面料采購常見問題與解決方案？

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參與：冷蕓時尚7群群友

時間：2021年12月11日

莊主：胡秀清-上海-內貿

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▼?以下的冷蕓時尚圈討論是就行業(yè)問題的討論及總結。這些分享屬于集體智慧的結晶。（它們并不代表冷蕓個人觀點）。希望通過此種方式能讓更多行業(yè)人士受益！

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后疫情時代，各行各業(yè)生存壓力都前所未有的巨大，服裝行業(yè)面臨購買力下降，原料成本居高不下，國家限電停工來降低碳排放，行業(yè)利潤下降，從業(yè)人員壓力很大。如何做好采購工作？如何解決采購工作中的問題？

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｜一｜

采購工作中常見的問題及解決方案

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冷蕓博士:

大家平時采購面料都會碰到什么問題？

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莊主:

好的。我目前遇到一些特殊面料產品，比如珠片繡花鏈，因為尺寸很大，很多機型達不到，可做廠家不多，替代的供應商搞不定，原廠家成本很高。

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目前我的方法是要么改變設計，但可能風格也就變了。要么就是用原廠家的產品，價格貴，周期長。

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蕓友KK:

我遇到很多貨期太長和缸差問題等等。

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冷蕓博士:

設計師設計的時候，不考慮機器設備限制嗎？通常面料的幅寬是有規(guī)則的。

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莊主:

因為原廠家供樣，所以門幅和尺寸都能滿足要求。我們作為采購，大貨期間就要降低成本，考慮周期就有問題。這個問題屬于采購中常見的問題。

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蕓友Peter:

我想聽聽采購對賬期的看法。

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冷蕓博士:

賬期現(xiàn)在一般多久？現(xiàn)在大家的賬期是怎樣的？3-6-1嗎？賬期準時嗎？

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莊主:

我還遇到一個問題，當采購數(shù)量不多時，供應商配合度問題如何提升？我這邊的賬期是343-361-30天，但是沒有嚴格做到，也是會拖的。

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蕓友瑞祥:

我們之前來做作業(yè)購買的面料可能有些是不太在商業(yè)中常見的，考慮的角度可能和商業(yè)面料采購的思路不太一樣。其實很多情況可能是在考慮面料做成服裝的表現(xiàn)效果，以及購買的面料能否用學校有的工藝設備來縫制等等。

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蕓友葉志丹:

我沒有采購過面料，但是我想問問關于面料價格預判的問題。比如今年的重磅真絲和羽絨價格漲幅厲害，那么明年會怎樣呢？針對明年的訂單，面料價格如何報價？

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蕓友KK:

工作中關于面料采購經常遇到的問題是貨期不穩(wěn)定，直接影響做貨時長及上新時間；其次就是面料的版布和實際大貨手感和顏色色差問題。

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蕓友張懷楷:

而且很多面料的成分非常復雜，運用燃燒氣味法也很難辨別具體成分和含量。有沒有什么更好的方法可以精準區(qū)分面料成分？

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蕓友KK:

沒錯，關于面料成分，部分供應商并不能準確給出面料成分。

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蕓友Peter:

核心問題是面料供應商的供應能力和專業(yè)度，找到廠家是最方便的。但是產品結構單一，而好的貿易商可以有很強的服務能力就可以解決這個問題。并且有一些面料機構是專門檢測的，比較權威和官方。

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莊主:

面料成分可以根據(jù)經驗，粗略判斷，或者有些面料就是某種固定成分，可以查百度?；旧衔覀兌际枪滔忍峁┟媪希缓笪覀冊偎蜋z測試機構測試后做洗嘜。

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貨期不穩(wěn)定，如果是新供應商那你要跟緊，可以多去工廠實地看看，有時候多催催，確實會讓供應商覺得你是真的急，提高重視程度，無形中能加快一點。老的供應商，基本上都會實話實說，因為出了問題，直接面臨信任度降低。

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冷蕓博士:

1.賬期；

2.交貨期；

3.小批量購買；

4.染色問題；

5.在沒有專業(yè)設備的前提下如何判斷面料成分；

6.供應商穩(wěn)定；

7.獨家產品如何防止被復制；

8.設計師要求的特點做不到怎么辦；

9.供應商供貨的穩(wěn)定性問題。

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我匯總了剛才大家的問題。現(xiàn)在逐一討論解決方案吧。

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｜二｜

關于賬期問題

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第一個，大家如何解決賬期問題的呢？大家現(xiàn)在賬期主要問題是什么？以及如何解決的？比如不能按時付款？

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莊主:

作為采購，用公司信用背書（有時候這個不管用）來跟供應商談，加上用行業(yè)現(xiàn)狀，疫情等原因來盡可能談一個比較理想賬期。當然，該付款了也要積極的按照談好的交期去申請貨款。做好自己該做的事情，讓供應商這邊心里踏實。

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冷蕓博士:

作為采購方，你讓財務付錢，財務各種流程接口不付款，然后供應商老催你，怎么辦？

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蕓友黃小風:

（1）做2個月的采購付款預算給到財務；

（2）提前1個星期跟財務核對公司資金情況，

（3）跟財務約定， 如果資金不能到位或者可能會出現(xiàn)延誤付款的情況，至少提前3天告知。

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蕓友Peter:

作為賣方，我們對初次合作的品牌客戶不熟悉，所以不敢隨便做賬期，這也是我們BD談合作的一塊絆腳石。想了解采購在第一次選擇供應商時的想法？

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蕓友張暄:

我比較好奇一個問題，在公司如果是大批量跟面料商的進貨的話，是先付款再出貨呢？還是會有一定的時間間隔呢？

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蕓友黃小風:

這個基于公司跟這個面料商的合作深度，深度合作的面料商都是可以給到30-45天甚至30-60天的賬期。如果是新合作的面料商但是采購量級比較大， 一般也是可以做到361，10%月結。

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莊主:

作為采購，都是希望能有更多的主動權在自己手上，賬期希望發(fā)貨后預留30%以上在手里，以增加談判籌碼，當然更希望面料沒問題。另外，希望新的供應商能盯好品質，及時做好各種意外情況反饋，主動積極。

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蕓友葉志丹:

零預付款的情況下嗎？

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冷蕓博士:

現(xiàn)在還有人愿意0預付款？

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蕓友黃小風:

15%-30%的預付款，預付款幅度看如何跟面料商談，面料商也會看公司的資質和發(fā)展情況， 付款情況，信任度，合作深度給予不同程度的配合和支持。有實力的面料商也會給客戶評級，就像品牌方給面輔料供應商或者成衣制衣廠評級一樣。

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｜三｜

關于面料交貨期問題

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莊主:

另外，跟合作的產品和訂單金額大小也有關系。我們開始第二個問題：大家如何解決交貨期問題？

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冷蕓博士:

交貨時間不準的原因通常有哪些？

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蕓友黃小風:

（1）設計修改或變更采購需求；

（2）受原材料供給影響；

（3）限電；

（4）查環(huán)保問題；

（5）出現(xiàn)質量問題；

（6）工廠產能暴增，不是工廠的大客戶被延后生產供貨。

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蕓友KK:

比如近期的限電、下貨數(shù)量問題、紗線供應緊張問題。

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莊主:

如果延期，那就需要看合作中大家溝通的程度，如果溝通很好，供應商很信任你，延期付款也是可以考慮的。

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蕓友張暄:

我之前在工作室實習，有接觸過一些不準時交貨的情況，一是面料商有一些突發(fā)情況，二是量比較大供應沒跟上。

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莊主:

由于胚布問題，染色出現(xiàn)各種狀態(tài)，重新買胚布，重新染色等都可以造成延期。

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蕓友Peter:

爆品是永遠會跟不上的，跟上了就說明產品紅利期結束了?，F(xiàn)在慢慢資金越來越多進入紡織的每個環(huán)節(jié)，備半成品可以解決基本款和經典面料的供應問題。

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莊主:

總結第2個問題出現(xiàn)貨期延期的原因有：

1.限電、下貨數(shù)量問題、紗線供應緊張問題

2.面料商有一些突發(fā)情況，量比較大供應沒跟上

3.由于胚布問題，染色出現(xiàn)各種狀態(tài)

4（1）修改或變更采購需求；

（2）受原材料供給影響；

（3）限電；

（4）查環(huán)保問題；

（5）出現(xiàn)質量問題；

（6）工廠產能暴增，不是工廠的大客戶被延后生產供貨。

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解決方案：

（1）減少面料的品種， 增加單個品種面料的采購量；

（2）找到匹配的工廠合作， 成為該工廠的大客戶或者中大量級客戶；

（3）服裝公司儲備一些常用類型的面料做備用。

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｜四｜

小批量購買

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莊主:

在面料采購中遇到小批量如何解決（前提是成本價格合適）？

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蕓友張暄:

我之前去到過一些檔口，如果是在批發(fā)市場購買的話哪怕是小量購買價格也是比較合適的，但如果是在淘寶或者是個人那里購買的話價格是有些偏高的。

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蕓友黃小風:

（1）采購現(xiàn)貨，平時一定要留意積累資源；

（2）如果小批量貨期不是那么急的話，跟長期合作開的供應商要求，每個季度給予3-5次小批量的采購支持，不加附加費。

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蕓友Peter:

這也是我一直在思考的問題，比如設計師，買手去哪里買？怎么買的問題？有沒有什么采購難的問題可以提一提？我們很需要用戶反饋來提高服務質量。

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冷蕓博士:

有沒有人嘗試收購高端品牌的尾貨面料？中國不知道有沒有？歐美有專門收購奢侈品尾貨面料的中間商。其實高端品牌面料浪費很多，這個是性價比最高的一種方式。

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蕓友黃小風:

高端品牌為什么會出現(xiàn)浪費很多面料？這個不是很理解。我們接觸過魯泰，如果量級不是很大的采購，他們的性價比不高。

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蕓友Peter:

我們有一個部門收購過魯泰的面料，但是找到合適買家不容易。零裁的客戶不足以支撐那個部門的運營成本。

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冷蕓博士:

因為他們有能力浪費，另外一個原因是品質追求。比如頭幾米、十幾米，可能就被浪費掉了。

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蕓友張暄:

我覺得這個還是涉及到一個資源和渠道的問題，如果沒有真正的在行業(yè)中，比如說學生沒深入到行業(yè)里很難接觸到這些資源。

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蕓友葉志丹:

高端品牌面料的使用版權問題呢？怎么解決？

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冷蕓博士:

國內可能沒有這樣的中間商吧。我一個美國設計師朋友的面料就是這樣做的。每塊面料可以做幾件到十幾件衣服不等，一般沒有LOGO的面料或者特別工藝設計，就不涉及版權歸屬問題。因為你根本沒法證明這是你專用的面料，只要它的設計標志不明顯。

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莊主:

采購中遇到小批量如何解決（前提是成本價格合適）

（1）采購現(xiàn)貨（平時一定要留意積累資源）

（2）如果小批量貨期不是那么急的話，跟長期合作開的供應商要求，每個季度給予3-5次小批量的采購支持（不加附加費）

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｜五｜

染色問題

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莊主:

我們進入第4個問題：染色問題。大家可以羅列下采購中出現(xiàn)顏色問題：比如色差，色疵，如何解決的？

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冷蕓博士:

大家現(xiàn)在對色卡怎么對的？人眼？還是工具？

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莊主:

我們內銷的是人眼對色，外貿的用儀器居多。

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冷蕓博士:

那為何不用儀器？

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蕓友黃小風:

關于色差：

1-3點是需要預防。

（1）定期要跟布廠核對收貨標準版；

（2）做缸差版，可以很清晰明了的看到面料顏色偏差的走向， 及時糾偏；

（3）對布廠進行考核，季度/年度顏色批色一次性通過率；

（4）排特殊嘜架避裁；

（5）生產配片、查片。

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蕓友KK:

出現(xiàn)缸差的情況比較多，我們的解決方案是下貨時先弄清楚缸差的范圍，讓供應商提供色差布片，看能否接受？還有就是做貨時提供布片色塊去做定染。

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莊主:

之所以用人眼看，是因為公司不愿意投資，另外面料是花式面料居多，繡花，印花等。我們出現(xiàn)色差，運用避裁和修色居多，在沒有面料情況下，全部成衣修色，挽救面料。

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蕓友張暄:

大家對顏色會對應潘通色卡嗎？我們在學校老師經常會說對應潘通色卡，不知道在實際的工作應用中大家會參考嗎？

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蕓友黃小風:

國內的基本是肉眼對色為主，電腦對色為輔，出現(xiàn)對色差偏差有爭議的時候就會考慮用到電腦讀數(shù)做進一步評判，但一般最終解釋權都歸屬于客戶。

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蕓友瑞祥:

如果缸差情況不是特別嚴重，我們小量做衣服是會用裁剪和縫制手段來隱藏色差。

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蕓友KK:

印繡花需要對潘通色卡，寫清楚色號給工廠。

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冷蕓博士:

這個決定權沒辦法，色差產生原因是什么？解決問題要先找到根本原因。不從根本愿意著手就不是解決問題，這些屬于亡羊補牢了。

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莊主:

總結下色差問題：關于面料遇色差，1-3點是預防手段。

（1）定期要跟布廠核對收貨標準版；

（2）做缸差版可以很清晰明了的看到面料顏色偏差的走向，及時糾偏；

（3）對布廠進行考核，季度/年度顏色批色一次性通過率；

（4）排特殊嘜架避裁；

（5）生產配片、查片。

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下貨時先弄清楚缸差的范圍，讓供應商提供色差布片，看他們能否接受？還有就是做貨時提供布片色塊去做定染，不嚴重情況是小量做衣服是會用裁剪和縫制手段來隱藏色差，成衣修色來挽救。

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冷蕓博士:

色差可以預防嗎？

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蕓友黃小風:

是的，如果真的出現(xiàn)了色差問題就會用到修色這個方法，關鍵盡量避免。

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莊主:

有些面料確實很難避免，比如特殊色、敏感色、溢流缸染色等等。理論上不能百分百避免，只是分色差大和小，品牌要求嚴格與否。

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蕓友KK:

染色溫度也會影響。

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冷蕓博士:

色差出現(xiàn)問題，更多的是技術性問題（比如配方、溫度、時間等），還是不可抗力因素？

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蕓友Peter:

我們服務品牌客戶，每一缸布出去會剪樣，保存6個月。

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蕓友黃小風:

是的，有些會保存一年，

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蕓友張暄:

不同的面料確實會有色差的問題，之前我們學校做冬奧會的服裝，不同的面料要調試好多次，總是有色差的問題?；蛘呤浅霈F(xiàn)暈色的情況。

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蕓友黃小風:

因為很多時候生產時間、運輸時間、銷售時間整個周期可能不止6個月（按布料做好開始計）

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莊主:

個人認為，人員技術加上染色工藝流程很長，影響環(huán)節(jié)多，不太容易完全控制有關，也跟面料有關。

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冷蕓博士:

順便說下，大家知道未來大概10年左右，可以不需要染料嗎？大家可以關注下“仿真生物學”原理，以后染色就不用染料了。初衷就是為了解決環(huán)保問題，而且也節(jié)省了染色時間，它靠的是光學折射原理。

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｜六｜

沒有專業(yè)設備，如何判定成分？

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莊主:

如何在沒有專業(yè)設備的前提下判斷面料成分？

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蕓友葉志丹:

我個人經驗不足，很難準確的判別面料，但我最近看了關于面輔料的書，面料的研發(fā)和判別是個非常專業(yè)的工作。

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莊主:

判斷成分、肉眼看、摸手感、燃燒法還是快和準確的方法，這個經驗占了很大比重。

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蕓友KK:

通過洗水、拉扯、手感，毛的話會燃燒聞氣味。

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冷蕓博士:

是的。主要還是現(xiàn)在成分有的比較復雜。傳統(tǒng)辨別棉、麻、絲可以燒。不過話說回來，現(xiàn)在市面上大部分都是滌綸。

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蕓友Peter:

是的，成分比例量化還是需要設備的。沒有機器只能推算組織結構，紗支原料等基本規(guī)格。

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冷蕓博士:

多少人會用面料鏡？看結構與數(shù)紗線。

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莊主:

一般不太用到，除非分析織物組織的人員曾經用過，簡單分析斜紋組織。

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總結：

在沒有專業(yè)設備的前提下如何判斷面料成分。判斷成分可以通過洗水、拉扯、手感，毛的話會燃燒聞氣味。成分比例量化還是需要設備的，沒有機器只能推算組織結構，紗支原料等基本規(guī)格。

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｜七｜

如何保證供應商的穩(wěn)定？

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莊主：

如何讓我們的面料供應商穩(wěn)定？

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冷蕓博士:

大家目前供應商都穩(wěn)定嗎？你們怎么定義”穩(wěn)定“？

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莊主:

這個分跟公司穩(wěn)定，還是跟個人關系穩(wěn)定?；旧献龅木镁褪穷愃婆笥押献麝P系，彼此有信任度，平時也會幫忙。

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蕓友Peter:

產品穩(wěn)定，有足夠大的吞吐量來應對市場反應。

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蕓友葉志丹:

如果供應商經常供貨不及時，大家如何處理？目前看下來，大家按照協(xié)商的比較多。請問會按照合同違約處理嗎？

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蕓友KK:

換面料商。

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莊主:

我認為能協(xié)商就協(xié)商，協(xié)商不好，直接關系破裂的就要按合同辦事了。我個人是上過兩次法庭去追債的。

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｜八｜

面料采購達不到設計師要求怎么辦？

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莊主

下一個問題是設計師要求的面料設計做不到怎么辦？

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蕓友葉志丹:

我沒有這個經驗，但是從做事的邏輯來講，要先確認設計師的要求是否合理？如果合理，我會不斷地去尋找有供貨能力的供應商。

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蕓友黃小風:

我認為可以分情況處理：

（1）如果是因為設計師不專業(yè)，實際上所需就是現(xiàn)今條件就是達不到的，有理有據(jù)擺出給到設計師；

（2）如果是供應商不匹配，所合作的或者找到的供應商做不了，但不是說實現(xiàn)不了的，繼續(xù)找，要么就想辦法說服設計師改方案。

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蕓友KK:

在不影響款式產品變化太大的情況下，我會選擇找類似手感或編織肌理效果的。

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｜九｜

如何優(yōu)化采購工作

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莊主:

如何優(yōu)化采購工作？這個問題有點大，大家可以談下具體做法。

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蕓友黃小風:

有取有舍，既然是市場比較稀有的，（新的供應商短期又難以滿足到需求），原材料價格高，那涉及使用到的產品售價應該也可以提高。如果售價提高不了，繼續(xù)做這款產品的意義何在？如果是做為品牌代表款，必要時妥協(xié)成本高也要接受。

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莊主:

我贊成。這個思維站得比較高。

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冷蕓博士:

大家現(xiàn)在面料采購流程是什么？

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蕓友黃小風:

大家有做采購的SOP嗎？

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莊主:

我們的流程是 U8 流程上，前期核價，IE審核通過--采購合同-產前樣確認-到貨單--倉庫入庫-發(fā)貨-結算。

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冷蕓博士:

莊主可以先分享下你們的采購流程。你們企業(yè)規(guī)模多大？一年大概幾億？不同規(guī)模也會不一樣。

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蕓友黃小風:

常規(guī)面料品種，提前備一個月的色布用量，提前一個月備半成品的數(shù)量，甚至會提前做紗線的備料。

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莊主:

我們公司200人，各部門齊全，一年銷售額我不太清楚。我感覺流程長，效率低，強度大。

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蕓友黃小風:

SOP是Standard Operating Procedure三個單詞中首字母的大寫 即標準作業(yè)程序，指將某一事件的標準操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來，用于指導和規(guī)范日常的工作。

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SOP的精髓是將細節(jié)進行量化，通俗來講，SOP就是對某一程序中的關鍵控制點進行細化和量化。實際執(zhí)行過程中SOP核心是符合本企業(yè)并可執(zhí)行，不流于形式。以往是很多工廠會使用到，現(xiàn)在很多公司也會引用，形式會有所改，主要是做規(guī)范及指導作用。

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莊主:

我感覺我們有SOP的感覺，我覺得有點死板。

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蕓友黃小風:

規(guī)模一點的公司都需要流程，制度死板，但可以盡量較少溝通及大的失誤，掉坑。

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蕓友KK:

采購面料跟服裝眾多環(huán)節(jié)一樣都是相對變數(shù)較多，不可控的情況也很多，依靠系統(tǒng)真的可行嗎？

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蕓友葉志丹:

我上次也聽同行說工廠用SOP多一些，他們好像還做了適用于手機的版本。

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莊主:

但是流程和制度限制了效率，造成一個事情，推進過程很冗長。其實我認為核心環(huán)節(jié)還是一個人在負責，其他領導簽字也看不出來，照樣還是會出錯，比如多下單等。目前我還在適應這種標準的流程和機制的過程中，先熟悉好再想辦法提升效率。

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蕓友黃小風:

我認為會犧牲一定的效率，改一下表述，制度改成機制。

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蕓友Peter:

面料大部分還是個非標品。

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冷蕓博士:

你們沒有交叉檢查嗎？

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莊主:

沒有，每個人都忙，尤其是生產部。我覺得把采購部放到生產部的設置不好，還會天天被人催。

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冷蕓博士:

那說明你們內部管理機制有問題，采購放在生產部本身沒問題。

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莊主:

我也這么認為，管理有問題。很多企業(yè)這樣設置是管理機制問題，也是領導能力問題。我們剛來一個總監(jiān)，在其他品牌做了很多年來的一個多月感覺也快崩潰了。管理上，大領導放權不清晰，工作受到擎肘。

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冷蕓博士:

這個在國內傳統(tǒng)企業(yè)是普遍性問題。

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蕓友黃小風:

各個部門、崗位的職責及工作邊界不清晰就會容易出現(xiàn)這樣的問題。

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莊主:

我們公司總監(jiān)、生產經理、兩個面料采購天天加班。我在核心品牌采購處，也是公司主打品牌，最難的，最復雜的所以我才一直在調整心態(tài)。

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冷蕓博士:

天天加班是管理無能的表現(xiàn)，但國內太普遍，國內注重表面時間大于實質效果。

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莊主:

生產型的企業(yè)好像都比較忙，并且個人職責不清晰。

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蕓友Peter:

我們采購紗線-生產交期-銷售跟單之間也是總有摩擦，整個調度真的太忙了。

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冷蕓博士:

工廠管理確實很滯后，很原始的管理方式，不過有的企業(yè)工廠相對好些。

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莊主:

但是這個行業(yè)，沒辦法像其他行業(yè)做到很標準化，很容易出現(xiàn)一些意想不到的狀況。

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蕓友黃小風:

職責劃分清晰，如果還是需要天天長時間加班，那說明工作量就是大，人手不足，需要跟公司要資源、人手。要么就給天天加班的人加工資（爭取如果無效，根據(jù)自身條件換環(huán)境）

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莊主:

無論服裝還是面料，目前我還不太熟練，后面都適應，估計會好一些。我們是加班調休，沒有加班工資。

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冷蕓博士:

其實大部分時候這樣做反而會更忙，更重要的是優(yōu)化流程，不是加人手。

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莊主:

贊同。公司老板娘是設計總監(jiān)，老板管理全公司，不肯放權。

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蕓友黃小風:

是的，如果流程優(yōu)化后還是出現(xiàn)這種天天長時間加班，必要時是要向公司要資源。

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冷蕓博士:

還是那句話，先找問題原因，大部分問題是：流程不清晰或者不合理，職責不清晰或者不合理，個人不負責任做好和做壞一樣。

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蕓友Peter:

流程優(yōu)化和人手增加應該同步進行。

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莊主:

公司人員流動性很大，也是個問題，設置6個月試用期，新同事太多，新同事來了都要適應一陣。

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冷蕓博士:

國內企業(yè)管理問題太多，大部分老板都沒有管理意識，他們靠原始想法管理。

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莊主:

我們品牌經理說，她有1年半沒有好好陪孩子，周末也去公司，晚上天天加班到10-11點的樣子，住公司附近在公司13年多。其他部門還好比較單一，正常的節(jié)奏，她到生產部一年半，生產部是全公司最忙的部門，聯(lián)系部門也多，又是公司出產品的地方，很忙碌。流程上確實很多責任都壓到生產部，到采購身上。我們被稱為是生產米的人，沒米，公司直接揭不開鍋了。

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蕓友瑞祥:

現(xiàn)在很多年輕人都很注重工作強度問題，從前段時間秋招宣講會時，我周圍同學最關注的問題就能發(fā)現(xiàn)。問工作時間、休息時間的聲音比問薪酬福利的要多很多。

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?莊主總結?

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一、采購工作中常見的問題和解決方案?

深度合作的面料商都是可以給到30-45天甚至30-60天的賬期。如果是新合作的面料商但是采購量級比較大，一般也是可以做到3-6-1，10%月結。

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解決方案：

（1）做2個月的采購付款預算給到財務；

（2）提前1個星期跟財務核對公司資金情況；

（3）跟財務約定， 如果資金不能到位或者可能會出現(xiàn)延誤付款的情況，至少提前3天告知。

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二、關于面料交貨期問題

影響交期：

（1）限電、下貨數(shù)量問題、紗線供應緊張問題；

（2）面料商有一些突發(fā)情況，量比較大供應沒跟上；

（3）由于胚布問題，染色出現(xiàn)各種狀態(tài)；

（4）修改或變更采購需求

（5）受原材料供給影響；

（6）查環(huán)保問題；

（7）出現(xiàn)質量問題；

（8）工廠產能暴增，不是工廠的大客戶被延后生產供貨。

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解決方案：

（1）減少面料的品種， 增加單個品種面料的采購量。

（2）找到匹配的工廠合作， 成為該工廠的大客戶或者中大量級客戶。

（3）服裝公司儲備一些常用類型的面料做備用。

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三、如何優(yōu)化采購工作

有蕓友提出SOP的概念，國內公司普遍存在管理原始的問題，要么職責不清晰，要么流程不清晰，雖然規(guī)模一點的公司都需要流程，但是犧牲了效率，這也是目前國內現(xiàn)狀。行業(yè)管理規(guī)范之路任重而道遠。

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文字整理：張懷楷

文字編輯：陳暢

美術編輯：李寧