隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，電力工程作為維護(hù)整個(gè)城市正常穩(wěn)定運(yùn)行的重要工程項(xiàng)目，它不僅關(guān)系到群眾的切身利益，同時(shí)對(duì)于整個(gè)城市的發(fā)展也起到關(guān)鍵性的作用。

為了有效地節(jié)約工程的成本，提高資金的使用效率，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的完善性，就需要采取合理的管理措施，加強(qiáng)工程的成本控制力度

。目前我國(guó)電力工程成本在建設(shè)的過(guò)程中具體的造價(jià)成本包括以下幾方面的內(nèi)容：企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況制定完善的管理體系，從而有效地控制資金的使用，并且通過(guò)合理的測(cè)算，在不影響工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，降低整個(gè)工程的綜合成本；如果合理的控制造價(jià)成本，還可以創(chuàng)造更高的利潤(rùn)，為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。

PART 01

電力工程造價(jià)管理的相關(guān)分析

1.1電力工程造價(jià)管理概述

電力工程造價(jià)管理是指在企業(yè)可以控制的成本范圍之內(nèi)，有效的避免工程的資金使用偏差問(wèn)題，其中會(huì)涉及到人員、材料以及設(shè)備等相關(guān)管理，從而達(dá)到最終的項(xiàng)目管理目標(biāo)。

通過(guò)造價(jià)的合理控制可以有效的控制工程的成本費(fèi)用，減少對(duì)工程帶來(lái)的不利影響，增加整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益。

近些年，我國(guó)成本控制管理工作變得復(fù)雜化，工程造價(jià)管理也成為整個(gè)電力行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。只有建立科學(xué)完善的電力造價(jià)管理體系，才可以實(shí)現(xiàn)工程融資、規(guī)劃、生產(chǎn)、運(yùn)行等多個(gè)方面的全面掌控，最終實(shí)現(xiàn)成本的高效管理。

1.2電力工程造價(jià)管理的特點(diǎn)

1.2.1整體性

進(jìn)行電力工程的預(yù)算管理會(huì)涉及到各專業(yè)工作內(nèi)容，同時(shí)由于工程的工藝較為復(fù)雜，因此要加強(qiáng)對(duì)工程的成本控制，就需要從整個(gè)工程的進(jìn)展中逐步的進(jìn)行細(xì)化。然后提高整個(gè)管理工作的全面性和系統(tǒng)性。通過(guò)有效的加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系和合作，更好地服務(wù)于工程的管理。

所有的工作人員都要有提高成本管理的意識(shí)，并且做好基礎(chǔ)性的工作，將成本控制逐步的精細(xì)化。

1.2.2不確定性

由于電力工程的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜而漫長(zhǎng)的過(guò)程，在實(shí)際的工程管理工作中會(huì)存在很多的不確定因素，這其中包含了資源的損耗、經(jīng)濟(jì)成本的增加、材料價(jià)格的變動(dòng)以及公司、人員的變化等。同時(shí)也會(huì)受到地方政策以及自然環(huán)境帶來(lái)的一些影響，在進(jìn)行工程造價(jià)成本控制的過(guò)程中只有全面綜合的考慮，有效的評(píng)估相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，合理的降低一些不利因素帶來(lái)的影響，才可以提高整個(gè)工程的管理效率。

PART 02

電力工程造價(jià)的合理控制方法

2.1嚴(yán)格的控制工程的合同管理

對(duì)于電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)合同，在簽訂的時(shí)候要嚴(yán)格的審查合同中的相關(guān)內(nèi)容涉及工程量、支付方式、違約責(zé)任等細(xì)節(jié)，這些方面是一個(gè)工程能否全面進(jìn)行造價(jià)成本管理的關(guān)鍵。在合同簽訂之前要具有科學(xué)的論證，防止因?yàn)閭€(gè)人因素以及一些外在因素造成合同內(nèi)部存在遺漏以及錯(cuò)誤的情況。項(xiàng)目合同是保障雙方利益，為約束雙方行為的重要依據(jù)。

在建設(shè)過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)合同與實(shí)際的情況之間存在不符，要及時(shí)的的進(jìn)行溝通，避免造成不良的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2提高對(duì)進(jìn)度管理的力度

加強(qiáng)工程的造價(jià)成本管理還需要進(jìn)行工程的進(jìn)度控制，進(jìn)度管理不僅要明確具體的造價(jià)消費(fèi)意義，同時(shí)還可以保證工程順利的完工，有效地避免因工程延期出現(xiàn)的費(fèi)用成本增加。電力工程在建設(shè)的過(guò)程中會(huì)使用到大型的機(jī)械設(shè)備，同時(shí)機(jī)械設(shè)備的花費(fèi)比較大，如果工期出現(xiàn)了延期將會(huì)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，作為管理人員要合理的掌控工程的施工進(jìn)度，妥善地做好工程的重心管理，通過(guò)對(duì)進(jìn)度的跟蹤分析，及時(shí)地調(diào)整工程的施工情況，保障工程的施工水平。

2.3完善技術(shù)管理的能力

電力工程施工技術(shù)的創(chuàng)新和優(yōu)化會(huì)決定工程的質(zhì)量以及施工進(jìn)度。如果工程建設(shè)過(guò)程中采取的是傳統(tǒng)的施工技術(shù)以及陳舊的施工設(shè)備，將無(wú)法保證工程的安全，還會(huì)造成各項(xiàng)資源的浪費(fèi)，不利于工程的造價(jià)成本管理。所以，要逐步的創(chuàng)新施工技術(shù)，提高整個(gè)工程的施工效率與質(zhì)量。通過(guò)科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，發(fā)揮工程的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理以及造價(jià)成本管理之間的全面協(xié)調(diào)，從工程的技術(shù)管理出發(fā)，合理地改善工程在建設(shè)過(guò)程中的一些問(wèn)題。

2.4加強(qiáng)材料與設(shè)備的管理

電力企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中要嚴(yán)格的把控材料和設(shè)備的選購(gòu)，從最初的工程采購(gòu)計(jì)劃到具體的設(shè)備種類、數(shù)量以及規(guī)格等方面都要做好前期的調(diào)查。采購(gòu)的時(shí)候也要對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的環(huán)境有一個(gè)全面的了解，結(jié)合自身的實(shí)際情況選擇性價(jià)比較高的設(shè)備和材料。在設(shè)備采購(gòu)的時(shí)候也還要結(jié)合自身的施工要求，避免選擇一些價(jià)格較低的設(shè)備，而無(wú)法滿足工程的施工標(biāo)準(zhǔn)，不要因?yàn)楣?jié)約資金而造成工程無(wú)法按照規(guī)定的工期以及質(zhì)量完成。進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)的時(shí)候要與相關(guān)的企業(yè)簽訂合同，充分的考慮到設(shè)備相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)以及后期在使用中的維護(hù)保養(yǎng)。在設(shè)備采購(gòu)之后還要對(duì)設(shè)備的使用效果進(jìn)行全方面的檢測(cè)，防止出現(xiàn)相應(yīng)的設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的不良影響。

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，國(guó)家對(duì)于電力企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也提出了較高的要求。做好電力工程的造價(jià)成本管理，能夠提高電力企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。雖然近些年我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展比較迅速，但是電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，電力工程的造價(jià)成本管理對(duì)于整個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展起到了決定性的作用。作為管理人員要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理體系的建立順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，提高造價(jià)管理的水平，通過(guò)完善的管理制度、人員管理以及進(jìn)度管理和合同管理等多個(gè)方面提高造價(jià)管理的水平，真正的實(shí)現(xiàn)利益最大化，也為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到一定的推動(dòng)作用。

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