好用的項目管理工具可以幫助項目經(jīng)理掌握項目進度，更好的拆分任務，節(jié)約時間。

今天給大家安排上，助力大家在項目交付路上更順暢，早日以高質(zhì)量交付結(jié)果，找到百萬年薪工作。

項目管理甘特圖掃描Q群二維碼下載Q群533074846

01

甘特圖

甘特圖大家應該很熟悉了，可以用它將一個大型項目劃分成幾個小部分，以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示出任何特定項目的活動順序與持續(xù)時間。

直觀地表明任務計劃是在什么時候開始進行的，實際進展是什么樣的，并方便與計劃的進展做對比。管理者由此可便利地弄清一項任務（項目）還剩下哪些工作要做，方便跟蹤項目進程。

02

燃盡圖

燃盡圖展示的是隨著時間的減少，工作量的剩余情況。常被用于敏捷軟件的開發(fā)中。它可以幫助項目經(jīng)理預測什么時間可以完成工作，對于預測何時完成工作很有用。

Y軸是剩余工作量

X軸是時間（工作天數(shù)）

兩條線分別是計劃剩余工作曲線和實際剩余工作曲線，可以看到實際剩余工作曲線是收到工作效率所影響的。

03

PERT圖

PERT圖適用于計劃和安排整個項目進程，它用網(wǎng)絡圖來表達項目中各項活動的進度和它們之間的相互關(guān)系，并進行網(wǎng)絡分析和時間估計。

相比于甘特圖，雖然它也能展現(xiàn)任務和時間，但是它更多展現(xiàn)了任務之間的關(guān)系，更適合用于子任務很多，關(guān)系復雜的項目。

04

WBS（工作結(jié)構(gòu)）分解圖

WBS分解圖就是把一個項目，分解成多個任務，任務再分解成具體的工作部分，再把工作部分分配到個人，直到分解不下去為止，每下分一層都比上一層的內(nèi)容定義更詳細，將工作可視化。

WBS分解圖，方便項目經(jīng)理制定出合理的進度計劃、資源計劃、成本計劃等，更有利于責任人的落實和計劃的跟蹤。

05

HOQ

HOQ質(zhì)量屋，用于確定顧客需求和相應產(chǎn)品或服務性能之間的關(guān)系。用像房屋一樣的直觀矩陣框架，輸入信息，再通過分析評價得到輸出信息。

?

適用于：

?

·當要分析顧客需求時；

·當要將顧客的需求轉(zhuǎn)化為組織可理解的語言時；

·當需求沖突需要權(quán)衡時；

·當開始設計新的產(chǎn)品或服務時。

06

RACI圖

RACI 圖表有助于定義哪些角色是負責人、咨詢?nèi)撕椭槿恕?/strong>

隨著項目開發(fā)復雜性的增加，標明誰負責什么。

誰負責（R = Responsible），即負責執(zhí)行任務的角色，該角色具體負責操控項目、解決問題；

誰批準（A = Accountable），即對任務負全責的角色，只有經(jīng)他同意或簽署之后，項目才能得以進行；

咨詢誰（C = Consulted），擁有完成項目所需的信息或能力的人員；

通知誰 (I =Informed)，即擁有特權(quán)、應及時被通知結(jié)果的人員，卻不必向他咨詢、征求意見。

07

決策樹分析圖

決策樹分析，是在不確定因素的背景下，對可能出現(xiàn)的風險定量分析，用來作出有利決策的一個工具。

決策樹分析的要素包括決策點(決策的出發(fā)點，可以有多個層級的決策點)、方案枝(決策的若干備選方案)、結(jié)點(每個方案枝在各種自然狀態(tài)下的收益結(jié)果)、概率枝(每種自然狀態(tài)對應的發(fā)生概率)及結(jié)果點組成。由決策點出發(fā)，從左到右根據(jù)需要決策的問題、可供選擇的各種方案、各種方案的自然狀態(tài)展現(xiàn)出決策樹圖。

08

思維導圖

思維導圖對于項目管理也十分有用。和其它項目管理工具不同，思維導圖沒那么正式，也就更靈活。

你可以用它把項目分解成小任務，管理待辦事項清單或者分析問題。通過思維導圖，你可以插入圖片，鏈接文件，隱藏分支來聚焦于某個部分，這些是其他項目管理工具做不到的。

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