不知不覺泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力又伴隨你走過了一年。這一年中，我們一共為你推薦了32期書單，不知道你是否有通過其中一本書來實現(xiàn)自我進(jìn)階，在職場中能比從前更加自信，對任何挑戰(zhàn)都應(yīng)對自如？

在新技術(shù)革命浪潮席卷全球的今天，終身讀書和學(xué)習(xí)已成為一種必備能力；建立一個不斷更新演變的知識體系，以適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的要求。

本期，泰普洛為您精選10本年度最受讀者歡迎的成長類書籍，助你從中汲取營養(yǎng)，獲得力量。

2022年，泰普洛也將繼續(xù)為你選擇有價值的好書，我們期待與你一起成長。盡情enjoy…

01《成長力覺醒》[中] 夏勇軍

本書從個人對自我、角色和成長三方面的探索和認(rèn)知，幫助讀者實現(xiàn)成長力的覺醒，探尋人生與職業(yè)的幸福之路。

■?本書主要內(nèi)容有五個部分：

- 從社會加速和生活改善兩個方面，分析追求人生和職業(yè)幸福所必要的成長力覺醒

- 結(jié)合心理學(xué)的一些基本概念，通過CPI測評幫助讀者深入探索自己的內(nèi)在特質(zhì)

- 分析了不同崗位的角色要求，分享了探索自己崗位成功關(guān)鍵要素的方法，并引導(dǎo)思考自我的職業(yè)使命

- 論述了關(guān)于發(fā)展的基本理論和原則，并提供了一些方法的支持

- 附錄了一篇關(guān)于孩子教育的文章，以及CPI的39項特質(zhì)的詳細(xì)說明

■ 每個人都生而不同，都有自己不同的優(yōu)勢面。我們希望《成長力覺醒》一書能幫助您:獲取獨屬于你自己的「成長力」本質(zhì)洞見，而非泛泛而談。

■ 每個人都有自己獨特的特點和需求，都有自己所要承擔(dān)的角色，都需要不斷發(fā)展自我。因此本書適合每個期望自己成長，以及期望幫助他人成長的讀者閱讀。書中的基本理論和方法，對于銷售、研發(fā)、技術(shù)、人力資源、行政后勤、教師、公務(wù)員、公益人士等不同職業(yè)都同樣適用。尤其是各級管理者和企業(yè)家，以及從事人才工作的人力資源管理者、教練、顧問，在本書中可以獲取關(guān)于成長的本質(zhì)洞見，有助于對組織和個人的管理和發(fā)展。

■ 我們可以穩(wěn)超勝券地把衛(wèi)星送到太空，把月球的土壤帶回地球，但是我們卻很難有把握能夠完全了解一個人，更別說去改變一個人。

■ 自我反思不足以幫助個人理解自己心理的真實本質(zhì)，因為這種反省很難逃脫自己固有的思維模式，就好像瞎子看見的太陽也是黑的，聾子聽到的音樂也是安靜的。

■ 依靠單打獨斗就能取得成就的時代，已經(jīng)過去了，我們必須要團(tuán)結(jié)更多具有相同使命的伙伴，才能有效地滿足社會的需求。

■ 使命不是個空洞的理想，更不是一句彰顯個人品格的口號，而是真正要去做的事情。使命的承載，并不在于立下使命的語言，而在于之后采取的行動。

■ 深入了解自己內(nèi)在的思維模式和行為習(xí)慣，不再以對自己有利的方式來看待問題，客觀、全面地對待自己和所處的環(huán)境，做到“去自我中心”，拒絕活在本能的挾持中，是獲取成長力的根基。

■ 如果一個人的行為沒有改變，則不可能帶來任何結(jié)果的改變，也無法證明自己獲得了成長。

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1.?心智成長底層的元認(rèn)知：大多數(shù)人并未真正了解自己

2.幸福的藝術(shù)，是讀懂“自己”這本書

3.?成長力覺醒：認(rèn)知自我、找到天賦和成長型思維

02《跟道德經(jīng)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力》[中] 吳強(qiáng)

陳明永\陳為\程新華\何剛\李鐵夫\劉堅\牛文文\彭啟\湯鵬\許紀(jì)霖\姚音\章碧鴻\周戌乾一致推薦，助你讀懂道德經(jīng)，更好地修身、齊家、帶團(tuán)隊。

■ 本書分八個部分，遵循道德經(jīng)81章的順序依次闡明提升個人領(lǐng)導(dǎo)力的方式和方法，對當(dāng)下身處巨變時代的企業(yè)管理者有很好的參考和啟發(fā)意義。

■ 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是這個世界的本質(zhì)，只有了解到世界的客觀運行的規(guī)律，你才能知道組織運行的規(guī)律，從而才會知道作為領(lǐng)導(dǎo)者要去遵循的原則。

■ 成為更好的自己：“德行如果是真的會在你身上體現(xiàn)，德行如果有富余會在你的家庭中體現(xiàn)，德行如果更有富余會在你的鄉(xiāng)里、邦里和國家體現(xiàn)，當(dāng)你的德行非常廣博的時候會在整個天下體現(xiàn)?！?/p>

■ 提醒領(lǐng)導(dǎo)者要敬畏手中的權(quán)利：不要把權(quán)利看得太重，自我越小，給別人留出的空間越大，你才能領(lǐng)導(dǎo)更大的格局。

■ 向內(nèi)探索回歸本質(zhì)：外在的權(quán)利和財富都不重要，真正重要的是內(nèi)在的修養(yǎng)的品德

-自我越小，成就越大：當(dāng)自我開始膨脹后，成就就會遇到瓶頸，只有不把自己當(dāng)回事才能真正做成一些大事。

■ 德行決定的命運的終止：真正重要的不是去求神問道算命，而是如何去不斷地積攢自己德行，你的德行最后決定了你的成就，你只有德行足夠你才能承載足夠的視野。

■ 謙卑是領(lǐng)導(dǎo)力的基石：老子是非常講究謙卑的，江海之所以能成為百谷王者是因為它的位置是最低下的。所以我把謙卑用現(xiàn)代化語言說出來就是：謙卑是領(lǐng)導(dǎo)力的基石。

■ 用愛創(chuàng)造更加美好的世界：慈就是沒有回報的愛，最后這十幾章老子談了很多用不求回報的愛去創(chuàng)造更加美好的世界這樣一些東西。

■ 在老子看來，領(lǐng)導(dǎo)者只需做好一件事情，就是發(fā)現(xiàn)和遵循規(guī)律。所謂“順其自然”，就是讓事物按規(guī)律發(fā)展，不加人為的干擾和影響。

■ 不去人為攪擾，順應(yīng)天道，讓德行不受阻礙的回歸，這就是無為而治的本質(zhì)。

■ 有道的領(lǐng)導(dǎo)者，把自己放在后面考慮，反而能贏得人們的愛戴；把自己置之度外，反而能讓生命長存。正是因為他的不自私，所以成就了自己。

■ 會研究商業(yè)實用規(guī)律（比如管理、市場等規(guī)律）的老板，能有一定的成就；能把各學(xué)科規(guī)律和商業(yè)實用規(guī)律聯(lián)系起來，并探索這些規(guī)律背后的終極規(guī)律的老板，才能成一番偉業(yè)。

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1.?個人成長五層級：自知、自勝、知足、強(qiáng)行，不失其所

2.?萬物有道：《道德經(jīng)》蘊藏的管理智慧和領(lǐng)導(dǎo)力密碼

3.?「當(dāng)當(dāng)管理新書榜」第一名《跟道德經(jīng)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力》背后10件事

4.?王泉庚：很多管理問題的根源，是管理者無法對自己及他人有清晰認(rèn)知

03《心：稻盛和夫的一生囑托》[日] 稻盛和夫

日本經(jīng)營之圣、千萬量級銷量作者稻盛和夫十年心血、概括一生實踐哲學(xué)的重要著作。

■ 這本書是稻盛和夫一生的智慧結(jié)晶，深度詮釋了他的整個宇宙人生，稻盛先生的思想更像是一盞明燈，指引著我們每個人找到前進(jìn)的方向。無論你是在校學(xué)生、剛?cè)肼殘鲞€是人到中年，相信都能從這本書中找到未來的人生方向。

■ 在稻盛先生看來，人生所有的問題都是心的問題，只有從心中去找尋答案。開心、傷心、煩心、勞心、痛心，還有言為心聲、境由心造、相由心生。一切始于心，而終于心。

■ 稻盛先生的心學(xué)，講到了13條法則：

- 人生的一切，都是自己內(nèi)心的投射

- 不管境遇是好是壞，都要感謝

- 常懷謙卑之心，才能萌生感謝之心

- 埋頭工作，就能觸及“宇宙真理”

- 在“利他”的地基上，才能建立成功的大廈

- 大自然教給我們“知足”的生存方式

- 覺得"不行"的時候，才是工作真正的開始

- “愿望之力”，能成就偉大的事業(yè)

- 將做人的“正道”，作為經(jīng)營的“原點”

- 面對兩難選擇，不以得失為標(biāo)準(zhǔn)，正確的判斷源自“靈魂”

- 是否適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者，由“心根”來決定

- 組織的好壞，取決于領(lǐng)導(dǎo)者的“心”

- 一切始于心，終于心

■ 稻盛和夫先生從切身經(jīng)驗中總結(jié)出六條，需要在六個方面做出努力，稱為“六項精進(jìn)”

-?付出不亞于任何人的努力：全身心投入工作，精益求精，從中獲得樂趣，就能抑制怠惰之心。同時，聚精會神，專注于工作，私心雜念自然就會消退。這是最有效的修行。

-?要謙虛，不要驕傲：努力工作獲得了成就，特別是掌握權(quán)力以后，人就會傲慢起來，這簡直是歷史規(guī)律，連偉人也很難免俗。因此，抑制傲慢心、保持謙虛就是一項很重要的修行

-?要每天反省：即使很勤奮，但人有時還是會偷懶；即使告誡自己要謙虛，但因為有小人奉承，人還是禁不住傲慢，有時還會發(fā)脾氣。堅持每天反省，就不會讓自己變得更壞。這條修行必不可缺

-?活著，就要感謝：人若認(rèn)真反省，意識到自己的成就和進(jìn)步得益于周圍人的支持與幫助，就會生出感謝之心。另外，如果把挫折和災(zāi)難看成磨煉心志、增益能耐的機(jī)會，因而由衷地說一聲“謝謝”并更加努力的話，就是非常卓越的修行

-?積善行，思利他：這項修行中要注意的是，“大善似無情，小善是大惡”。分清大善和小善，真正為他人好，真正利他，才是有效的修行

-?不要有感性的煩惱：實踐上述五項，煩惱就會大大減少。但人畢竟是煩惱的動物，特別是遭遇失敗、打擊和委屈時，難免痛苦煩惱。這時候，以理性抑制煩惱，把精力投向新的工作，就是很好的修行

■ 不管遭遇怎樣的苦難都要坦然接受自己的命運和境遇，在忍耐的同時，以積極樂觀的心態(tài)持續(xù)不斷的拼命努力。這樣的人才能不斷開拓自己的人生。

■ 不管現(xiàn)在多么一帆風(fēng)順，這種情況不可能永遠(yuǎn)持續(xù)，我們不能沉溺于順境而驕傲自滿，必須始終用謙虛的態(tài)度，對自己的行為進(jìn)行嚴(yán)格約束，不可忘記感謝之心。

■ 始終心懷感謝，謙虛律己，同時不忘對他人施以關(guān)愛和善意，這種心態(tài)就是吸引美好現(xiàn)實的原因。

■ 只要瞬間認(rèn)為“能行”，就可以實現(xiàn)要堅定地相信自己“能行”，相信光明的未來一定會到來 迎頭碰擊困難這一壁障，不氣餒，不放棄，正面對抗。

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稻盛和夫《心》的13條法則：一切始于心，終于心

04《哈佛決策課：如何在沖突和風(fēng)險中做出好決策》[美］邁克爾·羅伯托

幫助個人和組織提升績效 谷歌、通用等巨頭推崇并踐行的決策框架!

- 為什么說VUCA時代，領(lǐng)導(dǎo)者的決策，不僅僅是決策，更是發(fā)揮影響力和掌控力的過程?

- 為什么說坦誠的對話，才能帶來高質(zhì)量的決策？

- 如何理解：決策成功=建設(shè)性沖突+綜合性共識？

- 什么又是有克制的領(lǐng)導(dǎo)力？

如何在錯綜復(fù)雜、充滿沖突、高風(fēng)險高壓力的環(huán)境中做好決策，關(guān)系到每一個人的生活和工作品質(zhì)。本書分為四大部分：

第一部分主要介紹了針對決策過程如何做出判斷、評估和完善的概念框架。第二部分又提供了大量的策略，闡述領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)的常見錯誤以及該如何讓決策富有建設(shè)性。在第三部分和第四部分中，集中討論了領(lǐng)導(dǎo)者如何建立共識以及如何讓領(lǐng)導(dǎo)更有掌控力和影響力。

本書通過介紹一系列案例和具體方法，幫助讀者學(xué)會獲得坦誠的、建設(shè)性的不同意見，把思考推向深入，搭建起更好的決策框架，拿捏好冒險和保守的分寸，在不妥協(xié)的情況下獲得認(rèn)可和共識，做出卓越的決策。

- 領(lǐng)導(dǎo)者必須為增強(qiáng)創(chuàng)造性思維和發(fā)散性思維培養(yǎng)一種沖突，同時為推動及時、有效的執(zhí)行決策營造共識

- 高效的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該花時間用于決定如何做出決策

- 為了建立高質(zhì)量的決策制定過程，必須在事先進(jìn)行大量的籌劃工作，運用許多設(shè)計手段，策劃出最佳的方案

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哈佛決策課 | 領(lǐng)導(dǎo)者決策的關(guān)鍵：在自信與克制間巧妙地平衡

05《多樣性團(tuán)隊》[英] 馬修·薩伊德

拆解500強(qiáng)企業(yè)驗證有效的管理原則，提煉實用易操作的團(tuán)隊工作法，審視當(dāng)下企業(yè)的管理問題，直擊管理者需要。

- 團(tuán)隊開會總想不出新點子？

- 公司內(nèi)部信息難以互通？

- 制定了清晰的團(tuán)隊KPI，卻不能有效激勵每個人？

- 團(tuán)隊主管需要刻意"討好"下屬嗎？

- 下屬的失誤需要主管負(fù)責(zé)嗎？

這些管理中的"常見病"表面上是創(chuàng)新問題、溝通問題、激勵問題……根源都是團(tuán)隊問題，是管理者不能把多樣性的個體擰成一股繩，發(fā)揮合力。當(dāng)下的商業(yè)環(huán)境中充滿不穩(wěn)定、不確定、復(fù)雜和模糊的變量，管理者要如何解決復(fù)雜問題、迅速發(fā)現(xiàn)商機(jī)、保持自我成長、永遠(yuǎn)走在變化前面？英國管理咨詢專家馬修·薩伊德認(rèn)為，關(guān)鍵就是擁有一支真正的“多樣性團(tuán)隊”。

本書以跨學(xué)科視角審視當(dāng)下企業(yè)的管理問題，直擊管理者需要，給出建立多樣性團(tuán)隊的基本原則和具體方法，以及維持多樣性、讓團(tuán)隊持續(xù)發(fā)揮最高水平的種種措施。作者以翔實的案例研究還原具體商業(yè)場景，把開始搭建團(tuán)隊到最終實現(xiàn)高效運作的全過程拆解清楚，極具可操作性。

通過本書你將學(xué)習(xí)到：

- 集體盲點：我們的思維模式常常會形成某種慣性，以致于我們很難注意到自己對現(xiàn)實的感知已經(jīng)被過濾了一層，生活中的大多數(shù)領(lǐng)域、人們看待問題的角度和方式各不相同，并且能夠相互啟發(fā)。同質(zhì)群體彼此擁有相似的感知盲點，甚至還可能相互強(qiáng)化這些盲點，“互為鏡像”，導(dǎo)致個人感知到位，但集體失明

- 克隆人謬誤：面對復(fù)雜問題，沒有一個人可以掌握全部相關(guān)信息，當(dāng)一群思考方式雷同的人聚在一起，他們每個人知識積累都很豐厚，但存在同質(zhì)化，所知、所感都非常相似

- 反對有效：統(tǒng)治型團(tuán)隊，由于“陡峭的權(quán)利梯度“，使得多樣性的團(tuán)隊，多元觀點受到壓制，關(guān)鍵信息無法有效流轉(zhuǎn)，引發(fā)了動態(tài)反應(yīng)機(jī)制，整個動態(tài)機(jī)制朝一個方向偏離

- 無意識偏見：消除無意識偏見不僅是創(chuàng)造公平機(jī)制的第一步，也是為社會創(chuàng)造集體智慧的第一步。

影子董事會：科學(xué)的每一次進(jìn)步都伴隨著一場葬禮，影子董事會經(jīng)常由一群有潛力的年輕人組成，他們經(jīng)常為高層決策提供建議。消除高管的認(rèn)知盲區(qū)。

樂于分享：復(fù)雜的世界里，愿意分享知識和創(chuàng)意，會給你帶來巨大回報，這種意愿是有效合作的基石，這種意愿所帶來的好處具有復(fù)合增長的效應(yīng)。

從而了解：

- 這個時代，管理者最需要什么樣的團(tuán)隊？

- 怎樣擁有一支真正的多樣性團(tuán)隊？

- 如何讓多樣性團(tuán)隊持續(xù)發(fā)揮最高水平？

- 全世界最成功的多樣性團(tuán)隊都在做什么？

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「認(rèn)知多樣性」：克服感知盲點，穿越復(fù)雜和不確定性

06《足夠》[美]約翰·博格

一本關(guān)于金錢、商業(yè)、人生的值得深思的智慧之作。巴菲特、塔勒布、戴維·斯文森、吉姆·柯林斯推薦。

我們生活在一個既美好又悲哀的時代。美好之處在于，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果從未在全球范圍內(nèi)得到如此廣泛的分配，而悲哀的是，隨之而來的“過度”的泛濫也從未像今天這樣普遍。這是一個似乎對“足夠”沒有概念的時代。

先鋒領(lǐng)航集團(tuán)創(chuàng)始人、“指數(shù)基金之父”約翰·博格對充斥在金融行業(yè)、商業(yè)，甚至個人生活中的“過度”現(xiàn)象進(jìn)行了深入審視，他呼吁人們用“足夠”的視角重新看待成本與價值、投機(jī)與投資、復(fù)雜與簡單、計算與信任、商業(yè)與專業(yè)、銷售與服務(wù)、管理與領(lǐng)導(dǎo)力、物欲與奉獻(xiàn)、功利與品格等問題，而這些問題的答案對追求真正的成功來說尤為重要。

在本書中，博格先生用直接、簡潔的語言細(xì)致闡述了他對投資、財富、人生與價值觀的獨到見解，字里行間充滿智慧。從這本書中領(lǐng)悟“足夠”的真正含義吧，你很快就會發(fā)現(xiàn)自己離它只有一步之遙。

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打造「美好長青組織」10條原則：關(guān)懷是組織的靈魂

07《努力的意義》?[美] 羅爾·德韋克

顛覆傳統(tǒng)教育理念，回答困擾無數(shù)家長、教育者的孩子成長問題，《終身成長》作者德韋克又一經(jīng)典力作，用成長型思維模式教育孩子，幫助下一代成為比我們更了不起的人。

- 為什么有些人越挫越勇，而有些人則一蹶不振？

- 為什么智商高的人最終不一定會成功？

- 為什么家長經(jīng)常鼓勵孩子聰明不是好的教育方式？

本書匯集了作者30余年自我理論研究之精華，提出了真正實現(xiàn)個體自身價值的核心因素，并給出了可操作性的教育建議。作者認(rèn)為，每個人都擁有一套自己的信念系統(tǒng)（即自我理論）來建構(gòu)世界和解釋經(jīng)驗，從而在相同的情境中展現(xiàn)出不同的思考、感受和行動。智力高低不會最終影響成功，只要努力的信念與熱忱不變，每個人都會實現(xiàn)自己的潛能，走向成功。

作者主張，教育者要努力使學(xué)生獲得一種信念系統(tǒng)：努力是被期待與享受的事情，而挫敗是有教育意義和挑戰(zhàn)性的。我們每個人都有改變的潛能，每個人都有能力去改變。

本書將告訴你：

- 重要的不是你在某方面有多大的信心，而是在困難面前仍然保持信心和不自我防御的能力

- 學(xué)習(xí)會隨時間而累積，因此允許學(xué)生們先擱置某些問題，直到擁有了相應(yīng)的知識和技能后再去著手解決

- 有了自我調(diào)節(jié)技能的幫忙，我們在面對冗長、繁雜且無趣的任務(wù)時將會好受一些

-比智力、表揚、自信更重要的是信念、動機(jī)與目標(biāo)

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斯坦福大學(xué)心理學(xué)家：思維模式和信念系統(tǒng)，影響人生的底層代碼

08《深度領(lǐng)導(dǎo)力》[中] 陳瑋

■ 王石、郁亮、程維等傾情推薦，人生的三門必修課和五大精進(jìn)！

■ 人類將在生活的各個領(lǐng)域，面臨持續(xù)的重新適應(yīng)和不斷學(xué)習(xí)的挑戰(zhàn)。如何適應(yīng)未來世界，如何持續(xù)學(xué)習(xí)，將成為每個人面臨的最大挑戰(zhàn)。

■ 本書主要探討作為一個領(lǐng)導(dǎo)者如何持續(xù)成長，再造自我。內(nèi)容涉及我們?nèi)绾味x人生和成功、如何管理老板、如何應(yīng)對自己的致命傷、如何在人生的五大領(lǐng)域持續(xù)精進(jìn)、如何使自己總是能量滿滿、如何更好地學(xué)習(xí)、如何應(yīng)對一個難交流的同事、如何思考自己的人生使命、如何成為一個更好的領(lǐng)導(dǎo)者、如何創(chuàng)造一個促進(jìn)人持續(xù)成長的文化和組織，等等。

■?在書中你將得到以下問題答案：

- 未來世界，什么樣的人都成為自己人生的持續(xù)贏家？

- 成長為什么是一個從推翻自己到重塑自我的過程？

- 如何理解人生95%的痛苦，都是關(guān)系帶來的？

- 為什么說人生下半場的使命，就是要成為個人重塑與組織重塑的持續(xù)探索者？

- 重塑自我、持續(xù)精進(jìn)的五大維度又是什么？

■ 人類將在生活的各個領(lǐng)域面臨持續(xù)的重新適應(yīng)、重新學(xué)習(xí)的挑戰(zhàn)。持續(xù)學(xué)習(xí)如何適應(yīng)未來世界將成為人類最大的挑戰(zhàn)。

■ 作為一個組織如何可持續(xù)發(fā)展和貢獻(xiàn)（keep growing & playing），也幫助其成員可持續(xù)發(fā)展和貢獻(xiàn)（keep growing & playing）。因此，這類未來組織最重要的能力就是適應(yīng)變化、持續(xù)進(jìn)化；同時也幫助其成員持續(xù)進(jìn)化以適應(yīng)未來世界。

■ 未來的領(lǐng)導(dǎo)者，是最善于自己持續(xù)進(jìn)化和適應(yīng)、并幫助他人不斷學(xué)習(xí)并適應(yīng)未來世界的領(lǐng)導(dǎo)者。

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09《謙遜領(lǐng)導(dǎo)力》[美] 埃德加?沙因、彼得?沙因

企業(yè)文化理論之父埃德加·沙因代表作！一本關(guān)于文化和團(tuán)隊動力學(xué)的書，從關(guān)系的角度看待領(lǐng)導(dǎo)力！

■ 幫助你卸下獨自一人承擔(dān)一切的巨大壓力，教你如何在組織中建立起更好的信息共享、開放、信任的關(guān)系。

■ 只有在團(tuán)隊中建立起這種“2級關(guān)系”，所有的成員才可能被充分激發(fā)，從而發(fā)揮他們最佳的潛能。

■ 管理工作對于整個社會的貢獻(xiàn)，不只是基于組織這個整體而言的。管理工作的重要產(chǎn)出（之一），常被作為副產(chǎn)品或根本不作為產(chǎn)出品的，是管理中人與人之間的關(guān)系，是這些關(guān)系因為管理工作而產(chǎn)生的變化——正向的、健康的、開放的、信任導(dǎo)向的、可持續(xù)的，抑或是負(fù)向的、病態(tài)的、防御的、博弈導(dǎo)向的、破壞性的。

■ 這些關(guān)系無論是發(fā)生在組織內(nèi)部，還是組織與組織間，是上下級或是平層，長期或是階段性的，公開的或者隱約的，如果我們透過組織這層皮囊透視過去，就都是社會中的個體與個體之間的關(guān)系，在動態(tài)演化中，并如漣漪般，進(jìn)一步地波及社會中的其他個體、群體。

■ 在這本書中，你將了解到四個關(guān)系層級：

- -1級，支配與強(qiáng)迫，例如看守和囚犯

- 1級，“交易型角色和基于規(guī)則的管理、服務(wù)以及各種形式的幫助關(guān)系”，“依賴于規(guī)則、角色以及適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)距離的維持”

- 2級，“個人化，合作性，信任的關(guān)系，就像朋友和高效團(tuán)隊的同事關(guān)系”

- 3級“情感親密的，相互承諾的關(guān)系”

■ 謙遜，不是故作姿態(tài)的低調(diào)，也不是策略性地示弱，是對組織or成員各具特色的尊重，是對知識與判斷力在組織中的分布式理解，更是對于傳統(tǒng)意義上所謂居高臨下的領(lǐng)導(dǎo)者角色的一種特別提醒和反正。

■ 有智慧的組織不再等級分明。他們知道，有能力的領(lǐng)導(dǎo)者能從公司的任何層級脫穎而出。每個人都可以根據(jù)他們所處的環(huán)境、才能和能力發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，貢獻(xiàn)自己的知識和專長。

■ 領(lǐng)導(dǎo)力所指的，始終是那些有改進(jìn)空間的項目，或能帶來更好的價值觀和文化的群體。

■ 諷刺的是，謙遜領(lǐng)導(dǎo)力能夠傳播的唯一最佳條件就是，混亂復(fù)雜的問題越來越普遍，而發(fā)展的重要性一如既往。

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謙遜領(lǐng)導(dǎo)力：所有領(lǐng)導(dǎo)力模式取得成功的必備底色

10《逆商》[美] 保羅·史托茲

逆商在瞬息萬變、險象重生的逆境時代顯得格外重要，沒有永恒的失敗，只有暫時的不成功。應(yīng)付逆境的能力更能體現(xiàn)一個人的生命價值，使你以不變的心境應(yīng)萬變的逆境，從而立于不敗之地。因此，逆商概念的提出具有非常重要的現(xiàn)實意義和歷史意義。

人的一生大多是在逆境中度過的，當(dāng)我們遭遇各種困境、失敗和挫折時，逆商（AQ）的高低將起到?jīng)Q定性的作用。逆商表示挫折承受力的指標(biāo)，反映的是人們面對逆境和挫折時的心理狀態(tài)和應(yīng)變能力。

一個人的成功必須具備高智商、高情商和高逆商三個因素，在智商和情商都跟別人相差不大的情況下，決定成敗重要的因素是逆商，只有具備高逆商的人才能積極面對各種艱難險阻，才有堅定的毅力和拼搏奮發(fā)的精神，才能處理好人與人之間的關(guān)系。在這個處處充滿變數(shù)的時代，不管哪個領(lǐng)域、哪個層次的讀者，都應(yīng)該閱讀此書。

高逆商的CORE四維度:

- 掌控感：市場沒有機(jī)會，就主動創(chuàng)造機(jī)會

- 擔(dān)當(dāng)力：把壓力最大的市場交給我

- 影響度：打造核心優(yōu)勢，機(jī)會留給有準(zhǔn)備的人

- 持續(xù)性：洞察趨勢，創(chuàng)造機(jī)遇風(fēng)口，逆勢成長

提高逆商的LEAD工具：

- Listen，傾聽自己的逆境反應(yīng)

- Explore，探究自己對結(jié)果的擔(dān)當(dāng)

- Analyze，分析證據(jù)

- Do，做點事情

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力簡介：

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力成立于2002年，以「喚醒組織潛力 賦能企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者」為使命，匯聚數(shù)位有國際化背景的資深顧問和實戰(zhàn)教練，依托CPI人才測評、人才盤點、企業(yè)定制化內(nèi)訓(xùn)、高管教練、內(nèi)部私董會等業(yè)務(wù)組合拳，為企業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新的人才發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力解決方案。