隨著電商經(jīng)濟(jì)、社區(qū)經(jīng)濟(jì)、模式經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的休閑零食加盟店經(jīng)營更需跟上當(dāng)前經(jīng)營模式的迭代，因此在近些年呈現(xiàn)出嚴(yán)重的兩極分化：擁抱新模式的休閑零食加盟店店主采取加盟或聯(lián)合有經(jīng)驗(yàn)的休閑零食經(jīng)銷商迅速做強(qiáng)做大，固有傳統(tǒng)思維，采取零采模式，拒絕擁抱新零售的店主步履艱難。這種現(xiàn)象延伸至休閑零食經(jīng)銷商、休閑零食廠家亦是如此。

休閑零食加盟店行業(yè)里有一家企業(yè)——舌尖趣，成為轉(zhuǎn)型的典范。舌尖趣作為三個(gè)經(jīng)濟(jì)模式的擁抱者、實(shí)踐者，特別在模式經(jīng)濟(jì)板塊走出了自己的特色！為廣大加盟商、經(jīng)銷商賦能的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的華麗轉(zhuǎn)型。

眾所周知模式經(jīng)濟(jì)需要的三大板塊是：硬核、成本、便利，做到上述才能讓競爭對手知道做不到，讓經(jīng)營者穿上經(jīng)營防護(hù)服、輕松復(fù)制，讓消費(fèi)者樂在其中、美不勝收！舌尖趣歷經(jīng)十二載，是如何完成自己模式經(jīng)濟(jì)躍遷的呢？這與他們的掌舵人遠(yuǎn)見密不可分。

自舌尖趣創(chuàng)立之初起一直圍繞硬核狠下功夫，時(shí)至今日在外部建立了完備的線上推廣云端系統(tǒng)，每年以數(shù)百萬的費(fèi)用為經(jīng)銷商、加盟商經(jīng)營賦能；獨(dú)立開發(fā)休閑零食加盟店會員管理系統(tǒng)，消費(fèi)者在舌尖趣備受推崇；搭建舌尖趣新零售系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)舌尖趣線下一家實(shí)體店，線上一家虛擬店。在內(nèi)部運(yùn)用CRM、OA等管理工具，讓員工工作簡單、高效、有序。