抖音電子商務(wù)發(fā)展迅速。由于流量的傾瀉，抖音開始側(cè)重于抖音商城，大量內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的崛起，先進的推薦引擎和內(nèi)容分發(fā)能力，使得抖音電商迅速崛起。

但這也帶來了一個問題。抖音電商由于交易伴隨著內(nèi)容和直播，具有隨機性、決策成本低、客單價低的特點。簡單地說，很容易聚集太多的折扣產(chǎn)品。抖音電商會讓白色品牌產(chǎn)品、低成本產(chǎn)品、真正有品牌效應(yīng)的大品牌蒙受損失，因為他們擔(dān)心品牌受損。

因此，核心問題是抖音電商的兩條腿不一樣，有流量，又供不應(yīng)求。

因此，抖音電子商務(wù)做出了一個決定。建造這個所謂的購物中心是一個非常勇敢的決定。說白了，傳統(tǒng)的貨架電子商務(wù)也在抖音上加了搜索功能。同時，增加了搜索功能。用戶可以很方便地在客廳里搜索產(chǎn)品。

通過這種方式，抖音已經(jīng)成為一家集社交、內(nèi)容、直播、搜索和商城于一體的電子商務(wù)公司。它給自己起了個名字，非常迂回。充分暴露抖音電子商務(wù)的野心。

首先，抖音電子商務(wù)仍以中小商戶為主，且產(chǎn)品價格低廉。商城雖已建立，品牌雖已引入，但消費升級客戶的心智占領(lǐng)還遠未完成，后者與天貓、京東的綁定基本較強。增量空間主要希望這兩頭之后，用代際群體和中老年人爭奪4億中產(chǎn)階層的消費能力。

簡單來說，在抖音電商的起步階段，選擇了最輕的模式。當(dāng)模式逐漸得到驗證，缺點開始凸顯時，及時引入商城生態(tài)。

“流場與泛商城的合作”，正是短期內(nèi)的“杠桿邏輯推理”。如果抖音不結(jié)束，做一些高端和高端品類，完全走平臺模式，這兩條腿永遠很難平衡，也很難帶抖音穩(wěn)定下來。

畢竟抖音想做全域的興趣電子商務(wù)，而不是像拼多多那樣堅持下沉市場。而想要全球化，就必須做一些重而難的事情，這是抖音最不擅長的。