折扣零售，說(shuō)到底就是能讓消費(fèi)者“撿便宜”的平臺(tái)。最近幾年，生活當(dāng)中的折扣零售店和平臺(tái)越來(lái)越多，在新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，成為了一個(gè)不小的商業(yè)亮點(diǎn)。

比如說(shuō)美國(guó)折扣零售商Costco，最近幾年的成績(jī)甚至比亞馬遜還要好看。根據(jù)去年的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，亞馬遜出現(xiàn)了7年以來(lái)的首次虧損，并且虧損金額高達(dá)38億美元。

和亞馬遜一樣的是，沃爾瑪和塔吉特的利潤(rùn)同樣大幅度下滑。沃爾瑪利潤(rùn)大幅下滑24.8%，塔吉特的利潤(rùn)更是下滑超過(guò)50%。

全球零售巨頭的日子都這么難過(guò)，Costco交出的成績(jī)單就顯得鶴立雞群。Costco去年單季度營(yíng)收超過(guò)500億美元，凈利潤(rùn)13億美元，兩者的同比增長(zhǎng)都達(dá)到了10%以上。

如果把目光放到日本的唐吉訶德身上，也會(huì)發(fā)現(xiàn)同樣的事實(shí)。唐吉訶德在日本擁有超過(guò)400家的折扣零售店，雖然銷(xiāo)售規(guī)模比不上711等零售企業(yè)，但是勝在穩(wěn)定和抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)。

一直到去年，日本的唐吉訶德已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)33年銷(xiāo)售額和利潤(rùn)雙雙增長(zhǎng)。而且，唐吉訶德?tīng)I(yíng)收和利潤(rùn)的復(fù)合增長(zhǎng)率更是達(dá)到了雙位數(shù)，超過(guò)了其他零售企業(yè)。

最近幾年，原來(lái)不被重視的折扣零售，也紛紛開(kāi)始在國(guó)內(nèi)生根發(fā)芽。像臨期食品雜貨為特色的好特賣(mài)HotMaxx、嗨特購(gòu)HitGoo、奧萊等等，都是國(guó)內(nèi)折扣零售的新生力量。

比如說(shuō)像2021年才創(chuàng)立的嗨特購(gòu)，目前在全國(guó)的門(mén)店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了200家左右，好特賣(mài)的門(mén)店數(shù)量更是將近500家。

如果要說(shuō)國(guó)內(nèi)做得最好、扎根最深的折扣零售平臺(tái)，還得是線上的唯品會(huì)。從2008年創(chuàng)立開(kāi)始，唯品會(huì)一直堅(jiān)持做折扣零售，十幾年的專(zhuān)業(yè)深耕，在最近幾年迎來(lái)了再次爆發(fā)。

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，唯品會(huì)去年第三季度營(yíng)收216億，凈利潤(rùn)17億，同比大漲了168.4%， 超級(jí)VIP活躍用戶(hù)數(shù)同比增長(zhǎng)21%，對(duì)線上凈GMV貢獻(xiàn)占比達(dá)40%。業(yè)內(nèi)人士分析，過(guò)去特殊三年使得很多人開(kāi)始既追求品質(zhì)又追求性?xún)r(jià)比，唯品會(huì)這種品牌特賣(mài)模式，恰恰順應(yīng)了這一消費(fèi)變化。

從美國(guó)的Costco到日本的唐吉訶德，再到國(guó)內(nèi)的唯品會(huì)，風(fēng)向已經(jīng)很明顯了。折扣零售正在成為全球零售市場(chǎng)的新風(fēng)向，并且有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，折扣零售是改變傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)的新方向。種種跡象都表明，折扣零售，正在進(jìn)化成為一種主流的零售模式。