續(xù)增長企業(yè)"占比為 30.4%。其中，能夠連續(xù)跑贏當年GDP增速的企業(yè)則僅有1251家，數量不到二成。

里斯戰(zhàn)略定位咨詢中國區(qū)合伙人劉坤認為，伴隨著肆虐全球的新冠疫情和競相爆發(fā)的國際沖突事件等諸多不確定因素， 持續(xù)增長對企業(yè)而言，變得日益稀缺和充滿挑戰(zhàn)，保持持續(xù)增長現已成為眾多企業(yè)的首要課題。

從持續(xù)增長企業(yè)來看，開辟新品類，成為其保持持續(xù)增長的重要動力。里斯戰(zhàn)略定位咨詢對于這些企業(yè)發(fā)展歷程和業(yè)務數據進行大量分析后指出，近六成持續(xù)增長冠軍企業(yè)的增長動力來自于開創(chuàng)并占據一個新品類。其中，又有六成新品類的開創(chuàng)者成為了新品類的領導者。

其中，有四成企業(yè)以成為“品類之王”的方式分得該品類的最大蛋糕，并收割增長紅利，如貴州茅臺、五糧液之于高端醬香白酒和高端濃香白酒。

另有22家快消企業(yè)上榜TOP100，包括山西汾酒、酒鬼酒、華致酒行等酒類相關企業(yè)，以及中國飛鶴、澳優(yōu)、中糧家佳康、金健米業(yè)、妙可藍多、鹽津鋪子、天味食品、千禾味業(yè)、味知香等食品企業(yè)。

報告認為，這些企業(yè)所從事的業(yè)務往往相對傳統(tǒng)，需要用時間來建立品牌心智和企業(yè)運營的壁壘，它們的成功邏輯更為直接，但并不容易被復制。

值得一提的是，這些開創(chuàng)新品的“持續(xù)增長企業(yè)”在發(fā)展史上似乎有著時間上的重合?；仡櫄v史品類誕生的時間周期和規(guī)律，里斯戰(zhàn)略定位咨詢研究顯示，自進入21世紀以來，商業(yè)經歷了兩輪品類創(chuàng)新高峰期。第一輪為2003-2005年，三年時間內共誕生了淘寶、京東、夢百合、皮阿諾等?13 個持續(xù)增長冠軍企業(yè)。第二輪為2014-2015年，兩年時間里共誕生了拼多多、全民K歌、小牛、潤百顏等多達 16 個新品類。

02

新消費驅動力正形成？

“我們發(fā)現在過去20年，兩次創(chuàng)新中間間隔了10多年，背后整個底層邏輯一個是供給端的超級技術，一個是需求端的人口結構變化?！眲⒗し治鰞纱伪l(fā)期得出如此結論。

隨著下一個十年的即將到來，下一個爆發(fā)期是否會如期來臨呢？

劉坤分析稱，“我們認為元宇宙、無人駕駛、5G等超級技術在2025年前后或有更多的產業(yè)落地，Z世代人群（1995-2009年出生）也會在那一時期真正成為消費主力，而Z世代群體所處的時代背景和80后、90后又不一樣。2025年或將是下一輪品類創(chuàng)新的爆發(fā)期。”

?

值得關注的是，面對可能到來的爆發(fā)期，企業(yè)又應該如何實現企業(yè)的持續(xù)增長？

報告中建議到，品類生命周期的不同階段，企業(yè)需要采取不同的品類創(chuàng)新戰(zhàn)略機遇。包括在新品類誕生初期要搶先定義新品類，在高速發(fā)展期要推動新品類分化，在成熟期則要聚焦創(chuàng)新品類。

以酒類企業(yè)來看，劉坤表示，“除了行業(yè)龍頭，對于多數酒企而言，如果想持續(xù)增長，最佳策略依然還是做品類創(chuàng)新。比如江小白推出梅見青梅酒等產品，以創(chuàng)新迎合年輕消費群體?！?/p>

誠然，企業(yè)創(chuàng)新的前提還是要歸于企業(yè)對市場的了解程度，需要企業(yè)對市場、技術、心智等多方面進行及時洞察，即通過解決問題發(fā)現新的、潛在的、未被關注的需求，解決現有品類的痛點等，才有可能成為品類的率先定義者。