本篇，是以真實(shí)事件改編，將以故事篇的方式呈現(xiàn)出來(lái)。

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本故事將分為兩個(gè)篇幅講述。

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在中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備市場(chǎng)，有兩個(gè)華字輩的選手，一名叫“深圳華為技術(shù)有限公司”，另一名叫“杭州華三通信技術(shù)有限公司”。這兩個(gè)人有著血濃于水的情誼，在歷史上為了抵擋強(qiáng)敵思科的入侵，一起并肩戰(zhàn)斗過(guò)。而這倆人曾經(jīng)肝膽相照，互相立下城下之約，發(fā)誓井水不犯河水，你玩你的運(yùn)營(yíng)商，我玩我的企業(yè)網(wǎng)。

然而在利益面前，任何人心都會(huì)改變，為了瓜分市場(chǎng)，兩人大打出手，我搶你的地，你吞我的城，曾經(jīng)的情誼蕩然無(wú)存。如今，這兩人都成了行業(yè)里有頭有臉的人物，可是手中的盤子越大，明中暗斗也越大，臺(tái)面上打嘴炮，臺(tái)面下架.槍.炮。

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天下大事，分久必合，合久必分，華為和華三這兩個(gè)究竟積過(guò)什么樣的恩怨有過(guò)什么樣的情仇，下面讓我意義講解。

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上篇：華為與華三的前世之緣

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一切恩怨的源頭，還要從他倆的老對(duì)手“思科（cisco）”，以及思科的老對(duì)手“3com”說(shuō)起。

1979年，以太網(wǎng)之父鮑勃·麥特卡夫，拒絕了史蒂夫·喬布斯（蘋果創(chuàng)始人）的盛情激情，自己成立了一家名為3com的公司。

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在上世紀(jì)70年代末，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)處于剛剛起步的階段，包括以太網(wǎng)技術(shù)在內(nèi)的，十余種不同的局域網(wǎng)技術(shù)充斥在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)上。麥特卡夫作為以太網(wǎng)之父，在為3com擴(kuò)展市場(chǎng)地盤的同時(shí)，也不斷推廣自己的以太網(wǎng)技術(shù)，伴隨著3com的市場(chǎng)影響力越來(lái)越大，以太網(wǎng)技術(shù)也成功淘汰了其他局域網(wǎng)技術(shù)，成為了現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)。

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到了1990年，3com成為了網(wǎng)絡(luò)通信領(lǐng)域的霸主。值得一提的是，3com所涉及的行業(yè)并不局限于網(wǎng)絡(luò)通信，還包括了操作系統(tǒng)、工作站、掌上電腦、網(wǎng)絡(luò)通信等。

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在互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)通信行業(yè)里，3com遇到了一個(gè)命中注定的對(duì)手，這個(gè)對(duì)手名叫“思科（cisco）”。

1984年，在人才輩出的斯坦福大學(xué)里，有一對(duì)教授夫婦，他們分別是：計(jì)算機(jī)系的計(jì)算機(jī)中心主任萊昂納德·波薩克和商學(xué)院的計(jì)算機(jī)中心主任桑蒂·勒納，倆人共同創(chuàng)辦了思科公司。

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思科一開始?xì)v程非?？部?，創(chuàng)始人出走，管理層更替，目標(biāo)不明確等一系列問(wèn)題困擾著思科。直到傳奇CEO約翰·錢伯斯掌舵，思科才開始在成功的道路上狂飆，并很快成長(zhǎng)為行業(yè)內(nèi)的巨人。

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1993年，思科懟上了行業(yè)領(lǐng)頭者3com。兩大高手過(guò)招，招招裝比而致命，雙方一上來(lái)就玩起了收購(gòu)大戰(zhàn)，掄起上百億美元的資本互相傷害，這場(chǎng)收購(gòu)大戰(zhàn)存續(xù)打了四年。

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直到1997年，3com收購(gòu)了一家名叫U.S.Robotics的公司，轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略重心到了調(diào)制解調(diào)器市場(chǎng)，對(duì)峙有了變化，這個(gè)事件成了雙方的決勝點(diǎn)。調(diào)制解調(diào)器市場(chǎng)并沒(méi)有如3com預(yù)料的那樣，成為未來(lái)的主導(dǎo)，反而令他錯(cuò)過(guò)了以太網(wǎng)技術(shù)從十兆向百兆的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

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新世紀(jì)來(lái)臨之前，思科成功把3com干翻在地，成為了網(wǎng)絡(luò)通信行業(yè)新的領(lǐng)頭者。

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每一任領(lǐng)頭者，都會(huì)遇到一個(gè)命中注定的對(duì)手，3com遇到了思科，而思科遇到了華為。

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在思科與3com激戰(zhàn)正酣的時(shí)候，一位來(lái)自東方的企業(yè)，帶著一顆祖?zhèn)鞯碾唇饘戄喲?，進(jìn)入了美國(guó)的網(wǎng)絡(luò)通信市場(chǎng)，并趁著兩大巨頭干架之際，逐漸站穩(wěn)了腳跟。

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在順利解決了上一任老大哥3com的思科，回過(guò)頭對(duì)付華為這個(gè)新的挑戰(zhàn)者時(shí)，頗感無(wú)奈。這個(gè)本家遠(yuǎn)在東方的家伙，總是瞪著氪金寫輪眼，跟著自己的步伐做研究，并能拿出價(jià)格更低的產(chǎn)品，而且根本不吃收購(gòu)大戰(zhàn)那一套。

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為了打跨華為，在2003年1月，思科使出了大招。向美國(guó)法院起訴華為侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)，思科這一招厲害，讓華為不得不在半個(gè)月內(nèi)，下架了所有遭起訴的產(chǎn)品。然而華為的近招拆招更厲害，為了對(duì)付思科，華為找到了被思科打跑的3com，提出組建合資公司共同反擊思科。華為和3com最后達(dá)成統(tǒng)一戰(zhàn)線，本著敵人的敵人是朋友，這條至理名言。在2003年3月，3com和華為結(jié)合，成立合資公司“Huawei3com”公司（H3C），總部落戶杭州。

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思科與華為的這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，因?yàn)槔蠈?duì)手3com的加入而變得微妙起來(lái)。2003年6月初，德州（德克薩斯州）法院宣布華為有侵權(quán)行為，然而到了6月中，3com就站出來(lái)給華為作證，稱：思科所謂的華為侵權(quán)是不存在的。兩個(gè)老冤家換了個(gè)立場(chǎng)，又打掐了起來(lái)。到了10月，劇情突變，一直抓著侵權(quán)大招的思科突然宣布終止版權(quán)訴訟，并要求審判延期，而這一延，就延到了一年后，思科最終宣布終止訴訟。

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思科一門心思想除掉華為，不僅把已經(jīng)被打跑了的老對(duì)手給招了回來(lái)，還整出了個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（華為），自己辛苦攢的大招也基本放空。思科在哪一年，只能臉上笑嘻嘻，心里mmp。

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而這場(chǎng)版權(quán)大戰(zhàn)，最大的贏家是誰(shuí)？華為？3com？都不是，而是那家合資公司Huawei3com。這個(gè)流淌著華為血液的新角色，就是未來(lái)的“新華三”，網(wǎng)絡(luò)通信行業(yè)的新星。

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緣分、情誼、承諾，到2004年，為了抵御思科的入侵，華為和華三并肩戰(zhàn)斗，這可能是他們最初和最后的美好。時(shí)間流轉(zhuǎn)，隨著新玩家加入到網(wǎng)絡(luò)通訊行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，一切最終都在滾滾東流水里化成了憎恨。（上篇完）

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上一篇講述了，華為和華三的那段崢嶸歲月。

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那一年，思科失意過(guò)；那一年，華為得意過(guò)。孤獨(dú)求敗的思科，在和華為的版權(quán)大戰(zhàn)中敗陣。網(wǎng)絡(luò)通訊行業(yè)一家獨(dú)大了格局，變成了劃江而至的局面。

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華為和3com的抗思科統(tǒng)一戰(zhàn)線，看起來(lái)似乎是牢不可破的聯(lián)盟。然，世事難料，往昔如煙云散。卻道人生，若如秋風(fēng)初見，可是悲畫扇。只奈何，等閑變卻人心，空哀嘆：難料人心易變。憶往昔悠悠淡，嗯也，怨也。

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下篇：華為和華三的今世之爭(zhēng)

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2003年，Huawei3com剛剛成立時(shí)，華為控股51%，3com控股49%。華為、Huawei3com、3com三家在一條戰(zhàn)線上同思科斗爭(zhēng)了整整五年，期間華為以20億美元的價(jià)格，將所持有的Huawei3com 51%的股份，分兩批，全數(shù)轉(zhuǎn)讓給了3com。

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2007年4月，Huawei3com正式更名為H3C（華三），華為出售股份同時(shí)，還把自己企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)全數(shù)交付給了新生的華三，并對(duì)華三許諾：企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)的地盤今后是你華三的，我華為只專注于運(yùn)營(yíng)商。

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全盤接手華三的3com，在天梯單排的道路上并沒(méi)有能上分。時(shí)間到了2008年，3com的所有業(yè)務(wù)開始全線崩盤，無(wú)奈之下，3com發(fā)出求救信號(hào)。華為最先響應(yīng)，準(zhǔn)備出高價(jià)收購(gòu)3com。

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早年敗走德州（德克薩斯州）的思科，在此時(shí)終于找到了反擊的機(jī)會(huì)。先是聯(lián)手美國(guó)國(guó)稅局以稅務(wù)問(wèn)題為由，阻撓了華為的首次收購(gòu)。再是聯(lián)合美國(guó)政府以國(guó)家安全為由，第二次插手華為的收購(gòu)。最終，在2009年，3com連同華三一起，被惠普以27億美元的價(jià)格收購(gòu)。

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流淌這華為的血液成長(zhǎng)起來(lái)華三，從此成為了惠普旗下的一家全外資企業(yè)。華為和華三，不會(huì)再有并肩戰(zhàn)斗比喻強(qiáng)敵的回憶了，未來(lái)的兩人只會(huì)站在相互對(duì)立的立場(chǎng)上，為相互對(duì)立的利益，互相毆斗。

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惠普（HP），這個(gè)在硅谷的標(biāo)桿，美帝科技豪門，借3com跟華三之力，成為了網(wǎng)絡(luò)通信行業(yè)里的新玩家。

2010年4月26號(hào)，正式收購(gòu)3com僅僅十余天的惠普，宣布成立網(wǎng)絡(luò)通訊新品牌：HP Networking（惠普網(wǎng)絡(luò)），替代吞并進(jìn)來(lái)的3com。有著30年的歷程的3com和他的三環(huán)標(biāo)志，成為了歷史。

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3com已然終結(jié)，那么作為3com子公司的華三呢？幸運(yùn)的是，華三暫時(shí)還活著，惠普并沒(méi)有立刻讓華三成為歷史，作為3com生前的上分利器，惠普深知華三的價(jià)值，并非簡(jiǎn)單的吞并就能完全消化吸收的。于是惠普允許華三繼續(xù)使用原品牌打中國(guó)區(qū)的排位，但所有行動(dòng)必須受惠普網(wǎng)絡(luò)的管控。

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再給予華三自由的同時(shí)，惠普還給這份自由加了一些代價(jià)：第一，華三的品牌只能到2014年底，之后不許在使用；第二，原本屬于華三大量業(yè)務(wù)，需被惠普網(wǎng)絡(luò)剝離，分配給惠普的其他子品牌。這個(gè)代價(jià)，令華三的規(guī)模在一朝之間，縮水到了2003年公司剛剛起步的水平。從3com的主心骨，到惠普都門下客，華三那些年在落魄與失意中不斷游走。

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然而，給華三最大打擊的并不是惠普，而是來(lái)自另一條道上的玩家：阿里巴巴，以及阿里巴巴提出的“去IOE運(yùn)動(dòng)”。去IOE的本意，是在阿里巴巴的IT框架中，剔除國(guó)外設(shè)備，采用國(guó)產(chǎn)設(shè)備。IOE即為：IBM的小型機(jī)、Oracle（甲骨文）的數(shù)據(jù)庫(kù)、EMC的存儲(chǔ)設(shè)備。這和中國(guó)政府在未來(lái)對(duì)國(guó)家信息安全規(guī)劃，不謀而合，尤其是在2013年的棱鏡門事件后，去IOE運(yùn)動(dòng)進(jìn)入了快車道。

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中國(guó)區(qū)排位賽的規(guī)則被裁判組重新定義：中國(guó)的信息安全必須牢牢的掌握在中國(guó)企業(yè)手里，以防止數(shù)據(jù)丟失而造成一系列嚴(yán)重后果。新的游戲規(guī)則下，華三的全外資玩家的身份令他在2014年，戰(zhàn)績(jī)難看至極，央企國(guó)企紛紛拋棄華三。而曾經(jīng)并肩戰(zhàn)斗的隊(duì)友華為則開始背后插刀，順勢(shì)搶占了原本屬于華三的大量地盤。

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2014年，戰(zhàn)績(jī)難看的不僅僅是華三，還有惠普。一系列投資的失利，不斷增加公司的內(nèi)斗，不停擴(kuò)大的虧損，還有天梯上止不住的連敗，最終令惠普這個(gè)豪門在2015年分了家，一家名叫“惠普公司（HP Inc.）”，一家名叫“惠普企業(yè)（HP Enterprise）”。

2014年，對(duì)于華三來(lái)說(shuō)是苦不堪言的一年，在中國(guó)信息化升級(jí)換代的關(guān)鍵時(shí)刻里，華為在攻城略地，華三只能痛苦的等待。梳洗罷，獨(dú)倚望江樓。哀嘆兮，斷腸白蘋洲。

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華三的困局在2015年5又被點(diǎn)破，一個(gè)來(lái)自中國(guó)的土豪隨手一揮，斥資25億美元收購(gòu)了華三51%的股份，而惠普企業(yè)（HP E）占另外49%的股份，賜予了華三夢(mèng)寐以求的國(guó)資玩家身份，令華三有了重回中國(guó)去打排位的資格。這個(gè)挽救華三于危難之中的土豪，名叫“清華紫光”。華三為了紀(jì)念這個(gè)浴火重生的時(shí)刻，將自己改名為：新華三。

從Huawei 3com到華三，從華三到新華三。沒(méi)有哪一位IT界的玩家經(jīng)歷過(guò)如此大起大落的發(fā)展歷程，如今的新華三已經(jīng)從低谷中走出，開始和一個(gè)個(gè)實(shí)力強(qiáng)勁的對(duì)手正面交鋒。這其中不乏老對(duì)手思科，也不乏老隊(duì)友華為。載至2017年上半年，新華三那些被惠普剝離的業(yè)務(wù)逐漸回歸，并展現(xiàn)出強(qiáng)勁的排位上分能力，綜合實(shí)力更是躍居國(guó)內(nèi)前三。不停的和思科、華為分庭抗禮。

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以上就是新華三的全部歷史。

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天下大事，分久必合，合久必分。思科、華為和華三之間的新紛爭(zhēng)才剛剛開始，下一次聯(lián)合，下一次分離，下一次陰謀陽(yáng)謀，下一次猝然死亡，也許就在不久之后。（全篇完）