有人星夜趕科場(chǎng)，有人辭官歸故里。

現(xiàn)實(shí)世界總是幾家歡喜幾家愁。

微信十周年的活動(dòng)紅紅火火時(shí)，不知多少人關(guān)注到米聊宣布即將關(guān)停。

同樣是剛過(guò)完十周歲“生日”的米聊，宣布將于2021年2月19日12點(diǎn)00分停止服務(wù)。

米聊是小米集團(tuán)旗下的即時(shí)通訊軟件，曾被小米董事長(zhǎng)雷軍寄予厚望。

如今的微信越強(qiáng)大，雷軍想到米聊就越遺憾。

因?yàn)槊琢谋任⑿耪Q生還早40多天。

如果不是微信異軍突起，今天的國(guó)民社交應(yīng)用大概率就是米聊。

米聊怎么誕生，又是怎么在微信的競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)呢？

這給我們什么啟發(fā)，告訴我們什么道理呢？

—1—米聊和微信

2010年10月19日，加拿大一家公司推出了一款通訊軟件叫kik。

這款應(yīng)用是基于本地通訊錄的連接，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)免費(fèi)短信聊天、來(lái)電大頭貼、個(gè)人狀態(tài)同步等功能。

kik一經(jīng)推出就馬上走紅，短短15日之內(nèi)，吸引了100萬(wàn)名使用者。

2010年12月10日，反應(yīng)迅速的小米僅僅用了不到2個(gè)月的時(shí)間，發(fā)布了中國(guó)第一款模仿kik的產(chǎn)品——米聊。

國(guó)外驗(yàn)證過(guò)的需求和模式，在國(guó)內(nèi)同樣有效，米聊的用戶數(shù)量一下子猛增到100萬(wàn)。而當(dāng)時(shí)在中國(guó)并沒(méi)有類似產(chǎn)品。

如果照這樣發(fā)展下去，今天的國(guó)民社交應(yīng)用就沒(méi)微信什么事兒了。

但張小龍團(tuán)隊(duì)推出的微信，只比米聊晚了約40天。

這時(shí)米聊還是有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的，米聊有1000萬(wàn)用戶的時(shí)候，微信只有300萬(wàn)用戶。

這時(shí)鹿死誰(shuí)手還不好說(shuō)，米聊和微信開始了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

米聊先推出了對(duì)講機(jī)語(yǔ)音功能，比微信早了半個(gè)月。

這給米聊帶來(lái)了大量的用戶，但米聊沒(méi)做好準(zhǔn)備。

一下子激增這么多的用戶，小米的服務(wù)器在一天之內(nèi)宕機(jī)5次。

微信也不甘示弱，推出對(duì)講機(jī)語(yǔ)音功能后，還在不斷快速迭代。

憑借小米手機(jī)和MIUI，米聊建立在熟人交往通訊錄的基礎(chǔ)上。

而微信憑借的是QQ和QQ郵箱的大力推廣。

當(dāng)雙方打得你來(lái)我往，勝負(fù)難分，微信推出殺手锏功能——附近的人。

微信用戶因此呈現(xiàn)幾何數(shù)增長(zhǎng)，將米聊遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面。

2012年3月29日，馬化騰宣布微信在線用戶突破1億，而這個(gè)時(shí)間只用了433天，是當(dāng)時(shí)破億用戶最快的APP。

2012年5月，雷軍公開承認(rèn)米聊被微信打敗了。

小米也一度試圖增加新功能，希望讓米聊重新獲得活力。

但微信已經(jīng)一家獨(dú)大，米聊大勢(shì)已去,回天乏力。

—2—我們能學(xué)到什么？

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，商場(chǎng)如人生。

米聊搶占先機(jī)，卻被微信后來(lái)居上，非常值得研究和反思。

推出米聊時(shí)，雷軍就很擔(dān)心騰訊推出類似的產(chǎn)品。

雷軍說(shuō)：“如果騰訊介入這個(gè)領(lǐng)域，那米聊成功的可能性就會(huì)被大大降低，介入得越早，我們成功的難度越大。據(jù)內(nèi)部消息，騰訊給了我們3個(gè)月的時(shí)間。”

雷軍認(rèn)為：如果騰訊一年之后殺入，米聊有50%的勝算；如果騰訊三個(gè)月內(nèi)殺入，米聊100%必死。

沒(méi)想到，騰訊沒(méi)給米聊3個(gè)月時(shí)間，只用了40多天，就推出了微信。

米聊看似輸?shù)牟辉?，一切也在雷軍預(yù)料之內(nèi)。

不管是誰(shuí)，面對(duì)騰訊這個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手，好像確實(shí)沒(méi)什么勝算。

所以2012年5月，雷軍公開承認(rèn)米聊被微信打敗了。

如果復(fù)盤的話，假如米聊不是先入為主，不是認(rèn)為騰訊來(lái)了，就肯定打不過(guò)，早早就承認(rèn)失敗的話。

如果米聊抱著騰訊來(lái)了，也要拼命競(jìng)爭(zhēng)，拼盡全力，永不言敗的信念，即使改變不了結(jié)局，也不會(huì)留什么遺憾。

硅谷大佬，領(lǐng)英創(chuàng)始人里德·霍夫曼有一本書叫《閃電式擴(kuò)張》。

霍夫曼認(rèn)為，在一個(gè)贏家通吃的市場(chǎng)里，要不惜投入資源，優(yōu)先考慮速度而非效率，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展。

這有點(diǎn)像戰(zhàn)爭(zhēng)中搶占高地，雙方誰(shuí)能搶占高地，就能占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

這時(shí)指揮官，就必須不惜一切代價(jià)，速度優(yōu)先，搶占先機(jī)。

否則一旦被對(duì)方搶占高地，勝負(fù)就沒(méi)有懸念了。

社交領(lǐng)域是符合贏家通吃的規(guī)律，一旦某一個(gè)軟件取得優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)就會(huì)呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。

當(dāng)然不得不承認(rèn)，騰訊確實(shí)太強(qiáng)大了。

即使雷軍當(dāng)時(shí)投入更多資源，意志更堅(jiān)決，也不一定能改變結(jié)局。

但成功率一定比現(xiàn)在更高一些。

米聊的失敗，告訴創(chuàng)業(yè)者和每個(gè)人一個(gè)重要的道理。

當(dāng)你面對(duì)非常重要的人生或商業(yè)抉擇時(shí)。

即使對(duì)手再?gòu)?qiáng)大，前途再艱難，一定要意志堅(jiān)決，拼盡全力。

這并不是說(shuō)你一定能勝，人力畢竟有限，但這樣的你以后一定不會(huì)后悔。

而每個(gè)重大抉擇，都拼盡全力的人，從長(zhǎng)期看，成功率也一定更高。

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