每個企業(yè)都應(yīng)該有自己的一部“基本法”。

華為在創(chuàng)業(yè)取得初步成功后，需要總結(jié)過去的成功經(jīng)驗和方法論。同時，任正非還想通過這種總結(jié)、歸納達成公司上下的共識，凝聚成華為的企業(yè)文化。

所以任正非對于編制公司管理大綱——《華為基本法》這個事非常重視，本來他們打算由公司內(nèi)部的人員來做這個工作，但出來的東西不能讓任正非等高層滿意，于是請了幾個人大的教授來做這個工作。

畢竟公司外的人可以提供更客觀的角度，有助于打破華為“身在此山中”主觀性的局限。

《華為基本法》的篇幅并不長，但它可謂字字珠璣，一字千金，是由任正非一一審定才敲定的。

可以說，《華為基本法》其實是任正非管理哲學(xué)的一次系統(tǒng)性歸納，體現(xiàn)了任正非對企業(yè)、市場、管理等方面的深刻認識。

比如里面有這樣一句話，“認真負責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財富”。這句話本來不是這個說法，任正非看了后加上了“認真負責(zé)和管理有效”這兩個條件。

他為什么要加這兩個條件呢？

這就是任正非極為較真的一面，如果說“員工是華為的最大財富”，那這個員工不合格怎么辦？或者說，這個員工本來合格，后來不合格了，怎么辦？

任正非的理念是實事求是，只有你認真負責(zé)和管理有效，你才算是“最大的財富”，而且，華為不遷就有功的員工。

所以，《華為基本法》非常嚴謹，它蘊含了任正非的管理之道，值得大家認真研讀，從中吸取任正非和華為的“能量”。

事實上，所有企業(yè)的成功都帶有偶然性，但偶然性的背后也包含了一種必然的邏輯。

只有把經(jīng)驗變成理論，這些經(jīng)驗才是能夠經(jīng)受住長期考驗的寶貴財富。

“過去的成功不意味著未來的成功，過去的成功經(jīng)驗是我們的寶貴財富，但是經(jīng)驗如果不能上升為理論，不能抓住成功經(jīng)驗的本質(zhì)，就有可能使我們陷入固步自封的窘境?！?/strong>

在任正非看來，成功也會成為負資產(chǎn)，成功往往是失敗之母。

《華為基本法》的編制過程很不容易，幾年時間數(shù)易其稿才終于頒布，那時候還處于華為第一次創(chuàng)業(yè)到第二次創(chuàng)業(yè)的階段，任正非提出公司所有人都要好好學(xué)習(xí)基本法：

“我們要用基本法去武裝隊伍，建立所有員工認同的價值觀”，任正非說，“對基本法的每句話你都清楚明白了，你就具備了當領(lǐng)導(dǎo)的資格?！?/strong>

任正非指出，基本法是使華為可持續(xù)發(fā)展的一種認同的記錄。但學(xué)習(xí)的目的是實踐，如果《華為基本法》不能落實到具體工作當中，那它的意義也不大?！安蝗プ鰧?，就沒有必要學(xué)習(xí)。我們的目的是實現(xiàn)公司的發(fā)展?！?/p>

所以，員工的學(xué)習(xí)首先體現(xiàn)在做好本職工作上，文化要落實在價值奉獻上，華為不要形式主義，不搞空中樓閣式的管理。

這里要提醒諸位，真正有用的理論就是如此，它本身就意味著企業(yè)的戰(zhàn)略方向指引，以及企業(yè)文化的支撐。

為什么說每個企業(yè)多必須有一部自己的“基本法”呢？

每個企業(yè)的具體情況不一樣，華為有華為的模式和道路，我們可以借鑒，但不能照抄。這就是“學(xué)我者生，似我者死”的道理。

因此我們可以借鑒華為的理念和做法，對于自己過去的經(jīng)驗進行總結(jié)，歸納為企業(yè)持續(xù)運營下去的游戲規(guī)則，這樣就建立了一種自身的確定性。這樣才可以做到以規(guī)則的確定性對付結(jié)果的不確定性。

“基本法”的內(nèi)涵就是系統(tǒng)性的思考，是企業(yè)上下的思想共識。這是每個企業(yè)都應(yīng)該具備的，否則，企業(yè)就是“無人駕駛”的狀態(tài)，充滿了盲目性和機會主義。

《華為基本法》站在縱觀全局的高度，明確了“我是誰，我從哪里來，我往哪里去”的問題，確立了企業(yè)的追求、基本原則、組織架構(gòu)、內(nèi)外關(guān)系和運行邏輯。在精神層面和現(xiàn)實層面達成了統(tǒng)一。企業(yè)要想真正實現(xiàn)基業(yè)長青，這是一個必須達成的步驟。

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